Jessie Stiefel

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Jessie Stiefel wurde 1850 in Nottingham geboren. Sein Vater, John Boot, besaß einen Kräuterladen, aber er starb, als Jessie noch ein Kind war. Jessie verließ die Schule im Alter von dreizehn Jahren und half seiner Mutter, das Familienunternehmen zu führen. In seiner Freizeit studierte er Pharmazie und eröffnete 1877 seine erste Apotheke.

Boot erkannte, dass die etablierten Chemiker in Nottingham eine Preisabsprache hatten. Er beschloss daher, seine Waren billiger zu verkaufen als die anderen Apotheker. Boot beworben in der Nottingham Daily Express dass die 128 Artikel in seinem Laden am Goose Gate zu reduzierten Preisen verkauft wurden. Er beschäftigte auch einen Glöckner, um durch die Straßen von Nottingham zu fahren und die Öffentlichkeit über die Politik von Boot zu informieren. Diese Aktion war ein großer Erfolg und innerhalb eines Monats verdoppelten sich die Einnahmen des Shops.

Jessie Stiefelwar ein frommer Methodist, der über die Armut, die er in Nottingham sah, zutiefst besorgt war. Er glaubte, dass seine niedrigeren Preise es den Armen ermöglichen würden, Waren zu kaufen, die sie sich vorher nicht leisten konnten. Später benannte Boot seinen Shop um Der Volksladen.

Damals stellten die Ärzte ihre eigenen Rezepte aus, nachdem sie diagnostiziert hatten, was bei ihren Patienten nicht stimmte. Die Kosten für Rezepte waren hoch, und dies hinderte die Armen oft daran, die medizinische Hilfe zu erhalten, die sie brauchten. Boot beschloss, dieses Monopol zu brechen, indem er E. S. Waring, ein junger Chemiker, um Rezepte auszustellen. Im Durchschnitt waren die Kosten für diese Rezepte weniger als die Hälfte der von den Ärzten berechneten Kosten. Dies war ein großer Erfolg und half Boot, sein Geschäft auszubauen.

Bis 1896 Jessie Stiefel besaß sechzig Geschäfte in achtundzwanzig verschiedenen Städten. Jessies Frau Florence spielte eine aktive Rolle im Geschäft. Es war ihre Idee, Bücher in ihren Apotheken auszuleihen. Die Boots' Bücherliebhaber-Bibliothek belasteten Kreditnehmer 2d pro Buch. Dies half auch dem Apothekenhandel, da die Bibliothekstheke immer so platziert war, dass die Kunden durch den Laden gehen mussten, um ihre Bücher zu bekommen.

Jessie ging 1920 in den Ruhestand, aber er engagierte sich weiterhin für wohltätige Zwecke und es wurde geschätzt, dass er den Menschen in Nottingham über 2 Millionen Pfund gab. 1929 wurde ihm der Titel Lord Trent of Nottingham verliehen. Jessie Stiefel starb 1931. Zwei Jahre später Florenz Stiefel eröffnete den 1.000 Boots Shop in Galashiels.


Die Geschichte des Chemikers Boots - Nottingham

Die Abstammung der Familie Boots wurde auf Richard Boote aus Diseworth in Leicestershire zurückgeführt, der 1577 starb. In späteren Tagen lebten die Vorfahren väterlicherseits von Jesse Boot (geboren am 2. Juni 1850) in dem kleinen Dorf Willboughby in Nottinghamshire in den Wolds. John Boot, Jesses Vater, war zu einem Landarbeiter aufgewachsen, verließ diese aber später aus gesundheitlichen Gründen und wurde Kräuterkundiger.


Als Kind begleitete Jesse Boot seinen Vater in den Wald, um Pflanzen für seine Kräuterheilmittel zu identifizieren. Jesse war erst zehn Jahre alt, als sein Vater starb. Mit dreizehn verließ er die Schule und begann, seiner Mutter Mary ganztägig in ihrem kleinen Laden zu helfen, der Seife, Soda, Kamille, Senna, Haushaltsbedarf und einfache Kräuterheilmittel verkaufte. In jeder Freizeit, die er hatte, würde Jesse alles über Pharmazie lernen, was er konnte.


Im Jahr 1877 übernahm Jesse die Kontrolle über die Apotheke in Goose Gate, verkaufte "Drogen und Markenartikel zu reduzierten Preisen" und führte Linien wie schwarzes Blei und Kerzen ein. Er hatte ausgearbeitet, wie er das Monopol der »richtigen« Chemiker, die eine Preisfestsetzungspolitik praktizierten, unterbieten konnte: Er musste seinen Absatz auf 20 Euro pro Woche erhöhen, um in großen Mengen einkaufen und zu niedrigen Preisen verkaufen zu können. Er inserierte im Nottingham Daily Express, um die Leser über die 128 Artikel zu informieren, die er von Allen's Hair Restorer bis Woodhouse's Rheumatic Elixir auf Lager hatte, und betonte ihre reduzierten Preise. Seine Taktik provozierte heftigen Widerstand von anderen Chemikern. Innerhalb des ersten Monats waren seine Einnahmen auf 40 Pfund pro Woche gestiegen.

Das Ziel von Jesse Boot war es, Arbeiter aus der Arbeiterklasse anzuziehen, die sich jetzt einige seiner Angebote leisten konnten, und zu ihrem Vorteil schuf er auch einige Sonderangebote wie weiche Seife bei 41/2D für 2lb, als andere Geschäfte es für 4 . verkauftenD ein 1 Pfund. Bei solchen Gelegenheiten ließ er einen Glöckner durch die Straßen von Nottingham ziehen, der die Kunden in Scharen in seinen Laden brachte. Seine harte Arbeit und seine Sorge um die Armen kamen von seiner leidenschaftlichen methodistischen Erziehung und dem Festhalten an der John Wesley Primitive Physic für seine Volksmedizin. Später benannte er seinen Laden in "The People's Store" um.

Er eröffnete neue, von ihm geplante, prächtige Räumlichkeiten mit einer Glasfront, die von geschmackvoll vergoldeten und spiralförmigen Säulen durchzogen ist. Es gab eine Zentrale, von der aus er die Abteilungen seines wachsenden Konzerns steuern konnte und auch einen großen Werkstattbereich, in dem Jesses eigene Vorbereitungen getroffen wurden - der Vorläufer von Boots Own Brand. Die Ärzte seiner Zeit hatten das Monopol, ihre Rezepte nach dem Besuch von Patienten auszufüllen. Jesse engagierte einen jungen, qualifizierten Chemiker, E.S. Waring, der sich ebenfalls für Rezepte interessierte. Die Leute konnten ihre Rezepte zunächst nicht zu den Billigdrogisten bringen, da sie nicht aufgenommen wurden, aber Jesse war entschlossen, den Durchbruch zu schaffen.

Schließlich gewann er den Kampf und sowohl Boot als auch Waring erlebten, wie die Firma über eine Million Rezepte pro Jahr bearbeitete und nur die Hälfte von dem verlangte, was andere Chemiker 1884 verlangten.

Jesse Boot hat den Namen noch einmal geändert. Seine Kette mit zehn Läden hieß jetzt „Boots Cash Chenist“. Jesse sammelte Kapital von Freunden und J Boot & Co Ltd wurde gegründet. Die langen Stunden forderten von Boot ihren Tribut. Der erste Laden war an den meisten Abenden bis 21:00 Uhr und samstags bis 23:00 Uhr geöffnet, und danach musste noch geschrieben werden. Zur Lagerzeit, als er jede Nacht eine Woche lang durcharbeitete! Also stellte er einen jungen Mann aus Belfast namens Albert Thompson als General Manager ein.

Im Alter von sechsunddreißig war Jesse erschöpft. Er reiste nach Jersey, um sich zu erholen, und lernte dort Florence Rowe, die Tochter eines örtlichen Buchhändlers, kennen. Sie heirateten und ließen sich in Nottingham nieder. Florence war ein lebhafter Mensch, der auch einen außergewöhnlichen Geschäftssinn hatte.

Das Unternehmen expandierte weiter und hatte bis 1896 sechzig Geschäfte in achtundzwanzig Städten. Dennoch gab es Widerstand, der 1908 zu einem Erlass des Parlaments führte, der festlegte, dass in jeder Filiale ein qualifizierter Apotheker anwesend sein musste.

Es war Florenz, die Jesse ermutigte, einen Teil einiger Geschäfte für Schreibwaren, Künstlerbedarf, Bücher und andere Waren zu verwenden. Es war auch ihre Idee, eine Umlaufbibliothek zu gründen. Sie wusste, dass viele Leute, die den Laden nutzten, bettlägerig werden würden und die langen Stunden im Bett besser verbracht werden könnten, wenn sie Bücher zum Lesen hätten. Boots' Book Lovers Library berechnete den Ausleihern 2 Tage pro Buch. Natürlich mussten sie den Laden durchqueren, um zum Bibliotheksschalter zu gelangen, und erinnerten sich an Dinge, die sie unterwegs brauchten!

1909 wurde Jesse zum Ritter geschlagen, doch die Krankheit befiel seinen Körper zunehmend. Mit siebzig war er bereit, das Geschäft weiterzugeben, aber leider traute er keinem Nachfolger, nicht einmal seinem eigenen Sohn John. Er verkaufte seine Mehrheitsbeteiligung an einen Amerikaner, Louis K Liggett. Zu dieser Zeit gab es 600 Boots-Shops in der Kette. Die Verkaufszahl betrug 2.250.000 Pfund.

1920 erhielt Jesse die Freiheit der Stadt Nottingham und wurde 1929 als 1. Lord Trent of Nottingham in den Adelsstand erhoben. Sein Wohlwollen gegenüber der Stadt war im Laufe der Jahre auf mindestens 2 Millionen Pfund angewachsen.

Jesse Boot starb 1931 als Invalide. Zwei Jahre nach seinem Tod eröffnete Florence Boot den 1000. Bootsladen in Galashiels.

John Boot führte 1933 ein Konsortium britischer Finanziers, um Boots erfolgreich zurückzukaufen. John wurde nach dem Tod seines Vaters 2. Lord Trent.

Während dieser ganzen Zeit entwickelte sich Boots auch als Produktionsunternehmen. Während des Ersten Weltkriegs stellten sie große Mengen an Atemschutzmasken her, die eine spezielle Verbindung enthielten, die Giftgas resistent war, und sie versorgten die Truppen auch mit über 115 Millionen Sterilisationstabletten zur Reinigung von Wasser. In den letzten Jahren von Jesses Leben war fünf Kilometer südwestlich von Nottingham ein 300 Hektar großes Fabrikgelände gekauft worden, auf dem eine Seifenfabrik gebaut wurde. Die Forschungsabteilungen von Boots befinden sich noch immer im Zentrum von Nottingham.

Heute gibt es keine Mitglieder der Boot-Familie im Vorstand, aber viele der Ideen von Jesse Boot sind immer noch in der weiteren Arbeit enthalten.

1989 - Boots gibt 900 Millionen Pfund aus, um Ward White, Eigentümer von Halfords und der Baumarktkette Payless, zu übernehmen. Die Diversifizierung war nicht erfolgreich und wurde später verkauft.

Juli 2006 - Im Kampf gegen die Konkurrenz der Supermärkte Tesco und Asda fusioniert Boots mit Alliance UniChem in einem 7-Milliarden-Pfund-Deal, um Alliance Boots zu gründen.


Übertaktung

Übertakten ist recht einfach und bequem und macht Ihre Garantie nicht ungültig, wenn Sie die Spannung nicht ändern. Es kommt vor, dass die tatsächliche L2-Geschwindigkeit des Raspberry Pi 2 stark untertaktet ist, wodurch das Gerät viel langsamer wird, als es eigentlich sein sollte. Es gab Berichte von Benutzern, die übertaktet Geschwindigkeiten des Prozessors und des L2 monatelang ohne ein einziges Problem, aber Sie müssen auf ein gutes Verhältnis zwischen L2-Geschwindigkeit und Prozessor achten, und das Übertakten des Arbeitsspeichers wird im Allgemeinen nicht empfohlen.

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Spätere Jahre

Florence liebte es, zu unterhalten, während ihr Mann ein viel ruhigeres Leben suchte. Ihr Reichtum führte unweigerlich dazu, dass ihr soziales Ansehen wuchs, aber sie leisteten in der Gegend von Nottingham philantrophische Arbeit, was dazu führte, dass Jesse 1909 zum Ritter geschlagen wurde und 1917 Baron Trent gründete. Zu dieser Zeit wurde er jedoch zunehmend von Arthritis verkrüppelt. 1920 verkaufte er das Unternehmen und zog sich 1928 mit seiner Frau in die Villa Millbrook in Saint Lawrence in Jersey zurück. Er starb 1931 in Jersey: Seine Beerdigung fand in der Pfarrkirche Saint Brelade statt.


Inhalt

Florence Rowe wurde 1863 in St. Helier, Jersey, geboren. [1] [2] [3] Sie war die Tochter des Buchhändlers William Rowe und hatte Erfahrung in seinem Geschäft mit dem Verkauf von Büchern, Schreibwaren, Kunstgeräten, Geschenken und Luxusgütern. [1] [4] Sie lernte Jesse Boot kennen, den Besitzer der Chemiker Boot and Co (später bekannt als Boots), als er 1885 in Jersey Urlaub machte. [5] Sie heirateten im folgenden Jahr. [5] Florences Mutter soll sich aus Protest gegen die kurze Verlobung geweigert haben, an der Hochzeit teilzunehmen. [1] Jesse war aus gesundheitlichen Gründen nach Jersey gereist, die seine Karriere in der Wirtschaft bedrohten. Nach der Heirat verbesserte sich sein Gesundheitszustand und er fand sein Interesse an der Firma wieder. [6]

Florence entwickelte ein starkes Interesse an der Arbeit ihres Mannes und nutzte ihre starke Persönlichkeit, um Veränderungen herbeizuführen. [6] Sie nutzte ihre Erfahrung im Verkauf verschiedener Waren im Laden ihres Vaters, um den Verkauf von Schreibwaren, Büchern, Künstlermaterialien und Geschenken aus dem Laden von Boot in Goose Gate, Nottingham, einzuführen. [1] [7] Diese Waren wurden später auf die größeren Kaufhäuser des Unternehmens ausgerollt. [1] Florence überzeugte Jesse auch, den Verkauf von Parfüms und Kosmetika an separaten Theken einzuführen und weiter in allgemeine Handelswaren zu diversifizieren. [6]

Florence entwarf das Interieur des Flaggschiffs Pelham Street, Nottingham, Kaufhaus für die Eröffnung im Jahr 1892. Dies diente als Vorbild für zukünftige Boots-Läden. [5] Sie leistete auch Pionierarbeit bei der Einführung von Bibliotheken und Cafés in die Boots-Läden bis zum Ende des 19. Jahrhunderts, um mehr Mittelklasse-Kunden in die Geschäfte zu locken. [8] Die Dekoration jedes Cafés wurde von Florenz entworfen. [8] Bibliotheken wurden 1898 eingeführt und wurden im hinteren Teil der ersten Etage der Geschäfte positioniert, so dass die Kunden durch andere Abteilungen gehen mussten, um sie zu erreichen, um den Verkauf anzukurbeln. [8] Florence kaufte den ersten Bibliotheksbestand selbst und kaufte viele gebrauchte Bücher. [4] Die Bibliotheken wurden auf etwa die Hälfte der Geschäfte des Unternehmens ausgerollt und erreichten ihren Höhepunkt im Jahr 1938, als 35 Millionen Bücher pro Jahr ausgeliehen wurden. [5]

Florence war sehr daran interessiert, das Wohlergehen der Angestellten des Unternehmens, insbesondere der weiblichen Arbeiter, zu gewährleisten. [9] Sie förderte Sport und Bewegung und half bei der Gründung des Boots Athletic Club, der allen Mitarbeitern offen stand. [5] Florence war auch daran interessiert, dass diejenigen, die die Schule verließen, um in das Unternehmen einzutreten, ihre Ausbildung fortsetzen konnten. Im Februar 1920 gründete sie die Boots Day Continuation School in der Station Street in Nottingham. [9] Beschäftigte im Alter von 14 bis 16 Jahren erhielten einen halben Tag pro Woche für den Schulbesuch. [5] Später wurde die Schule zum Boots College, das jungen Mitarbeitern bis 1969 einen Sekundarschullehrplan zur Verfügung stellte, bis es nach der Ankündigung der Anhebung des Schulabgangsalters auf 16 geschlossen wurde. [9]

Florence war als "Lady Florence Boot" bekannt, nachdem ihr Mann 1909 zum Ritter geschlagen wurde, und als "Lady Trent", nachdem er 1929 in den Adelsstand erhoben wurde. [10] [11] Ihr Sohn, John Boot, folgte Jesse als Vorsitzender der Firma im Jahr 1926. [5]

Florence Boot leistete bedeutende Spenden für wohltätige Zwecke. Sie kaufte Land und spendete es den Menschen in Jersey zur Nutzung für Sport und Wohlbefinden, darunter Standorte in Beauport Bay und Coronation Park. [3] Sie spendete auch 50.000 Pfund, um Häuser für die Armen der Insel zu bauen. [2] Sie setzte sich auch stark für das Recht von Frauen auf Hochschulbildung ein und gründete das erste Wohnheim für Frauen an der University of Nottingham. [12] Dieses Gebäude, das ihr zu Ehren Florence Boot Hall genannt wurde, befand sich im Universitätspark, der der Universität von Jesse Boot gespendet worden war. [5] [13]

Nach dem Tod ihres Mannes im Jahr 1931 beauftragte Florence den Wiederaufbau der St. Matthew's Church in Millbrook, Jersey, mit Glasinnenausstattungen von René Lalique. [2] Florenz starb 1952. [2]

An ihrem Geburtsort in St. Helier wurde eine Gedenktafel zu ihren Ehren aufgestellt und eine der Boots-Filialen der Stadt befindet sich noch heute auf dem Gelände der Buchhandlung ihres Vaters. [3]


Sir Jesse Boot-Büste in Nottingham mutwillig zerstört

Augenzeugen sagten, es sei umgekippt worden. Die Bronze war mit politischen Flugblättern bedeckt, blieb jedoch unbeschädigt, obwohl der Betonsockel repariert werden musste.

Es folgte ein Besuch des Boots-Standorts durch David Cameron und Nick Clegg – als der Standort als eine der neuen Unternehmenszonen der Regierung enthüllt wurde.

Eddie Curry vom Stadtrat sagte, ein Steinmetz sei gerufen worden.

Er sagte: „Wir haben heute Schritte unternommen, um die Büste zu sichern und sicherzustellen, dass sie nicht verloren geht. Es ist an einem sicheren Ort.

"Heute Nachmittag kam ein Steinmetz heraus, um den Pfeilerabschnitt wieder auf den steinernen Fundamentsockel zu setzen, also haben wir sofort einige Schritte unternommen, um zu versuchen, [die Situation] zu korrigieren und die Möglichkeit, dass andere durch den zurückbleibenden Pfeiler verletzt werden können am Boden."

Jesse Boot war ein großer Wohltäter von Nottingham und spendete Land im heutigen Highfields Park.

In einer kurzen Erklärung sagte ein Boots-Sprecher, das Unternehmen sei von dem Vandalismus enttäuscht und fügte hinzu, dass "Jesses enormer Beitrag zur Entwicklung der University of Nottingham eines seiner wichtigsten Geschenke an die Stadt war."


Jessie Stiefel - Geschichte


Boots&rsquo erste bekannte Anzeige, 1854 (CAIS 914)

Boots ist eine der ältesten und vertrauenswürdigsten Marken der britischen High Street und ihre Wurzeln sind seit über 160 Jahren fest in Nottingham verwurzelt. Es begann als lokaler Kräuterladen und entwickelte sich schnell zur größten Drogeriekette des Landes. Durch die Revolutionierung des Zugangs der Menschen zu erschwinglichen Medikamenten wurde Boots zu einem bekannten Namen und sicherte sich eine herausragende und dauerhafte Position in unserem nationalen Einzelhandelserbe. Heute hat Boots einen besonderen Platz im Gemeindeleben von Nottingham, sowohl als wichtiger Arbeitgeber als auch durch seine lange Tradition karitativer Spenden.


Frühes Eigenmarkenprodukt, 1870er (CAIS 8162)

Die Ursprünge von Boots gehen auf das Jahr 1849 zurück, als John Boot den ersten Kräuterladen in Nottingham eröffnete. John war ein Landarbeiter aus Radcliffe on Trent, der aus gesundheitlichen Gründen gezwungen war, sich in einem neuen Gewerbe niederzulassen. John hatte von seiner Mutter Sarah die Grundlagen der &lsquomedizinischen Botanik&rsquo gelernt. Als leidenschaftlicher Methodist reizte ihn die Fähigkeit, den Bedürftigen erschwingliche Heilmittel anzubieten. John eröffnete seinen Laden in 6 Goose Gate, Hockley, in der Nähe des Familienhauses in der Woolpack Lane und in einem der ärmsten Viertel von Nottingham. Er bot hausgemachte Kräuterheilmittel an und gab an drei Tagen in der Woche Beratungen. Leider verschlechterte sich Johns Gesundheitszustand und er starb 1860 im Alter von 45 Jahren und hinterließ seine Frau Mary und zwei kleine Kinder, Jesse und Jane.

Mary hielt das Geschäft mit Hilfe von Freunden am Laufen. Ihr Sohn Jesse half, wann immer er konnte, und begleitete sie oft, um Pflanzen auf dem Land zu sammeln. Jesse verließ die Schule mit 13 Jahren, um seiner Mutter ganztägig im Laden zu helfen. Als er aufwuchs, übernahm Jesse zunehmend die Kontrolle über die Geschäftsführung des Ladens. Im Alter von 21 Jahren wurde er mit einer Partnerschaft im Geschäft belohnt und der Laden änderte seinen Namen in M ​​und J Boot.

Gegen Ende des 19. Jahrhunderts nahm das Interesse an patentgeschützten Arzneimitteln zu, hauptsächlich aufgrund der weit verbreiteten Werbung. Jesse wusste, dass sich die meisten seiner Kunden diese Mittel nicht leisten konnten, da die dafür geforderten Preise extrem hoch waren. Angetrieben von dieser sozialen Ungerechtigkeit übernahm Jesse den Mantel des &ldquoTrade Reformer&rdquo und schuf ein neues Gesundheitssystem. Seine Methoden waren einfach, er kaufte in großen Mengen ein, bezahlte in bar und reduzierte seine Gewinnspannen. Auf diese Weise konnte er den Zwischenhändler aussparen und seinen Kunden Medikamente zu erschwinglichen Preisen anbieten. Jahre später dachte er bescheiden nach: »Meine Methode war überhaupt nicht bemerkenswert. Sie waren einfach die Anwendung des gesunden Menschenverstands.&rdquo Empört über die unnötig hohen Preise von Apotheken, die Jesse verlangten &bdquo dachte, die Öffentlichkeit würde neue Apotheken willkommen heißen" Als sein neues Unternehmen startete Jesse 1877 eine Werbekampagne, die seine Schnäppchenpreise weit verbreitete. Innerhalb weniger Monate nach der Kampagne war Boots der größte Verkäufer von Patentarzneimitteln in Nottingham und sein Versprechen &ldquoHealth for a Shilling&rdquo etablierte den Namen Boots fest.


Das erste von Jesse Boot erworbene Geschäft, 16-20 Goose Gate, 1886 (CAIS 524)


Ausgabeabteilung, Pelham Street Store, 1892 (CAIS 1146)

Im Jahr 1881 pachtete Jesse, angetrieben von seinem frühen Erfolg, ein größeres Grundstück weiter oben am Goose Gate und näher am Stadtzentrum. Er verbrachte Monate damit, den Laden neu zu gestalten, um einen beeindruckenden und imposanten neuen Laden zu schaffen. Die Fassade der ersten beiden Stockwerke war mit großen Glasscheiben ausgestattet, die durch gedrehte Eisensäulen unterteilt waren. Jesse nutzte diesen Raum mit großer Wirkung, indem er ihn entweder mit Waren füllte oder Theaterveranstaltungen inszenierte, indem er Männer anstellte, um Gegenstände wie Seife in die Schaufenster zu wickeln und zu wiegen.

Trotz seiner Popularität wurde Boots von einigen immer noch als ein Geschäft mit "niedrigen Preisen" angesehen, und Jesse war gezwungen, Garantien wie das Angebot von £10 an jeden anzubieten, der mit der Qualität der gekauften Waren unzufrieden war. In den 1880er Jahren nutzte Jesse eine Gesetzesänderung, um seinen ersten Apotheker zu ernennen und eine Apotheke im Geschäft Goose Gate zu eröffnen. Der erste Apotheker, Edwin Waring, verlieh Boots professionelles Prestige und getreu Jesses Versprechen reduzierter Medikamente wurden Rezepte zum halben Preis ausgegeben.

Der Erfolg der Goose Gate-Apotheke ermutigte Jesse, sein Angebot an anderer Stelle zu duplizieren. Die ersten Geschäfte, die außerhalb von Nottingham eröffnet wurden, waren in Lincoln und Sheffield. Im Jahr 1891 erwarb Jesse ein Grundstück in der Pelham Street in Nottingham und baute einen beeindruckenden neuen Ladenstil, der zum Vorbild für zukünftige Boots-Geschäfte wurde. Der Laden in der Pelham Street war wunderschön mit eleganten Möbeln ausgestattet und ähnelte eher einem Kaufhaus, das im Laufe der Zeit eine Reihe von Produkten und Dienstleistungen beherbergte, von Silberwaren und Künstlerartikeln bis hin zu einer Bibliothek und einem Café.

Boots entwickelte sich in einem unglaublichen Tempo und die Anforderungen, die dies an Jesse stellte, erwiesen sich als zu groß für seine Gesundheit. Kurz vor dem Verkauf des Geschäfts überredete ihn seine Schwester Jane 1885, einen Urlaub in Jersey zu machen. Während dieser Ferien lernte Jesse Florence Rowe, die Tochter eines Schreibwarenhändlers und Buchhändlers in Jersey, kennen. Im folgenden Jahr heirateten sie. Florence hatte einen enormen Einfluss auf die Ausrichtung des Unternehmens und auf die Entwicklung von Wohlfahrtsinitiativen für ihre Mitarbeiter.


Jesse und Florence Boot, um 1886 (CAIS 3333)

Als ihr Geschäft wuchs, interessierten sich Jesse und Florence für das Wohlergehen ihrer wachsenden Belegschaft. Um eine familiäre Atmosphäre im Unternehmen zu schaffen, waren soziale Ausflüge eine der ersten Initiativen, die eingeführt wurden. Schon bald folgten Sport- und Sozialeinrichtungen, Betriebspraxen und sogar eine Schule zur Weiterbildung der jüngsten Mitarbeiter.

Bis 1900 hatte Jesse ein Netz von fast 200 Geschäften im ganzen Land aufgebaut. Um diese Läden zu bestücken, erweiterte Jesse seine Produktionskapazitäten. Die drei kleinen Cottages, die er zu diesem Zweck im hinteren Teil des Goose Gate-Ladens erwarb, erwiesen sich bald als unzureichend und bis 1885 hatte Jesse drei Zimmer in einer Fabrik in der Island Street gemietet. Innerhalb von sieben Jahren hatte Boots die gesamte Fabrik übernommen. Boots war bestrebt, seinen Ruf für Qualitätsprodukte zu stärken, und leistete Pionierarbeit beim Einsatz von analytischer Chemie für Qualitätskontrollzwecke. Der erste Analyst wurde 1895 ernannt und war für die Untersuchung aller in Boots verkauften Produkte verantwortlich. 1915 wurde eine Feinchemikalienabteilung gegründet, die den Beginn der Herstellung von Arzneimitteln markierte.


Island Street Site, 1923 (CAIS 3349)

Innerhalb weniger Jahre war Boots eines von nur vier Unternehmen, die vom British Medical Research Council zur Herstellung von Insulin zugelassen wurden. In den 1920er Jahren entwickelte Boots ihre eigenen patentierten Medikamente.

Jesse Boot gab 1920 die Kontrolle über das Geschäft auf, als er es an die United Drug Company, ein großes amerikanisches Pharmaunternehmen, verkaufte. Jesses Sohn John wurde Chairman von Boots und führte das Unternehmen ähnlich wie seine Eltern weiter.


Büste von Jesse Boot an der Nottingham University (CAIS 1251)

Jesse Boot widmete seine verbleibenden Jahre philanthropischen Aktivitäten. Enorm stolz auf seine Wurzeln in Nottinghamshire, wollte Jesse den Menschen seiner Heimatstadt dauerhafte Geschenke machen. Sowohl er als auch Florence spendeten der Stadt über 70 Hektar Land, hauptsächlich für öffentliche Parks, wobei ein Teil des Highfields Estate als neues Zuhause für das University College Nottingham genutzt wurde. Sie gaben dem Nottingham General Hospital auch beträchtliche Geschenke und Jesse gründete seine eigene Stiftung, die sich der Unterstützung lokaler Zwecke widmet. Jesse wurde für seinen großen Beitrag ausgezeichnet, indem er die Freiheit der Stadt Nottingham erhielt und einige Jahre später, 1929, wurde er Lord Trent. Er starb ein paar Jahre später, 1931, im Alter von 81 Jahren in Jersey.

John Boot war bestrebt, auf den Entwicklungen des Geschäfts aufzubauen. In den späten 1920er Jahren erwarb er den Standort Beeston, um die Produktionskapazitäten zu erweitern und moderne Fabriken und Büros zu schaffen. 1933 wurde die berühmte D10-Fabrik mit landesweiter Anerkennung eröffnet. Es wurde vom Ingenieur Owen Williams entworfen und enthielt viele moderne und innovative Funktionen. Die Fabrik erwies sich als so effizient, dass das Unternehmen in der Lage war, die Wochenarbeitszeit von 5½ Tagen auf 5 Tage ohne Lohnkürzung zu reduzieren und einen Industriestandard zu setzen.


Kundenbroschüre, c1937 (CAIS 1215)


Etikett, 1948 (CAIS 1009)

1933 eröffnete Boots ihr 1000. Geschäft in Galashiels in Schottland. Florence Boot veranstaltete einen Empfang im The Savoy Hotel in London, um diesen bedeutsamen Anlass zu feiern. Boots eröffnete in den 1930er Jahren auch ihr erstes Geschäft im Ausland, in Neuseeland. In den 1930er Jahren wurden auch zwei der langlebigsten Marken No7 und Soltan eingeführt.

Number Seven wurde 1935 als prestigeträchtige, aber erschwingliche Hautpflegeserie auf den Markt gebracht. Ursprünglich wurden 11 Produkte eingeführt, einige Jahre später kamen Farbkosmetik hinzu. Die erste Serie nahm eine auffällige gelbe und blaue Art-Deco-Verpackung an. Number Seven-Berater wurden eingeführt, um kompetente Beratung zu bieten, und einige der Geschäfte eröffneten sogar ihre eigenen Number Seven Beauty-Salons. Heute ist No7 die führende britische Hautpflegemarke.

Soltan wurde 1939 als Reaktion auf Kundenanfragen nach einer nicht fettenden Sonnenpflegelotion auf den Markt gebracht. Seine Entwicklungen im Laufe der Jahre haben die Einführung des SPF-Schemas, des allerersten SPF-50-Produkts und der weltweit ersten 5-Sterne-UVA-Reihe gesehen.

Während des Zweiten Weltkriegs war die Herstellung von Stiefeln für die Kriegsanstrengungen von entscheidender Bedeutung. Das Unternehmen produzierte das neu entdeckte Penicillin in einem beispiellosen kommerziellen Maßstab in Großbritannien mit der größten Oberflächenkulturanlage der Welt.

Die Forschung wurde nach dem Krieg fortgesetzt und in den 1950er Jahren begann Dr. Stewart Adams mit seiner Forschung, die schließlich 1969 zur Markteinführung von Ibuprofen führte. 1985 erhielt Boots den Queen&rsquos Award for Technological Achievement für ihre Arbeit an dieser Entdeckung. Neuere Innovationen sind in Form von Soltan entstanden - der weltweit ersten Reihe von 5-Sterne-UVA-Schutz-Sonnencremes und dem überwältigenden Erfolg von No7&rsquos Protect und Perfect, die unabhängig als bewährte Anti-Aging-Wirkstoffe bestätigt wurden.

Auch im Geschäft fanden Entwicklungen statt - in den 1950er Jahren führte Boots als erster Chemiker Großbritanniens die Selbstbedienung für seine Kunden ein. In den späten 1960er Jahren, mit der Übernahme von Timothy Whites und Taylors, wuchs die Zahl der Geschäfte um über 600. Die Erweiterung des Markenportfolios des Unternehmens führte zur Einführung mittlerweile bekannter Namen wie 17, Natural Collection und Botanics. Mit der Einführung der Optikpflege und der anschließenden Gründung von Stiefeloptikern in den 1980er Jahren erweiterte sich auch der Kundenservice. Ende der 90er Jahre wurde die berühmte Advantage Card auf den Markt gebracht, die die Kundenbindung auf ein neues Niveau hebt.

In seiner 160-jährigen Geschichte hat Boots Pionierarbeit bei der Entwicklung erschwinglicher, zuverlässiger Produkte geleistet, die dafür sorgen, dass Menschen gut aussehen und sich gut fühlen. Der Schwerpunkt auf Kundenbetreuung hat dazu beigetragen, dass es eine der vertrauenswürdigsten Marken auf der High Street ist. Boots UK ist jetzt Teil von Alliance Boots - einer internationalen Apotheken-geführten Gesundheits- und Schönheitsgruppe. Die aktuellen Werte Vertrauen, Service, Einfachheit, Partnerschaft und Unternehmertum spiegeln die Grundlagen wider, auf denen die Marke Boots aufgebaut wurde.


Administratoren oder lokale Benutzergruppenmitglieder mit Ausführungsrechten für diesen Befehl.

Dieser Befehl zeigt den Bootindex, die Boot-ID und die Betriebszeit in Sekunden für den aktuellen Bootvorgang an. Wenn ein vorheriger Bootvorgang vorhanden ist, werden Bootindex, Boot-ID, Neustartzeit (basierend auf der im System konfigurierten Zeitzone) und Gründe für den Neustart angezeigt. Frühere Boot-Informationen werden in umgekehrter chronologischer Reihenfolge angezeigt.

Die Position des Bootvorgangs in der Verlaufsdatei. Bereich: 0 bis 3.

Eine eindeutige ID für den Boot. Eine vom System generierte 128-Bit-Zeichenfolge.

Aktueller Bootvorgang, für <SECONDS> Sekunden aktiv

Für den aktuellen Bootvorgang zeigt der Befehl show boot-history die Anzahl der Sekunden an, die das Modul in der aktuellen Software ausgeführt hat.

Bei früheren Startvorgängen zeigt der Befehl show boot-history die Uhrzeit und den Grund für den Start an. Der Grund für das Booten ist einer der folgenden Werte:

Der durch <DAEMON-NAME> identifizierte Daemon verursachte das Booten des Moduls.

Die dem Modul zugeordnete Betriebssystemsoftware hat das Booten des Moduls veranlasst.

Neustart über Datenbank angefordert

Der Neustart erfolgte aufgrund einer Anfrage über die CLI oder eine andere API.

Der Grund für den Neustart ist nicht bekannt.


Jesse Boot – ein ethischer Unternehmer

Sophie Clapp, die Archivarin der Boots Company, sollte diesen Vortrag am 10. April halten, konnte aber leider nicht teilnehmen. Zum Glück konnte sie dafür sorgen, dass wir die Powerpoint-Präsentation und die begleitenden Notizen rechtzeitig für unseren Vorsitzenden Pat Smedley hatten, um auf das Podium zu treten und ein faszinierendes Bild eines Mannes mit großartigem Charakter zu vermitteln.

Jesse Boot hatte nur wenige Vorteile, außer einem außergewöhnlichen Vater, den er als beschrieb “…ohne ​​Reichtum, ohne Geld, ohne jegliche Geschäftserfahrung war sein einziger Trumpf der Charakter”. John Boot zog mit seiner Familie nach Nottingham, als sich sein Gesundheitszustand verschlechterte und er seine Arbeit als Landarbeiter aufgeben musste. Dort gründete er den ersten Kräuterladen der Stadt, bereitete und verkaufte Heilmittel und gab Beratungen, um so den Weg für ein zukünftiges Einzelhandelsimperium zu bereiten.

Als Jesse zehn Jahre alt war, starb sein Vater und seine Mutter führte das Geschäft mit Hilfe von Jesse, Freunden und Nachbarn weiter. Sie schob eine Schubkarre durch die Straßen von Nottingham mit den Kräutern und Blumen, die sie aus den Hecken sammelten, und diese wurden dann aufgehängt und im Laden getrocknet oder gekocht. Jesse wurde 1871 mit 21 Jahren Partner seiner Mutter und eröffnete innerhalb weniger Jahre ein zweites Geschäft.

Innerhalb weniger Jahre war er in den Verkauf von Medikamenten und Haushaltswaren übergegangen und die Geschäfte wurden aufgrund seines Engagements, in großen Mengen einzukaufen und billig zu verkaufen, schnell beliebt. Sein Erfolg wurde durch sein Verständnis des Wertes der Werbung verstärkt.

Ungewöhnlich für die damalige Zeit hatten Jesse und seine Frau Florence fortgeschrittene Ansichten über das Wohlergehen ihrer Mitarbeiter und waren der Idee glücklicher und gesunder Arbeiter verpflichtet.

Innerhalb von 15 Jahren nach den ersten Geschäften in Nottingham gab es fast 200 Geschäfte im ganzen Land und 1902 erreichten die Verkaufszahlen 1 Million Pfund pro Jahr. 1914 gab es 550 Geschäfte.

1916 wurde Jesse Baronet und 1920 erhielt er die Freiheit der Stadt Nottingham. Dann wurde er 1929 ein Peer des Reiches und nahm den Namen Lord Trent an. Diese Ehrungen waren eine Anerkennung seiner Großzügigkeit gegenüber der Stadt, einschließlich großer Geldsummen für das Allgemeine Krankenhaus, Erholungsgebiete und die Universität.

Als Jesse 1931 im Alter von 81 Jahren starb, sagte der Oberbürgermeister von Nottingham: “Nottingham hat einen ihrer größten Söhne verloren…in dieser Stadt wird er am besten als fürstlicher Wohltäter unserer Bildungs- und philanthropischen Einrichtungen in Erinnerung bleiben…Durch Mut, Weitsicht, Geschäftssinn und Ehrlichkeit”.


Aus dem Graces Guide

der Station Street, Nottingham. Telefon: 3160 Nottingham. Telegramme: "Droge, Nottingham". (1922)

Dito Adresse und Kabel. Telefon: Nottingham: 45501. (1929)

1815 John Boot wurde in Radcliffe-on-Trent geboren.

Er begann als Landarbeiter zu arbeiten, bevor er reiste, um Gottesdienste in Wesleyanischen Kapellen in der Gegend um den Spitzenmarkt von Nottingham zu besuchen.

Kräuterheilmittel waren damals beliebt, da sich die arbeitenden Armen die Dienste eines Arztes nicht leisten konnten. Stiefel's mother had used herbs for healing and he may have been familiar with remedies published in John Wesley's herbal Primitive Physic.

1849 With the help of his father-in-law and the support of the local Methodist community, he opened The British and American Botanic Establishment at 6 Goose Gate, hoping to provide physical comfort to the needy, as well as a reasonable living for his family. In addition to giving consultations and serving in the shop, John and his wife, Mary, prepared many remedies themselves.

By 1851 John Boot had moved to Hockley. It was a poor area so he became involved in chapel affairs and local schemes to improve living conditions within his community.

1860 John Boot died at the age of 45, after years of hard work and ill-health,. Mary took over management of the shop, with the help of her ten year-old son, Jesse, who gathered and prepared herbs and served behind the counter.

c.1871 When Jesse Boot was 21, he became a partner in the business, which began to trade under the name of M. and J. Boot, Herbalists. Determined to cut his prices, he preferred cash to credit. With extensive advertising, he began to sell a wider range of stock and advertised "over 2,000 articles".

1877 Jesse took sole control of the shop, became one of the busiest shopkeepers and the largest dealer in patent medicines in Nottingham.

1879 Success brought hostility from many fellow chemists, who criticised his cut-prices and tried to cast doubt on some of Boot's Produkte. The House of Lords supported the right of general stores and companies, as well as traditional chemists, to dispense medicines.

1881 With financial support from several local business contacts, Jesse Boot took on a lease of a vacant property at 16-20 Goosegate. He converted the building into a new shop which contained the retail and wholesale areas, workshops, stockrooms, offices and living accommodation.

1883 The business became a private concern, Boot and Company Limited, with himself as chairman and managing director.

The success of the Goosegate shop inspired Jesse Boot to repeat the expansion elsewhere. He bought vacant properties all over Nottingham. They were usually in poorer districts so properties were reasonably cheap and he refurbished them all similarly. Each was opened to a fanfare of publicity. The growth of the railway network allowed Jesse to consider a much larger operation.

1884 The first Stiefel store outside Nottingham was opened, at Snig Hill in Sheffield.

1884 Jesse found and appointed Edwin Warin, a qualified pharmacist, in order to offer dispensing services, thus bringing with him the professional prestige that the business needed.

1885 Jesse Boot, suffering from overwork, took a holiday in Jersey, where he met Florence Rowe, the daughter of a bookseller and stationer in St. Helier. They were married the following year and John, their first child was born in 1889.

Florence enjoyed the retail side of the company introducing books, stationery, fancy goods, artists' materials and picture frames. Jesse and Florence began to develop a concept of Boots shops as department stores.

1885 Then followed an investment in the manufacturing side of the business. Jesse wanted the company to be self-contained so that he could control both prices and quality and to be the 'Largest, Best and Cheapest'. He then took a lease on three rooms in Island Street in Nottingham.

1888 To build public confidence in the quality and purity of his products, Jesse renamed the business Boots Pure Drug Company Limited. The company was registered on 7 November. Ώ]

1891 Jesse secured the lease on a property in Nottingham town centre. The premises were largely rebuilt, with a gallery supported by a colonnade of cast iron pillars and mahogany counters. This became the model for future Boots stores throughout the country.

By 1892 he had taken over the whole building and further properties around Island Street and Parkinson Street. Over 80 staff, including a large proportion of women, were employed in packing, bottling, shop fitting, printing, advertising, laboratory work and accounts. The Island Street works were ideally sited for developing the company's distribution system as they were convenient to the canal, main roads and railway stations,.

By 1893 Jesse had opened 33 stores, with 7 branches in Nottingham, and extended further south, into East Anglia, and the West Midlands.

1900 At the turn of the century, there were 250 Boots stores in the retail chain. As well as opening new branches, Jesse acquired existing chemist's firms, including William Day's Southern Drug Company, a chain of 60 stores in London and the south of England.

Florence Boot, inspired by her interest in literature and the arts, founded a subscription library, the Boots Booklovers' Library. She also had the idea of opening elegant cafés in the larger stores. These had an impact on sales, attracted the more affluent middle classes to shop at Stiefel and encouraged loyalty.

1908 The Pharmacy Act confirmed the legal right of large companies and stores such as Stiefel to offer dispensing services.

1911 The Health Insurance Act extended medical benefits to ordinary working people and there was a dramatic increase in the number of prescriptions.

1913 Sales in the 560 Boots stores across England Wales and Scotland amounted to over £2.5 million a year.

Stiefel made a significant contribution to the war effort, producing items for men at the Front, such as water sterilizers, vermin powder and anti-fly cream. Many fine chemicals, such as aspirin and saccharin, had previously been imported from Germany Jesse anticipated a shortage in supply. He enlarged the company's scientific laboratories and production facilities and manufactured for the government, domestic and overseas buyers. Over 900 women were involved in the manufacture of box respirators, used as gas masks. Over 5 million of these were produced throughout the war.

Post-WW1. Jesse Boot began to consider the company's future. He anticipated that the business would soon face a post-war depression, as well as greater competition. Increasingly disabled by arthritis, Jesse would soon need to relinquish control.

1920 Louis Liggett, the head of the United Drug Company, one of the largest pharmaceutical firms in America, made an offer to purchase the company for £2.25 million and the sale was agreed.

1922 British Industries Fair Advert. List of British made Chemicals. Manufacturers of fine Chemicals, Synthetic Drugs and Perfumes, Pharmaceuticals, Soaps and Toilet preparations. (Stand No. A.6) ΐ]

John Boot, Jesse's son was invited by Liggett to travel to America and study the production methods and organisation of the parent company. Certain problems were evident within the Boots business by 1920, including the difficulty of communicating with over 600 stores across the country. The company was re-organised, with a new committee structure and an emphasis on centralisation and efficiency. The introduction of a hierarchy of Territorial Managers also provided a career structure for pharmacists within the company. John Boot was associated with most of the new developments within the business and became chairman in 1927.

1929 The Depression in America forced L. K. Liggett Company into bankruptcy and Liggett was forced to sell his holding in Stiefel.

The company began to establish an agricultural division. The new Soap Works, 'D1', was built.

1929 British Industries Fair Advert for the Manufacture and Export of Fine Chemicals, Research Chemicals, Pharmaceuticals, Tablets, Pills, Lozenges and Proprietary Medicines. Also Toilet Products. (Chemicals etc. Section - Stand Nos. K.96 and K.99) Α]

1933 The company was sold to a group of British financiers for just over £6m, with John Boot as chairman and managing director. His ideas for the direction and management of the business - to preserve the 'Boot tradition' to expand the business and serve the public, but also to treat his employees well - were very close to those of his father. Investment in the retail chain continued the 1000th Boots store was opened in Galashiels. The famous 'D10' "Wets" factory was completed and was so efficient, that the working week for its workforce was reduced from 47.5 hours to 42.5 hours.

Rapid expansion of the retail side meant that factory and warehouse capacity needed to grow as well. A new site at Beeston was chosen and land was acquired between the canal and the railway, reached by a new bridge across the railway line. A Works Planning Committee was established to consider the development of the site, and members toured Britain, Europe and America to study the layout of manufacturing plants.

1934 A five day week was introduced, with no cut in pay. Lord Trent purchased the Ardnamurchan Estate in Argyll, Scotland, part of which was farmed by the company, to help research and development of horticultural and veterinary products by practical farming experience.

1935 Boot's No 7 range of cosmetics was launched, in an art deco livery of blue and yellow. To support the new brand, Beauty Parlours were introduced in a number of stores, including Regent Street, London. Die Booklovers' Library was also flourishing, with branches in 450 stores supporting over half a million subscribers.

WWII The company and staff contributed greatly to the War Effort. John Boot himself was appointed Regional Commissioner for Civil Defence for the North Midlands, as well as remaining chairman of the company. Stiefel manufacturing capacity was vital. Three million pounds weight of saccharin was produced (the equivalent of 731,000 tons of sugar, a commodity which was strictly rationed). Fifty million bottles of orange juice were packed for the Ministry of Food, and 1,500 tons of Chloramine were produced, for water sterilisation in Europe, Africa and the Far East. Boots manufactured penicillin in the largest surface culture plant in the country, designed and managed on behalf of the Ministry of Supply. Pharmaceutical research continued 29 products were added to the existing portfolio, 12 of which were previously made only in Germany.

As many as 7,000 employees were away on war duty and by the end of the war 381 members of staff had been killed in battle or air raids. Qualified pharmacists were called up later than the general population because of the importance of their civilian work. Some stores were used as First Aid posts with first-aiders or qualified nurses in attendance. Boots staff also took the Civil Defence ARP test and worked as Air Raid Wardens. From October 1942 until May 1945 six wardens were supplied every night for the Deep Tube Shelter at Clapham Station.

Thirty-three shops were destroyed, including stores in Manchester, Plymouth, Portsmouth, Coventry and Swansea. The print works at Station Street in Nottingham were destroyed, in May 1941. Measures were taken to protect the D10 factory at Beeston against damage.

To protect stocks, new warehouses in Nottingham and Lancashire were used in place of those in London, and greater quantities of stocks and raw materials were kept by stores. Refrigerators were installed throughout the country to store insulin for diabetics.

The company was involved in War Savings Certificates. Assistance was given to the Ministry of Agriculture, by distributing their leaflets concerning food production through Boots stores. Stiefel also contributed to the 'Dig for Victory' campaign and approximately 40 acres of land around the Beeston factories was planted out with vegetables, which were used to supply the canteens.

1942 Stiefel equipped and staffed a Mobile Infant Welfare Unit, which was sent to blitzed cities where help was urgently needed. Numerous staff assisted at Infant Welfare Clinics and Day Nurseries around the country. The Piccadilly branch was lent to the Red Cross for a Prisoners of War Exhibition and many other stores displayed specimen food parcels to promote the idea to the general public. Boots were also involved in the salvage of metal tubes, the proceeds of which went to the Red Cross.

1947 British Industries Fair Advert as Manufacturers of Special Medical Products Pharmaceutical Specialities Fine Chemicals Veterinary and Horticultural Products Toilet Preparations. Cosmetics, Sops, Industrial Chemicals, Galenicals** and Tablets, Potassium Permanganate, Saccharin. (Chemicals etc. Section - Olympia, Ground Floor, Stand No. A.1193) Β]

Post-WWII. Factory development began in Nottingham, the major part being completed by 1953. This included a new power house, printing works.

1947 New laboratories for horticultural research at Lenton, Nottingham and Thurgarton, were completed. There was also expansion overseas. A retail company had been formed in New Zealand in 1936 and over the next 30 years manufacturing businesses were established in India, Pakistan, Australia and Canada.

1948 There were developments in the world of pharmacy and retailing. 1948 saw the inauguration of the National Health Service. This led to a vast increase in dispensing and the demand for drugs.

1949 a factory for the manufacture of cosmetics was opened at Airdrie, in Scotland.

1952 The company's agricultural division also expanded by 1952 the company was farming 4,500 acres in England and Scotland.

1956 Some self-service stores were opened and other branches were re-modelled to give partial self-service.

1959 A new pharmaceutical research building was completed.

From about 1960, increased emphasis was placed on selling the chemicals and formulated products made by the company through other outlets, in addition to the company's shops.

1965 It was announced that the Booklovers' Library was to close - the last branch shut in 1966.

1967 Formation of Pharmaceutical and Fine Chemical Division, responsible for manufacturing and marketing.

1968 Retailing was re-organised under one subsidiary Boots the Chemists' Ltd. There were 1256 shops.

1971 Acquired Crookes Group, maker of medicines and veterinary products, from Arthur Guinness, .

1971 The name of the Boots Pure Drug Company Ltd was changed to the Boots Co Ltd Γ]


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