22. Mai 1940

22. Mai 1940


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Deutsche Truppen der II. Panzerdivision erreichen die Außenbezirke von Boulogne, werden jedoch durch unerwarteten britischen und französischen Widerstand zurückgeschlagen. Das britische Kontingent besteht aus einem Bataillon der Irish Guards und einem Bataillon der Welsh Guards, die beide früher am Tag auf dem Seeweg in Boulogne eintrafen.

Britische Truppen landen in Calais und bereiten sich darauf vor, sich mit den Truppen in Dünkirchen zu verbinden.

Der Seekrieg 1939-1945, Band I: Die Defensive, S. W. Roskill. Dieser erste Band der offiziellen britischen Seekriegsgeschichte umfasst den Zeitraum vom Ausbruch des Krieges bis zu den ersten britischen Katastrophen im Pazifik im Dezember 1941. Er behandelt unter anderem den Norwegenfeldzug, die Evakuierung aus Dünkirchen und die ersten beiden Jahre der Schlacht um den Atlantik. Der Text ist sorgfältig recherchiert und basiert auf einer detaillierten Studie britischer und deutscher Kriegsaufzeichnungen. [Mehr sehen]


Australische Marinegeschichte am 22. Mai 1940

Der Kreuzer HMAS SYDNEY (CAPT J. A. Collins, RAN) erreichte Aden auf dem Weg zum Mittelmeer. Während der Überfahrt des Schiffes von Sydney hatte sie einen Wal getroffen und in zwei Hälften geschnitten.

HMAS NAPIER (Zerstörer) wurde im Fairfield’s Yard, England, ins Leben gerufen.

Die HMS MELBOURNE (bewaffneter Trawler) wurde während der Schlacht um Narvik, Norwegen, von deutschen Flugzeugen versenkt. Die Kampfehre ‘Narvik’ wird nun von allen RAN-Schiffen getragen, um den Namen MELBOURNE zu tragen.


SS-TK-Verbrechen - Aubigny-en-Artois in Frankreich 22. Mai 1940.

Beitrag von Hardin » 27. März 2011, 07:44

Ich suche nach Informationen über Kriegsverbrechen der SS-Totenkopf-Division, insbesondere Aktionen in und um Aubigny-en-Artois in Frankreich am 22. Mai 1940. Die Hauptseite der Achsengeschichte listet SS-Totenkopf an diesem Tag als Kriegsverbrechen hier auf. Ich habe jedoch nichts anderes gefunden, was dies sagt. Hat jemand Informationen dazu?

Ich suche auch Informationen zu diesem Vorfall. Nach meinen Unterlagen befand sich die Division in der Stadt Rosenow und begann dann zwei Tage später mit dem Angriff auf die Stalin-Linie. Ich habe jedoch auch einige Papiere, die besagen, dass SS-TK-IR1 am 2.7.1941 die Stadt Kraslau eingenommen hat, aber dasselbe Papier sagt auch, dass das Regiment weitergezogen ist, um dann die Stadt Dagda einzunehmen und sich aus der Stadt zurückzuziehen nächster Tag. Ich habe jedoch nie etwas über ihre Plünderung des Dorfes gelesen, und ich erinnere mich, irgendwo gelesen zu haben, dass die angeklagten Einheiten bei dieser Gelegenheit tatsächlich viele Meilen entfernt waren. Hat hier jemand Infos?

Abgesehen davon, dass ich keine Informationen über den Vorfall in Aubigny-en-Artois in Frankreich vom 22. Mai 1940 gefunden habe, habe ich auch keine Informationen über die anderen oben zitierten Kriegsverbrechen gefunden. Ich wäre sehr dankbar, wenn jemand auch Informationen zu diesen Vorfällen hätte.

Vielen Dank im Voraus,
Zach Hardin

Betreff: SS-TK-Verbrechen - Aubigny-en-Artois in Frankreich 22. Mai 1940.

Beitrag von Marcus » 27. März 2011, 17:05

Informationen zu den Kriegsverbrechen gegen die schwarzen französischen Soldaten finden Sie in dem ausgezeichneten "Hitlers afrikanischen Opfer: Die Massaker der deutschen Armee an schwarzen französischen Soldaten 1940" von Raffael Scheck.

Für die anderen Kriegsverbrechen gab David Lehmann die Quelle "La campagne de 1940" von Christine Levisse-Touzé an.

Betreff: SS-TK-Verbrechen - Aubigny-en-Artois in Frankreich 22. Mai 1940.

Beitrag von Charles Trang » 28. März 2011, 01:53

Die meisten Dokumente zu den Verbrechen der SS-Totenkopf-Division in Nordfrankreich im Mai 1940 sind nur in französischer Sprache verfasst. Für die französische Version meines Buches über die Division ("Totenkopf" und nicht "Soldiers of Destruction" von Charles Sydnor Jr.) habe ich jeden Bürgermeister jedes Dorfes, das die Einheiten der Division überschritten haben, um die Erlaubnis gebeten, einen Blick darauf zu werfen ihre Rathausdokumente aus dieser Zeit. Ich konnte auch Zeugenaussagen einiger Leute bekommen, die die SS-Soldaten in ihren Dörfern oder Städten gesehen hatten. Einige von ihnen hatten sich ein paar Notizen zu diesen dunklen Momenten gemacht. Ein Verein namens "Le Souvenir Français", dessen Aufgabe es ist, Friedhöfe zu pflegen, hält auch eine Reihe sehr detaillierter Archive fest. Die Dokumente enthalten eine vollständige Liste der Opfer mit Namen und Alter. Auch die Art und Weise der Morde wird detailliert beschrieben. Diese Zeugenaussagen und Dokumente habe ich Ende der neunziger Jahre zusammengetragen. Jetzt sind die meisten Menschen, die mir geholfen haben, tot, da sie vor zwölf Jahren schon sehr alt waren. Was die Tötungen von Aubigny anbelangt, so schien es, als ob die Totenkopf-Soldaten daran dachten, dass ein deutscher Pilot, dessen Flugzeug unweit von dort abgeschossen worden war, von französischen Zivilisten erschlagen worden war. Außerdem fanden sie beim Betreten der kleinen Stadt viele Kleidungsstücke, die englischen Soldaten gehört hatten, was sie glauben ließ, dass diese in den Häusern der Stadt Schutz gesucht hatten und nun Zivilkleidung trugen. Die SS-Soldaten wurden richtig wütend, als ein alter Mann mit einer Schrotflinte aus seinem Haus stürzte. Er wurde auf der Stelle getötet, aber nun begannen die SS-Soldaten, etwa 70 Mann zu sammeln und sie in einem offenen Steinbruch mit MG-Feuer niederzumähen. An anderen Orten wurden weitere Menschen getötet, insbesondere auf einem Bauernhof, wo die Männer vor den Augen ihrer Frauen erschossen wurden. Bei den Kämpfen bei Lyon, genauer gesagt in L'Arbresle und Lentilly, töteten die Totenkopf-Soldaten keine marokkanischen Soldaten, sondern senegalesische Schützen. Die genaue Zahl der Opfer ist nicht bekannt, da auch bei den Kämpfen um diese beiden Kleinstädte Opfer gemeldet wurden. Aber die dort lebenden Menschen erinnern sich bis heute daran, wie einige farbige Soldaten nach ihrer Kapitulation von der SS erschossen wurden. Für weitere Details können Sie versuchen, diese Bücher oder Artikel zu erhalten:

Kléber Deberges: 1940, die schreckliche Année. Editionen Auchel, 1980
L'abeille de la Ternoise (eine lokale Zeitung): Les atrocités SS à Aubigny-en-Artois
Jean-Luc Leleu : La Division SS "Totenkopf" face à la civile du nord de la France en mai 1940 (in 39/45 Magazin, Nummer 177, März 2001)

Von der Schlacht bei Lyon wird auch in einem Bericht von SS-Hstuf berichtet. Kurz (Chef 1.Kp./SS-T.IR 1), in dem er feststellt, dass 44 "Neger" getötet und 10 weiße Soldaten gefangen genommen wurden. Dies ist natürlich kein Beweis dafür, dass alle afrikanischen Soldaten nach ihrer Gefangennahme an Ort und Stelle getötet wurden, aber das Sterbeverhältnis zwischen den weißen und den farbigen Soldaten ist, gelinde gesagt, sehr seltsam.

Betreff: SS-TK-Verbrechen - Aubigny-en-Artois in Frankreich 22. Mai 1940.

Beitrag von Charles Trang » 28. März 2011, 08:54

Betreff: SS-TK-Verbrechen - Aubigny-en-Artois in Frankreich 22. Mai 1940.

Beitrag von TH Albright » 28. März 2011, 16:20

Karl. sehr interessante Details zu diesem sehr "unterbelichteten" SS-TK-Kriegsverbrechen in Aubigny hast es bestellt? Die SS-TV-Verbindung ist relevant, aber im Falle von La Paradis hatte der einzige verantwortliche Offizier für dieses Massaker, Fritz Knochlein, nicht im Lagersystem, sondern im SS-VT der Vorkriegszeit gedient, obwohl er der SS- TK Oberbayern als Kompaniechef während der mörderischen "Sicherheits"-Operationen des Polenfeldzuges. Die Atmosphäre des nationalsozialistischen Fanatismus und der nationalsozialistischen Härte, die Theodor Eicke und zwei seiner wichtigsten Schützlinge des SS-Fernsehens der Vorkriegszeit, Max Simon und Hellmut Becker, innerhalb der Spaltung pflegten, dürfte der Schlüssel zu solchen Exzessen gewesen sein. Gibt es auch Details zum Massaker Vandelicourt / Berles-Montchel des SS-Totenkopf-Infanterie-Regiments 2 am 22. Mai 1940?


22. Mai 1940 - Geschichte

PN's kühne Mission zog einige der besten Fotojournalisten, Schriftsteller und Künstler an, darunter den linksgerichteten Journalisten I.F. Stone, die Romanautoren Ernest Hemingway und Erskine Caldwell, zukünftige Sprecherin des Repräsentantenhauses Tip O'Neill, die Fotografen Margaret Bourke-White und Arthur Fellig (besser bekannt als "Weegee"), der Karikaturist Carl Rose und Dr. Seuss.

Crockett Johnson, ein weiterer Künstler, der später für seine Kinderbücher berühmt wurde, hatte nach einer Zeitung gesucht, um "Barnaby" herauszugeben. Nachdem er Hannah Baker den Streifen gezeigt hatte (PN's Comic-Redakteur) wagte die Emporkömmling-Tageszeitung eine Chance: "Barnaby" debütierte im April 1942 und wurde schnell zu einem der beliebtesten Features der Zeitung.

Bis September 1944 war der Streifen in 31 US-Zeitungen, einschließlich der Baltimore Abendsonne, das Philadelphia-Rekord, das Chicago Sonne, und der St. Louis Star-Times. Auf dem Höhepunkt seiner Popularität wurde "Barnaby" in 52 amerikanischen Zeitungen (mit einer Gesamtauflage von fast 5.600.000) syndiziert.

Ungeachtet phänomenaler Erfolge wie "Barnaby", erstklassigem investigativem Journalismus und innovativem Design, PN ständig Geld verloren. Nach acht Jahren des Underwritings des unrentablen Papiers verkaufte Marshall Field III PN an Bartley Crum am 1. Mai 1948. Die letzte Ausgabe von PN erschien am 22. Juni 1948. Am 23. Juni wurde es durch das ersetzt New Yorker Stern, deren Veröffentlichung am 28. Januar 1949 eingestellt wurde. Im Mai begann Ted Thackeray mit der Veröffentlichung der Täglicher Kompass An PN's drückt, obwohl im Allgemeinen konsistent mit PNPolitik, die Täglicher Kompass 1953 gefaltet.

Quellen

Reifen, Roy. Ralph Ingersoll: Eine Biographie. New York: Atheneum, 1985. Alles über den Gründer PN, aber nicht das erste Buch, das man konsultieren sollte (beginnen Sie mit Milkmans Geschichte der Zeitung).

Margolick, David. "PN's Impossible Dream." Eitelkeitsmesse Januar 1999: 116-132. Eine prägnante, gut geschriebene Geschichte von PN, darunter viele tolle Fotos. Empfohlen.

Milchmann, Paul. PM: Ein neuer Deal im Journalismus, 1940-1948. New Brunswick, NJ: Rutgers University Press, 1997. Die endgültige Geschichte der Zeitung: sehr empfehlenswert. Lesen Sie eine Buchbesprechung von John L. Hess im Nation, 14. Juli 1997.


Inhalt

Am 4. Mai 1961 meldete McDonald's erstmals eine US-Marke unter dem Namen "McDonald's" mit der Bezeichnung "Drive-In Restaurant Services" an, die weiterhin verlängert wird. Bis zum 13. September reichte McDonald's unter der Leitung von Ray Kroc eine Marke für ein neues Logo ein – ein überlappendes, doppelt gewölbtes „M“-Symbol. Aber vor den Doppelbögen verwendete McDonald's einen einzigen Bogen für die Architektur ihrer Gebäude. Obwohl das "Golden Arches"-Logo in verschiedenen Formen auftauchte, wurde die vorliegende Version erst am 18. November 1968 verwendet, als das Unternehmen als US-Marke bevorzugt wurde.

Das heutige Unternehmen schreibt seine Gründung dem Franchise-Geschäftsmann Ray Kroc am 15. April 1955 zu. Dies war tatsächlich das neunte eröffnete McDonald's-Restaurant insgesamt, obwohl dieser Standort 1984 zerstört und wieder aufgebaut wurde Unternehmen und begann die weltweite Reichweite des Unternehmens. [20] Kroc wurde als aggressiver Geschäftspartner aufgezeichnet, der die McDonald-Brüder aus der Branche vertrieb.

Kroc und die McDonald-Brüder kämpften um die Kontrolle über das Geschäft, wie in Krocs Autobiografie dokumentiert. Das Restaurant San Bernardino wurde 1971 schließlich abgerissen und 1998 an die Juan Pollo-Kette verkauft. Dieser Bereich dient als Hauptsitz der Juan Pollo-Kette und als McDonald's- und Route 66-Museum. [21] Mit der Expansion von McDonald's in viele internationale Märkte wurde das Unternehmen zu einem Symbol der Globalisierung und der Verbreitung des American Way of Life. Seine Bedeutung hat es zu einem häufigen Thema öffentlicher Debatten über Fettleibigkeit, Unternehmensethik und Verbraucherverantwortung gemacht.

Fakten und Figuren

McDonald's-Restaurants sind in 120 Ländern und Territorien auf der ganzen Welt zu finden und bedienen täglich 68 Millionen Kunden. [23] [24] McDonald's betreibt 37.855 Restaurants weltweit und beschäftigte Ende 2018 mehr als 210.000 Mitarbeiter. [12] [13] [23] Es gibt insgesamt 2.770 firmeneigene Standorte und 35.085 Franchise-Standorte, darunter 21.685 Standorte, die an konventionelle Franchisenehmer lizenziert sind, 7.225 Standorte, die an Entwicklungslizenznehmer lizenziert sind, und 6.175 Standorte, die an ausländische Tochtergesellschaften lizenziert sind. [12] [13]

McDonald's konzentrierte sich auf seine Kernmarke und begann, sich von anderen Ketten zu trennen, die es in den 1990er Jahren erworben hatte. Das Unternehmen besaß bis Oktober 2006 eine Mehrheitsbeteiligung an Chipotle Mexican Grill, als McDonald's über eine Börse vollständig von Chipotle veräußert wurde. [25] [26] Bis Dezember 2003 besaß es Donatos Pizza, und von 1999 bis 2001 besaß es einen kleinen Anteil an Aroma Café. Am 27. August 2007 verkaufte McDonald's Boston Market an Sun Capital Partners. [27]

Bemerkenswert ist, dass McDonald's in 25 aufeinander folgenden Jahren die Dividenden der Aktionäre erhöht hat [28] und es damit zu einem der S&P 500 Dividendenaristokraten macht. [29] [30] Das Unternehmen rangiert auf Platz 131 der Fortune 500 der umsatzstärksten US-Unternehmen. [31] Im Oktober 2012 ging der monatliche Umsatz zum ersten Mal seit neun Jahren zurück. [32] Im Jahr 2014 ging der Quartalsumsatz zum ersten Mal seit siebzehn Jahren zurück, als der Umsatz im gesamten Jahr 1997 zurückging. [33]

In den USA wird berichtet, dass Drive-Throughs 70 Prozent des Umsatzes ausmachen. [34] [35] McDonald's schloss 2015 184 Restaurants in den USA, 59 mehr als geplant. [36] [37] Dieser Schritt war das erste Mal, dass McDonald's seit 1970 einen Nettorückgang in der Anzahl der Standorte in den Vereinigten Staaten verzeichnete. [37]

Das On-Demand-Lieferkonzept von McDonald's, das 2017 mit einer Partnerschaft mit Uber Eats begann und 2019 DoorDash hinzufügte (mit ausgewählten Standorten, die 2021 Grubhub hinzufügten), macht ab 2019 bis zu 3% des gesamten Geschäfts aus. [38]

Der Umsatz von 100 Milliarden US-Dollar, der 2019 von McDonald's-Unternehmens- und Franchise-Restaurants erwirtschaftet wurde, macht fast 4% der geschätzten 2,5 Billionen US-Dollar globalen Restaurantbranche aus. [39]

Finanzen

Für das Geschäftsjahr 2018 meldete McDonald's einen Gewinn von 5,9 Milliarden US-Dollar bei einem Jahresumsatz von 21,0 Milliarden US-Dollar, was einem Rückgang von 7,9 % gegenüber dem vorherigen Haushaltszyklus entspricht. McDonald's-Aktien wurden mit über 145 US-Dollar pro Aktie gehandelt und die Marktkapitalisierung wurde im September 2018 auf über 134,5 Milliarden US-Dollar geschätzt.

Jahr Einnahmen
in Mio. USD$
Nettoergebnis
in Mio. USD$
Bilanzsumme
in Mio. USD$
Preis pro Aktie
in USD$
Standorte [40] Mitarbeiter Art.-Nr.
2005 19,117 2,602 29,989 31.88 [41]
2006 20,895 3,544 28,975 36.79 31,046 [41]
2007 22,787 2,395 29,392 50.98 31.377 [41]
2008 23,522 4,313 28,462 58.06 31,967 [42]
2009 22,745 4,551 30,225 57.44 32,478 [43]
2010 24,075 4,946 31,975 70.91 32,737 [44]
2011 27,006 5,503 32,990 83.97 33,510 [45]
2012 27,567 5,465 35,387 92.53 34,480 [46]
2013 28,106 5,586 36,626 97.26 35,429 440,000 [47]
2014 27,441 4,758 34,227 96.38 36,258 420,000 [48]
2015 25,413 4,529 37,939 100.28 36,525 420,000 [49]
2016 24,622 4,687 31,024 120.14 36,899 375,000 [50]
2017 22,820 5,192 33,804 148.76 37,241 235,000 [51]
2018 21,025 5,924 32,811 166.06 37,855 210,000 [52]
2019 21,077 6,025 47,511 38,695 205,000 [53]

Geschäftsmodell

Das Unternehmen besitzt das gesamte Land, auf dem sich seine Restaurants befinden, das auf einen geschätzten Wert von 16 bis 18 Milliarden US-Dollar geschätzt wird. [ Zitat benötigt ] Das Unternehmen erzielt einen erheblichen Teil seiner Einnahmen aus Mietzahlungen von Franchisenehmern. Diese Mietzahlungen stiegen zwischen 2010 und 2015 um 26 Prozent und machten zum Ende des Berichtszeitraums ein Fünftel des Gesamtumsatzes des Unternehmens aus. [54] In letzter Zeit gab es Forderungen, die US-Beteiligungen des Unternehmens in einen potenziellen Immobilienfonds auszugliedern, aber das Unternehmen kündigte auf seiner Investorenkonferenz am 10. November 2015 an, dass dies nicht passieren würde. CEO Steve Easterbrook erläuterte, dass die Verfolgung der REIT-Option ein zu großes Risiko für das Geschäftsmodell des Unternehmens darstellen würde. [55]

Das Geschäftsmodell des Vereinigten Königreichs und Irlands unterscheidet sich von den USA darin, dass weniger als 30 Prozent der Restaurants Franchise-Unternehmen sind, wobei die Mehrheit im Eigentum des Unternehmens steht. McDonald's schult seine Franchisenehmer und das Management an der Hamburger Universität am Hauptsitz in Chicago. [56] [57] In anderen Ländern werden McDonald's-Restaurants von Joint Ventures der McDonald's Corporation und anderer lokaler Körperschaften oder Regierungen betrieben. [58]

Entsprechend Fast Food Nation von Eric Schlosser (2001) war fast jeder achte Arbeiter in den USA schon einmal bei McDonald's angestellt. Mitarbeiter werden von McDonald's Corp. ermutigt, ihre Gesundheit zu erhalten, indem sie ihre Lieblingslieder mitsingen, um Stress abzubauen, Gottesdienste zu besuchen, um den Blutdruck zu senken, und zwei Urlaube pro Jahr zu nehmen, um das Risiko für Herzinfarkte zu reduzieren. [59] Fast Food Nation gibt an, dass McDonald's der größte private Betreiber von Spielplätzen in den USA sowie der größte Einzelkäufer von Rindfleisch, Schweinefleisch, Kartoffeln und Äpfeln ist. Die Auswahl an Fleischsorten, die McDonald's verwendet, hängt teilweise von der Kultur des Gastlandes ab. [60]

Hauptquartier

Am 13. Juni 2016 bestätigte McDonald's Pläne, seinen globalen Hauptsitz in Chicagos Stadtteil West Loop in der Near West Side zu verlegen. Die 608.000 Quadratmeter große Struktur wurde am 4. Juni 2018 eröffnet und wurde auf dem ehemaligen Gelände von Harpo Productions (wo Die Oprah Winfrey-Show und mehrere andere Harpo-Produktionen aufgenommen). [6] [7]

Der ehemalige Hauptsitz von McDonald's, McDonald's Plaza, befindet sich in Oak Brook, Illinois. Es befindet sich auf dem Gelände des ehemaligen Hauptsitzes und Stallbereichs von Paul Butler, dem Gründer von Oak Brook. [61] McDonald's zog 1971 von einem Büro innerhalb des Chicago Loop in die Oak Brook-Anlage ein. [62]

Vorstand

Mit Stand Februar 2021 [Update] bestand der Vorstand aus folgenden Mitgliedern: [63]

    , nicht geschäftsführender Vorsitzender, Präsident und CEO von Inter-Con Security
  • Lloyd H. Dean, Präsident und CEO von Dignity Health, Präsident und CEO von McDonald's, Betriebspartner von Friedman Fleischer & Lowe, CEO von Ancestry.com, nicht geschäftsführender Gesellschafter von Conagra Brands
  • John J. Mulligan, Executive Vice President und COO der Target Corporation, Non-Executive Chairman von Jones Lang LaSalle, Chairman und CEO von Ariel Investments, Chairman und CEO von Abbott Laboratories, emeritierter Chairman. Auch emeritierter Vorsitzender von Schwarz Supply Source
  • Catherine M. Engelbert, Kommissarin der Women's National Basketball Association, Executive Chairman der McLaren Group

Am 1. März 2015 wurde Steve Easterbrook, nachdem er Chief Brand Officer von McDonald's und dessen ehemaliger Leiter in Großbritannien und Nordeuropa war, CEO und folgte damit auf Don Thompson, der am 28. Januar 2015 zurücktrat.

Am 4. November 2019 gab McDonald's bekannt, dass Steve Easterbrook aufgrund eines Verstoßes gegen Unternehmensrichtlinien in Bezug auf Beziehungen zu Mitarbeitern nicht mehr CEO sein wird. Als CEO wurde Easterbrook von Chris Kempczinski abgelöst. [64]

Globale Aktivitäten

McDonald's ist zu einem Sinnbild für die Globalisierung geworden, die manchmal als "McDonaldisierung" der Gesellschaft bezeichnet wird. Der Ökonom Zeitung verwendet den "Big-Mac-Index": Der Vergleich der Kosten eines Big Mac in verschiedenen Weltwährungen kann verwendet werden, um die Kaufkraftparität dieser Währungen informell zu beurteilen. Die Schweiz hat den teuersten Big Mac der Welt (Stand Juli 2015), während das Land mit dem günstigsten Big Mac Indien ist [65] [66] (wenn auch für einen Maharaja Mac – der nächstgünstigste Big Mac ist Hongkong). [67]

Thomas Friedman sagte, dass kein Land mit einem McDonald's mit einem anderen in den Krieg gezogen sei [68] [69] jedoch sei die "Golden Arches Theory of Conflict Prevention" falsch. Ausnahmen sind die US-Invasion von Panama 1989, die NATO-Bombardierung Serbiens 1999, der Libanonkrieg 2006 und der Südossetienkrieg 2008. McDonald's stellte den Betrieb in seinen unternehmenseigenen Geschäften auf der Krim ein, nachdem Russland die Region 2014 annektiert hatte Die Regierung hat wegen gesundheitlicher Bedenken vier McDonald's-Filialen in Moskau vorübergehend geschlossen. Das Unternehmen ist seit 1990 in Russland tätig und hatte im August 2014 438 Filialen im ganzen Land. [71] Am 23. August 2014 schloss der stellvertretende russische Ministerpräsident Arkady Dvorkovich jeden Schritt der Regierung zum Verbot von McDonald's aus und wies die Vorstellung zurück, dass die vorübergehenden Schließungen etwas mit den Sanktionen zu tun hätten. [72]

Einige Beobachter haben vorgeschlagen, dass das Unternehmen für die Verbesserung des Servicestandards in den Märkten, in die es einsteigt, Anerkennung zollen sollte. Eine Gruppe von Anthropologen in einer Studie mit dem Titel Goldene Bögen Ost [73] untersuchten die Auswirkungen, die McDonald's insbesondere auf Ostasien und Hongkong hatte. Als es 1975 in Hongkong eröffnet wurde, war McDonald's das erste Restaurant, das konsequent saubere Toiletten anbot, was die Kunden dazu veranlasste, dasselbe von anderen Restaurants und Institutionen zu verlangen. McDonald's ist eine Partnerschaft mit Sinopec, dem zweitgrößten Ölunternehmen in der Volksrepublik China, eingegangen, da es die zunehmende Nutzung von Privatfahrzeugen im Land nutzt, indem es zahlreiche Drive-Thru-Restaurants eröffnet. [74] McDonald's hat ein McDonald's-Restaurant und McCafé in den unterirdischen Räumlichkeiten des französischen Museums der Schönen Künste, The Louvre, eröffnet. [75]

Das Unternehmen kündigte an, bis Mitte 2013 nur vegetarische Restaurants in Indien zu eröffnen. [76]

Am 9. Januar 2017 wurden 80 % der Franchise-Rechte auf dem chinesischen Festland und in Hongkong für 2,08 Milliarden US-Dollar an ein Konsortium aus CITIC Limited (für 32 %) und von CITIC Capital verwalteten Private-Equity-Fonds (für 20 %) verkauft. und Carlyle (für 20 %), die CITIC Limited und CITIC Capital als Joint Venture gründen würden, um den Anteil zu besitzen. [77]

McDonald's verkauft hauptsächlich Hamburger, verschiedene Hühnchensorten, Hühnchensandwiches, Pommes Frites, Erfrischungsgetränke, Frühstücksartikel und Desserts. In den meisten Märkten bietet McDonald's Salate und vegetarische Produkte, Wraps und andere lokale Gerichte an. Saisonal bietet McDonald's das McRib-Sandwich an. Einige spekulieren, dass die Saisonalität des McRib zu seiner Attraktivität beiträgt. [78]

Die Produkte werden entweder als "Dine-in" (wo der Kunde im Restaurant isst) oder "Take-out" (wo der Kunde das Essen aus dem Lokal mitnimmt) angeboten. „Dine-in“-Mahlzeiten werden auf einem Plastiktablett mit einer Papiereinlage am Boden des Tabletts serviert. Mahlzeiten zum Mitnehmen werden normalerweise mit dem Inhalt geliefert, der in einer unverwechselbaren braunen Papiertüte der Marke McDonald's eingeschlossen ist. In beiden Fällen werden die einzelnen Artikel entsprechend verpackt oder verpackt.

Seitdem Steve Easterbrook CEO des Unternehmens wurde, hat McDonald's die Speisekarte, die in den Vereinigten Staaten fast 200 Artikel enthielt, gestrafft. Das Unternehmen hat versucht, gesündere Optionen einzuführen, und Maissirup mit hohem Fruktosegehalt aus Hamburgerbrötchen entfernt. Das Unternehmen hat künstliche Konservierungsstoffe aus Chicken McNuggets entfernt [79] und die in Chicken McNuggets enthaltene Hühnerhaut, Distelöl und Zitronensäure durch Erbsenstärke, Reisstärke und pulverisierten Zitronensaft ersetzt. [80]

Im September 2018 gab McDonald's USA bekannt, dass sie bei sieben klassischen Burgern, die in den USA verkauft werden, keine künstlichen Konservierungsstoffe, Aromen und Farben mehr verwenden, darunter Hamburger, Cheeseburger, Double Cheeseburger, McDouble, Quarter Pounder with Cheese, Double Quarter Pounder with Cheese und der BigMac. [81] [82] Trotzdem werden die Gurken immer noch mit einem künstlichen Konservierungsmittel hergestellt, obwohl die Kunden sich entscheiden können, Gurken nicht mit ihren Burgern zu bekommen. [83] [84]

Im November 2020 kündigte McDonald's McPlant an, einen Burger auf pflanzlicher Basis, zusammen mit Plänen, zusätzliche Fleischalternativen zu entwickeln, die sich auf Hühnchenersatz und Frühstückssandwiches erstrecken. [85] [86] Diese Ankündigung kam nach dem erfolgreichen Testen von Fleischersatzprodukten auf pflanzlicher Basis von Beyond Meat.

Internationale Menüvariationen

Restaurants in mehreren Ländern, insbesondere in Asien, servieren Suppen. Diese lokale Abweichung vom Standardmenü ist ein Merkmal, für das die Kette besonders bekannt ist und das dazu dient, entweder regionale Lebensmitteltabus einzuhalten (wie das religiöse Verbot des Rindfleischkonsums in Indien) oder Lebensmittel zur Verfügung zu stellen, mit denen die regionaler Markt bekannter ist (wie der Verkauf von McRice in Indonesien oder Ebi (Garnelen) Burger in Singapur und Japan).

In Deutschland und einigen anderen westeuropäischen Ländern verkauft McDonald's Bier. In Neuseeland verkauft McDonald's Fleischpasteten, nachdem die lokale Tochtergesellschaft McDonald's New Zealand die 1996 aufgekaufte Fastfood-Kette Georgie Pie teilweise neu gestartet hat in einer Pita. [88]

In den Vereinigten Staaten und Kanada begann McDonald's nach begrenzten Versuchen auf regionaler Basis im Jahr 2015 [89] bzw. 2017 [90], während der Öffnungszeiten seiner Restaurants ein teilweises Frühstücksmenü anzubieten.

Arten von Restaurants

Die meisten eigenständigen McDonald's-Restaurants bieten sowohl Schalterservice als auch Drive-Through-Service mit Innen- und manchmal Außensitzplätzen an. [91] Drive-Thru, Auto-Mac, Pay and Drive oder "McDrive", wie es in vielen Ländern bekannt ist, haben oft separate Stationen zum Aufgeben, Bezahlen und Abholen von Bestellungen, obwohl die letzten beiden Schritte häufig kombiniert werden [91] Es wurde erstmals 1975 in Sierra Vista, Arizona, [92] nach dem Vorbild anderer Fast-Food-Ketten eingeführt. Das erste Restaurant dieser Art in Großbritannien wurde 1986 in Fallowfield, Manchester, eröffnet. [93]

Im Jahr 1994 versuchte McDonald's Hearth Express, einen Prototyp, der sich auf Hausmannskost zum Mitnehmen spezialisiert hatte. Zu den angebotenen Speisen gehörten Hackbraten, Brathähnchen und gebackener Schinken. Dieses Experiment begann mit einem einzigen Standort in Darien, Illinois, wurde aber in nur einem Jahr abgeschlossen. [94]

McDrive

In einigen Ländern bieten McDrive-Standorte in der Nähe von Autobahnen keinen Schalterservice oder Sitzplätze an. [95] Im Gegensatz dazu verzichten Standorte in dicht besiedelten Stadtvierteln häufig auf Drive-Through-Dienste. [96] Es gibt auch einige Standorte, meist in Innenstadtbezirken, die anstelle von Drive-Thru einen "Walk-Thru"-Service anbieten. [97]

McCafé

McCafé ist eine Begleitung im Café-Stil zu McDonald's-Restaurants. Das Konzept wurde von McDonald's Australia entwickelt, beginnend mit Melbourne im Jahr 1993. [98] Ab 2016 haben die meisten McDonald's in Australien McCafés innerhalb des bestehenden McDonald's-Restaurants. In Tasmanien gibt es McCafés in jedem Restaurant, der Rest der Staaten zieht schnell nach. [91] Nach dem Upgrade auf das neue McCafé-Look and Feel haben einige australische Restaurants eine Umsatzsteigerung von bis zu 60 Prozent festgestellt. Ende 2003 gab es weltweit über 600 McCafés.

"Create Your Taste"-Restaurants

Von 2015 bis 2016 hat McDonald's ein neues Gourmet-Burger-Service- und Restaurantkonzept ausprobiert, das auf anderen Gourmet-Restaurants wie Shake Shack und Grill'd basiert. Es wurde in den ersten Monaten des Jahres 2015 zum ersten Mal in Australien eingeführt und auf China, Hongkong, Singapur, Arabien und Neuseeland ausgeweitet, mit laufenden Tests auf dem US-Markt. In speziellen "Create Your Taste" (CYT)-Kiosken konnten Kunden alle Zutaten auswählen, einschließlich der Art von Brötchen und Fleisch sowie optionalen Extras. Ende 2015 führte der australische CYT-Dienst CYT-Salate ein.

Nachdem eine Person bestellt hatte, teilte McDonald's mit, dass die Wartezeit zwischen 10 und 15 Minuten liege. Als das Essen fertig war, brachte eine geschulte Crew ('Gastgeber') das Essen an den Tisch des Kunden. Anstelle von McDonald's üblichen Karton- und Plastikverpackungen wurden CYT-Lebensmittel auf Holzbrettern, Pommes in Drahtkörben und Salate in Porzellanschalen mit Metallbesteck präsentiert. Es galt ein höherer Preis.

Im November 2016 wurde Create Your Taste durch ein „Signature Crafted Recipes“-Programm ersetzt, das effizienter und kostengünstiger gestaltet wurde. [99]

Sonstiges

Einige Standorte sind mit Tankstellen und Convenience-Stores verbunden, [100] während andere namens McExpress begrenzte Sitzplätze oder Speisekarten haben oder sich in einem Einkaufszentrum befinden können. Andere McDonald's befinden sich in Walmart-Läden. McStop ist ein Ort, der sich an Trucker und Reisende richtet, die möglicherweise Dienstleistungen an Autohöfen haben. [101]

In Schweden können Kunden, die ein Happy Meal bestellen, den Essensbehälter für eine Schutzbrille verwenden. [102] Das Unternehmen entwickelte ein Spiel für die Brille, bekannt als Pistensterne. [102] McDonald's sagt voraus, dass es in anderen Ländern weiterhin glückliche Brillen geben wird. [102] In den Niederlanden hat McDonald's McTrax eingeführt, das gleichzeitig als Aufnahmestudio fungiert und auf Berührungen reagiert. [102] Sie können ihre eigenen Beats mit einem Synthesizer erzeugen und Sounds mit Spezialeffekten optimieren. [102]

Spezielle Diät

Der erste koschere McDonald's wurde 1997 im Einkaufszentrum Abasto de Buenos Aires in Buenos Aires, Argentinien, gegründet. Es gibt viele koschere Zweige in Israel. [103] [104]

Spielplätze

McDonald's-Spielplätze heißen McDonald's PlayPlace. Einige McDonald's in Vororten und bestimmten Städten verfügen über große Indoor- oder Outdoor-Spielplätze. Der erste PlayPlace mit dem bekannten Crawl-Tube-Design mit Bällen und Rutschen wurde 1987 in den USA eingeführt, und viele weitere wurden bald darauf gebaut. [ Zitat benötigt ]

McDonald's Next

McDonald's Next verwendet ein offenes Konzept und bietet digitale Bestellungen nach "Create Your Taste". Der Concept Store bietet auch nach 18:00 Uhr ein kostenloses Aufladen von Mobilgeräten und einen Tischservice. Der erste Store wurde im Dezember 2015 in Hongkong eröffnet. [105]

2006 Neugestaltung

Im Jahr 2006 führte McDonald's seine Marke "Forever Young" durch die Neugestaltung aller Restaurants ein, die erste große Neugestaltung seit den 1970er Jahren. [106] [107]

Das Ziel des Redesigns ist es, eher wie ein Coffeeshop zu sein, ähnlich wie bei Starbucks. Das Design umfasst Holztische, Kunstlederstühle und gedeckte Farben, wobei das Rot in Terrakotta gedämpft wurde, das Gelb für einen "sonnigeren" Look in Gold verschoben wurde und auch Oliv und Salbeigrün hinzugefügt wurden.

Um einen wärmeren Look zu erzeugen, haben die Restaurants weniger Plastik und mehr Ziegel und Holz, mit modernen Hängeleuchten, die ein weicheres Licht erzeugen. Viele Restaurants verfügen über kostenloses WLAN und Flachbild-TVs. Andere Upgrades umfassen doppelte Durchfahrt, Flachdächer anstelle der schrägen roten Dächer und das Ersetzen von Glasfaser durch Holz. Anstelle der bekannten goldenen Bögen gibt es in den Restaurants "Semi-Swooshs" (ein halber goldener Bogen), ähnlich dem Nike-Swoosh. [108]

Rauchverbot

McDonald's begann 1994 mit dem Rauchverbot, als es seinen Kunden das Rauchen in seinen 1.400 hundertprozentigen Restaurants untersagte. [109]

Covid-19 Pandemie

Infolge der COVID-19-Pandemie hat McDonald's die meisten Sitzplätze und alle Spielbereiche in seinen Restaurants in den USA geschlossen. [110] Es ging zu Drive-Thru- und Bordsteinbestellungen an Standorten und Online-Lieferservices für Lebensmittelbestellungen über. [111]

Restaurants in einer Reihe von Ländern, darunter Frankreich, Italien, Spanien, das Vereinigte Königreich und die Republik Irland, wurden vorübergehend geschlossen. [112] Einige dieser geschlossenen Restaurants haben jetzt nur mit Menübeschränkungen und Ausgabenobergrenzen für Drive-Thru/Lieferservice wieder geöffnet. [113] In anderen Ländern, darunter Australien, Deutschland und Kanada, schlossen Restaurants nicht, sondern boten nur Drive-Through, Take Away oder Lieferservice an. [112]

McDonald's Australien war gezwungen, 11 Restaurants in Melbourne vorübergehend zu schließen, nachdem Mitarbeiter mit einem Lieferfahrer in Kontakt gekommen waren, der positiv auf COVID-19 getestet wurde. [114]

Die Wiedereröffnung von McDonald's-Restaurants für Drive-Through im Vereinigten Königreich führte zu erheblichen Verkehrsstaus im ganzen Land. [115] [116] [117] Die Polizei von Avon und Somerset warnte, dass lange Verkehrsschlangen „Unfälle verursachen“ könnten [118] und die Polizei von Warwickshire kritisierte die Warteschlangen als „gefährlich“. [119] Im Juli 2020, für das zweite Quartal des Jahres, meldete McDonald's einen Gewinn von 66 Cent pro Aktie. Im Vergleich zum Vorjahreszeitraum entspricht dies einem Rückgang von 68 %. [120]

Automatisierung

Seit Ende der 1990er Jahre hat McDonald's versucht, Mitarbeiter durch elektronische Kioske zu ersetzen, die Aktionen wie Bestellungen annehmen und Geld annehmen. 1999 testete McDonald's erstmals "E-Clerks" in einem Vorort von Chicago, Illinois, und Wyoming, Michigan, wobei die Geräte in der Lage waren, "Geld für lebende Mitarbeiter" zu sparen und größere Kaufsummen anzuziehen als durchschnittliche Mitarbeiter. [121]

Im Jahr 2013 schätzte die University of Oxford, dass in den folgenden Jahrzehnten eine Wahrscheinlichkeit von 92 % besteht, dass die Zubereitung und das Servieren von Speisen in Fast-Food-Restaurants automatisiert werden. [122] Bis 2016 wurden McDonalds elektronische Kioske "Create Your Taste" in einigen Restaurants international gesehen, in denen Kunden Mahlzeiten nach Maß bestellen konnten. Als die Mitarbeiter Ende der 2010er Jahre auf höhere Löhne drängten, glaubten einige, dass Fast-Food-Unternehmen wie McDonald's die Geräte verwenden würden, um die Kosten für die Beschäftigung von Einzelpersonen zu senken. [123]

Im September 2019 kaufte McDonald's ein KI-basiertes Start-up-Unternehmen, um in seinen US-Durchfahrten menschliche Server durch sprachbasierte Technologie zu ersetzen. [124]

Löhne

Am 5. August 2013, Der Wächter gab bekannt, dass 90 Prozent der britischen Belegschaft von McDonald's Null-Stunden-Verträge haben, was es möglicherweise zum größten Arbeitgeber im Privatsektor des Landes macht. [125] Im April 2017 gaben sie aufgrund von Arbeitnehmerstreiks allen Mitarbeitern stattdessen die Option auf Festverträge. [126] Eine Studie von Fast Food Forward, die von Anzalone Liszt Grove Research durchgeführt wurde, zeigte, dass etwa 84 Prozent aller Fast-Food-Mitarbeiter, die im April 2013 in New York City arbeiteten, von ihren Arbeitgebern weniger bezahlt wurden als ihr gesetzliches Gehalt. [127]

Von 2007 bis 2011 bezogen Fastfood-Beschäftigte in den USA durchschnittlich 7 Milliarden US-Dollar an öffentlicher Unterstützung, die aus niedrigen Löhnen resultierten. [128] Die McResource-Website riet den Mitarbeitern, ihr Essen in kleinere Stücke zu zerteilen, um sich satt zu fühlen, Rückerstattungen für ungeöffnete Urlaubskäufe zu beantragen, Besitztümer online für schnelles Geld zu verkaufen und "aufhören zu klagen", da "der Stresshormonspiegel nach zehn Jahren um 15 Prozent ansteigt". Minuten der Beschwerde." [129] Im Dezember 2013 schloss McDonald's die McResource-Website inmitten negativer Werbung und Kritik. McDonald's plant, weiterhin eine interne Telefon-Hotline zu unterhalten, über die seine Mitarbeiter bei Arbeits- und Lebensproblemen beraten werden können. [130]

Die liberale Denkfabrik Roosevelt Institute wirft einigen McDonald's-Restaurants vor, aufgrund von "zügellosem" Lohndiebstahl tatsächlich weniger als den Mindestlohn für Einstiegspositionen zu zahlen. [131] In Südkorea zahlt McDonald's Teilzeitbeschäftigten 5,50 US-Dollar pro Stunde und wird beschuldigt, mit willkürlichen Dienstplananpassungen und Lohnverzögerungen weniger zu zahlen. [132] Ende 2015 von Glassdoor gesammelte Anonymous-Daten legen nahe, dass McDonald's in den Vereinigten Staaten Einsteiger zwischen 7,25 US-Dollar und 11 US-Dollar pro Stunde bezahlt, mit einem Durchschnitt von 8,69 US-Dollar pro Stunde. Schichtleiter erhalten durchschnittlich 10,34 US-Dollar pro Stunde. Assistant Manager erhalten durchschnittlich 11,57 $ pro Stunde. [133] Der CEO von McDonald's, Steve Easterbrook, verdient ein Jahresgehalt von 1.100.000 US-Dollar. [134] Seine Gesamtvergütung für 2017 betrug 21.761.052 US-Dollar. [135]

Streiks

McDonald's-Beschäftigte haben gelegentlich beschlossen, wegen des Gehalts zu streiken, wobei die meisten streikenden Mitarbeiter 15,00 US-Dollar fordern. [136] Als er zu den Streiks befragt wurde, sagte der ehemalige McDonald's-CEO Ed Rensi: „Es ist billiger, einen Roboterarm für 35.000 US-Dollar zu kaufen, als einen Mitarbeiter einzustellen, der ineffizient ist und 15 US-Dollar pro Stunde mit dem Einpacken von Pommes Frites verdient“, wobei Rensi erklärt, dass die Löhne der Mitarbeiter steigen Einsteigerjobs möglicherweise wegnehmen könnten. [137] Laut Easterbrook führte die Erhöhung der Löhne und Sozialleistungen für Arbeitnehmer jedoch zu einem Anstieg der Kundenzufriedenheit um 6 %, wenn die Daten des ersten Quartals 2015 mit denen des ersten Quartals 2016 verglichen wurden, was zu höheren Erträgen führte. [137]

Im September 2017 einigten sich zwei britische McDonald's-Filialen auf einen Streik wegen Null-Stunden-Verträgen für Mitarbeiter. Um die beiden Geschäfte in Crayford und Cambridge wurden Streikposten gebildet. Der Streik wurde vom Oppositionsführer Jeremy Corbyn unterstützt. [138] [139]

Beruf

Arbeiter des McDonald's-Franchise in Saint-Barthélémy, Marseille, besetzten das Restaurant aus Protest gegen die geplante Schließung. Mit 77 Mitarbeitern ist das Restaurant der zweitgrößte Arbeitgeber im privaten Sektor in Saint-Barthélémy mit einer Arbeitslosenquote von 30 Prozent. [140] Anwälte von Kamel Guemari, einem Vertrauensmann des Franchise, behaupteten, dass ein Versuch unternommen wurde, ihn zu töten, als ein Auto auf ihn auf dem Parkplatz des Restaurants fuhr. [141] [142]

Arbeitsbedingungen

Im März 2015 reichten McDonald's-Beschäftigte in 19 US-Städten 28 Gesundheits- und Sicherheitsbeschwerden bei der US-amerikanischen Arbeitsschutzbehörde ein, in denen behauptet wird, dass zu wenig Personal, fehlende Schutzausrüstung, schlechte Ausbildung und der Druck, schnell zu arbeiten, zu Verletzungen geführt haben. In den Klagen wird behauptet, dass die Arbeiter wegen eines Mangels an Erste-Hilfe-Material vom Management angewiesen wurden, Brandverletzungen mit Gewürzen wie Mayonnaise und Senf zu behandeln. [143] Die Gewerkschaft Kampf um 15 Dollar half den Arbeitern, die Beschwerden einzureichen. [144]

Im Jahr 2015 versprach McDonald's, bis 2025 keine Eier aus Käfigbatterien mehr zu verwenden. Da McDonald's über 2 Milliarden Eier pro Jahr oder 4 Prozent der in den USA produzierten Eier kauft, wird die Umstellung voraussichtlich große Auswirkungen auf die Eierindustrie haben und ist Teil eines allgemeinen Trends zu käfigfreien Eiern, der von der Sorge der Verbraucher über die harten Lebensbedingungen von Hennen angetrieben wird. [145] [146] Die Volierensysteme, aus denen die neuen Eier stammen, werden durch viel höhere Sterblichkeitsraten sowie durch die Einführung von Umwelt- und Arbeitssicherheitsproblemen beeinträchtigt. [147] Die hohe Sterblichkeitsrate von Hühnern, die mehr als doppelt so hoch ist wie die von Käfigbatteriesystemen, erfordert neue Forschung, um sie einzudämmen.Die Anlagen weisen höhere Ammoniakwerte auf, da Fäkalien in die Luft geschleudert werden. Die Hersteller äußerten Bedenken hinsichtlich der Produktionskosten, die voraussichtlich um 36 Prozent steigen werden. [148]

McDonald's bezieht weiterhin Schweinefleisch aus Einrichtungen, die Trächtigkeitskisten verwenden, und verpflichtete sich 2012, diese auslaufen zu lassen. [149]

McDonald's unterhält seit Jahrzehnten eine umfangreiche Werbekampagne. Neben den üblichen Medien (Fernsehen, Radio und Zeitung) nutzt das Unternehmen in erheblichem Maße Werbetafeln und Beschilderung und sponsert Sportveranstaltungen von der Little League über die Fußballweltmeisterschaft bis hin zu Olympischen Spielen. [150] Das Fernsehen hat eine zentrale Rolle in der Werbestrategie des Unternehmens gespielt. [151] Bis heute hat McDonald's 23 verschiedene Slogans in der US-Werbung verwendet, sowie einige andere Slogans für ausgewählte Länder und Regionen. [152]

Werbung für Kinder

Prominenten

1992 war der Basketballspieler Michael Jordan der erste Promi, dem ein McDonald's-Menü nach ihm benannt wurde. Der "McJordan", ein Quarter Pounder mit Gurken, rohen Zwiebelscheiben, Speck und Barbecue-Sauce, war bei Chicago-Franchises erhältlich. [153]

Im März 2014 debütierte ein spezieller "Sprite 6 Mix by LeBron James"-Geschmack von Sprite mit den Geschmacksrichtungen Zitrone-Limette, Orange und Kirsche kurz vor den NBA-Playoffs. [154] James 'Befürwortung von Sprite umfasste auch die saisonalen "Cranberry"- und "Winter-spiced Cranberry"-Editionen des Getränks. James’ Deal mit Coca Cola und Sprite endete 2020, mit einer neuen Partnerschaft mit Pepsi und Mountain Dew, die 2021 ins Leben gerufen wurde. [155]

Im September 2020 hat sich McDonald's mit dem Rapper Travis Scott zusammengetan, um das "Travis Scott Meal", einen Quarter Pounder mit Käse, Speck, Salat, Gurken, Ketchup und Senf-Medium-Pommes mit Barbecue-Sauce und einem Sprite, landesweit zu veröffentlichen. Scott entwarf neue Uniformen für McDonald's-Mitarbeiter und veröffentlichte Cactus Jack-Merchandise mit Vintage-Visuals aus der Geschichte der Fast-Food-Kette. [156] Das Unternehmen folgte mit dem "J Balvin Meal", einem Big Mac ohne Pickles Pommes mit Ketchup und einem Oreo McFlurry, in einer Partnerschaft mit dem Reggaeton-Sänger J Balvin. [157] LeBron James war von 2003 bis 2017 Sprecher von McDonald's [158] und unterstützte Coca Cola-Sprite seit Beginn seiner Karriere. [159]

Im Jahr 2021 hat sich McDonald's mit der koreanischen Boygroup BTS zusammengetan, um das "BTS Meal" in 50 Ländern auf der ganzen Welt zu veröffentlichen, beginnend am 26. Mai in ausgewählten Ländern. Die Mahlzeit besteht aus einem 10-teiligen Chicken McNuggets, Medium Pommes, Medium Coke und zum ersten Mal in den USA zwei würzigen Dip-Saucen: Sweet Chili und Cajun. [160]

Weltraumforschung

McDonald's und die NASA prüften eine Werbevereinbarung für eine geplante Mission zum Asteroiden 449 Hamburga, die Raumsonde wurde jedoch schließlich abgesagt. [161]

Sponsoring in NASCAR

McDonald's trat 1977 in die NASCAR Cup Series ein und sponserte Richard Childress für ein Rennen. Zwischen 1977 und 1986 sponserte McDonald's nur eine Handvoll Rennen in einer Saison. 1993 wurde McDonald's Vollzeit-Sponsor für den Nr. 27 Junior Johnson & Associates Ford, gefahren von Hut Stricklin. [162] Im Jahr 1994 wurde Stricklin im Auto von Jimmy Spencer ersetzt, der in dieser Saison zweimal gewinnen würde. In der folgenden Saison wechselte McDonald's zum Bill Elliott Racing Ford Nr. 94, der von Teambesitzer Bill Elliott gefahren wurde. [163] McDonald's blieb bei Elliott bis zur Saison 2001, als sie erneut wechselten, diesmal zum PPI Motorsports Ford Nr. 96, der von Rookie Andy Houston gefahren wurde. Als das Team jedoch während der gesamten Saison kein Auto einsetzen konnte, fehlte McDonald's bis 2004 bei NASCAR, als es zu Evernham Motorsports als Teilzeitsponsor für die Fahrer Elliott, Kasey Kahne, Elliott Sadler, AJ Allmendinger und Reed Sorenson wechselte bis 2010. [162]

Während der Saison 2010 ging McDonald's seine längste Partnerschaft mit einem Team von Chip Ganassi Racing ein und sponserte den Chevrolet Nr. 1 von Jamie McMurray bis zu seinem letzten Rennen im Daytona 500 2019. McDonald's wechselte zu CGRs Nr 42 von Kyle Larson, den das Unternehmen bis zu seiner Suspendierung im Jahr 2020 gesponsert hat, [166] und hatte auch eine Ein-Rennen-Partnerschaft mit Richard Petty Motorsports Nr. 43 Chevrolet, gefahren von Bubba Wallace in den Jahren 2019 und 2020. [167] [168 ] McDonald's arbeitete 2021 unter dem neuen Fahrer Ross Chastain weiter mit der Nr. 42 und schloss sich Wallaces neuem Team 23XI Racing als "Gründungspartner" an. [169] [170]

Sportpreise und Ehrungen

McDonald's ist der Titelsponsor des McDonald's All-American Game, eines All-Star-Basketball-Spiels, das jedes Jahr für hochrangige amerikanische und kanadische Amateur-Basketball-Absolventen von Jungen und Mädchen ausgetragen wird.

McHappy Day

McHappy Day ist eine jährliche Veranstaltung bei McDonald's, bei der ein Prozentsatz des Tagesumsatzes an wohltätige Zwecke geht. Es ist die charakteristische Fundraising-Veranstaltung für Ronald McDonald House Charities. [171]

2007 wurde es in 17 Ländern gefeiert: Argentinien, Australien, Österreich, Brasilien, Kanada, England, Finnland, Frankreich, Guatemala, Ungarn, Irland, Neuseeland, Norwegen, Schweden, Schweiz, USA und Uruguay.

Laut der australischen McHappy Day-Website hat McHappy Day im Jahr 2009 20,4 Millionen US-Dollar gesammelt. Das Ziel für 2010 waren 20,8 Millionen US-Dollar. [172]

McDonald's Monopoly-Spende

Im Jahr 1995 erhielt das St. Jude Children's Research Hospital einen anonymen Brief mit Poststempel in Dallas, Texas, der ein McDonald's-Monopoly-Spielstück mit einem Gewinn von 1 Million US-Dollar enthielt. McDonald's-Beamte kamen ins Krankenhaus, begleitet von einem Vertreter der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Arthur Andersen, der die Karte unter dem Okular eines Juweliers untersuchte, sie mit Plastikhandschuhen anfasste und sie als Gewinner bestätigte. [173] Obwohl die Spielregeln die Übertragung von Preisen untersagten, verzichtete McDonald's auf die Regel und leistete die jährliche Rentenzahlung von 50.000 US-Dollar für den gesamten 20-Jahres-Zeitraum bis 2014, selbst nachdem er erfahren hatte, dass das Stück von einer Person gesendet wurde, die an einem beabsichtigten Unterschlagungsprogramm beteiligt war McDonald's zu betrügen.

McRefugee

McRefugees sind arme Menschen in Hongkong, Japan und China, die McDonalds 24-Stunden-Restaurants als vorübergehende Herberge nutzen. [174]

In den späten 1980er Jahren veröffentlichte Phil Sokolof, ein millionenschwerer Geschäftsmann, der im Alter von 43 Jahren einen Herzinfarkt erlitten hatte, ganzseitige Zeitungsanzeigen in New York, Chicago und anderen Großstädten und beschuldigte McDonald's Speisekarte, eine Bedrohung für die amerikanische Gesundheit zu sein , und bitten sie, ihre Pommes Frites nicht mehr mit Rindertalg zu kochen. [175]

1990 verteilten Aktivisten einer kleinen Gruppe namens London Greenpeace (keine Verbindung zur internationalen Gruppe Greenpeace) Flugblätter mit dem Titel Was ist los mit McDonald's?, kritisiert seine Umwelt-, Gesundheits- und Arbeitsbilanz. Das Unternehmen schrieb an die Gruppe und forderte sie auf, es zu unterlassen und sich zu entschuldigen, und als zwei der Aktivisten sich weigerten, nachzugeben, verklagte sie sie wegen Verleumdung, was zum "McLibel-Fall" führte, einem der längsten Fälle im englischen Zivilrecht. Ein Dokumentarfilm des McLibel-Prozesses wurde in mehreren Ländern gezeigt. [176]

2001 erschien das Buch von Eric Schlosser Fast Food Nation Kritik an den Geschäftspraktiken von McDonald's enthalten. Zu den Kritikpunkten gehörten Vorwürfe, dass McDonald's (zusammen mit anderen Unternehmen der Fast-Food-Industrie) seinen politischen Einfluss nutzte, um seine Gewinne auf Kosten der Gesundheit der Menschen und der sozialen Bedingungen seiner Arbeiter zu steigern. Das Buch stellte auch McDonald's Werbetechniken in Frage, mit denen es auf Kinder abzielt. Während das Buch andere Fast-Food-Ketten erwähnte, konzentrierte es sich hauptsächlich auf McDonald's. [177]

Im Jahr 2002 verklagten vegetarische Gruppen, hauptsächlich hinduistische und buddhistische, McDonald's erfolgreich, weil sie seine Pommes frites falsch als vegetarisch dargestellt hatten, wenn sie Rinderbrühe enthielten. [178] Im selben Jahr veröffentlichte die spanische Band Ska-P ein Lied mit dem Titel "McDollar" in ihrem Album Que Corra La Voz Kritik an McDonalds.

Obwohl das Unternehmen Widerspruch einlegte, wurde der Begriff "McJob" hinzugefügt Merriam-Websters College-Wörterbuch im Jahr 2003. [179] Der Begriff wurde definiert als „ein schlecht bezahlter Job, der wenig Fähigkeiten erfordert und wenig Aufstiegschancen bietet“. [180] Das ungekürzte Wörterbuch von Merriam-Webster enthält auch das Wort "McMansion", ein kritischer, abwertender Begriff, der verwendet wird, um ein übermäßig großes, pompöses, manchmal schlecht gestaltetes oder gebautes Haus zu beschreiben, das oft in einem Vorort oder in neuen Siedlungen auf traditionell ländlichem Land zu finden ist . McMansions werden oft in schwer voneinander zu unterscheidenden Vielfachen gebaut, wie Teile von Fließbändern oder Fast-Food-Hamburger. [181] [182]

Dokumentarfilm von Morgan Spurlock aus dem Jahr 2004 Super Size Me behauptete, dass die Lebensmittel von McDonald's zur Zunahme der Fettleibigkeit in der Gesellschaft beitragen und dass das Unternehmen seinen Kunden keine Nährwertinformationen über seine Lebensmittel zur Verfügung stellt. Sechs Wochen nach der Premiere des Films gab McDonald's bekannt, dass es die Supersize-Option abschafft und das Happy Meal für Erwachsene entwickelt. Es gab eine Dokumentation namens Fetter Kopf, die auf Inkonsistenzen in Super Size Me. [ Zitat benötigt ]

Im Jahr 2006 wurde ein nicht genehmigter McDonalds Videospiel von der italienischen Gruppe Molleindustria wurde online veröffentlicht. Es ist eine Parodie auf die Geschäftspraktiken des Konzernriesen, die sich als Wirtschaftssimulationsspiel im Tycoon-Stil verkleidet. Im Spiel spielt der Spieler die Rolle eines McDonald's-CEOs und entscheidet, ob er umstrittene Praktiken wie genetisch verändertes Kuhfutter, das Pflügen von Regenwäldern und die Korruption von Beamten anwenden möchte oder nicht. McDonald's hat eine Erklärung abgegeben, in der er sich vom Spiel distanziert. [183]

Im Januar 2014 wurde McDonald's vorgeworfen, in Frankreich mit einer Reihe von Steuermanövern Steuern zu umgehen. Französische Behörden haben McDonald's Frankreich im Jahr 2016 300 Millionen Euro für unbezahlte Gewinnsteuern in Rechnung gestellt. [184]

Im April 2020 entschuldigte sich McDonald's, nachdem in einem seiner Restaurants in China Filmmaterial gezeigt worden war, in dem es hieß, dass "Schwarze nicht eintreten dürfen". [185]

Im Oktober 2020 wurde die aserbaidschanische Filiale von McDonald's für Facebook- und Instagram-Posts kritisiert, in denen Aserbaidschans Militäraktionen gegen Armenien in Berg-Karabach unterstützt wurden. [186] Obwohl es McDonald's-Restaurants in Armenien gibt, war ab Januar 2020 keines davon Franchise der globalen Kette. [187] [188]

Reaktionen des Unternehmens auf Kritik

Als Reaktion auf den öffentlichen Druck hat McDonald's versucht, mehr gesunde Alternativen in seine Speisekarte aufzunehmen, und hat einen neuen Slogan auf seinen Rekrutierungsplakaten eingeführt: "Nicht schlecht für einen McJob". [189] Das Wort McJob, das erstmals Mitte der 1980er Jahre bezeugt wurde [179] und später von dem kanadischen Schriftsteller Douglas Coupland in seinem Buch populär gemacht wurde Generation X: Geschichten für eine beschleunigte Kultur, ist zu einem Schlagwort für gering bezahlte, ungelernte Arbeit mit wenigen Perspektiven oder Leistungen und wenig Sicherheit geworden. McDonald's bestreitet diese Definition von McJob. 2007 startete das Unternehmen eine Werbekampagne mit dem Slogan "Möchtest du damit Karriere machen?" im irischen Fernsehen und behauptet, dass seine Arbeitsplätze gute Aussichten haben.

Um auf das wachsende Bewusstsein der Verbraucher für die Herkunft von Lebensmitteln zu reagieren, wechselte die Fast-Food-Kette ihren Lieferanten sowohl für Kaffeebohnen als auch für Milch. Der britische Vorstandsvorsitzende Steve Easterbrook sagte: „Die britischen Verbraucher interessieren sich zunehmend für die Qualität, Beschaffung und Ethik der von ihnen gekauften Lebensmittel und Getränke“. [190] Um den ethischen Verbrauchermarkt zu erschließen, [191] wechselte McDonald's dazu, Kaffeebohnen aus Beständen zu verwenden, die von der Rainforest Alliance, einer Naturschutzgruppe, zertifiziert sind. Als Reaktion auf den Druck begann McDonald's UK außerdem, Bio-Milchprodukte für seine abgefüllte Milch und Heißgetränke zu verwenden, obwohl es in seinen Milchshakes und allen seinen Milchprodukten in den USA immer noch konventionelle Milch verwendet. [192] Laut einem Bericht veröffentlicht von Bauernwoche 2007 hätte die von McDonald's verwendete Milchmenge bis zu 5 Prozent der britischen Bio-Milchproduktion ausmachen können. [193]

McDonald's gab im Mai 2008 bekannt, dass es in den Vereinigten Staaten und Kanada für seine Pommes Frites auf Speiseöl umgestellt hat, das keine Transfette enthält, und auf Rapsöl mit Mais- und Sojaöl für seine Backwaren, Kuchen und Kekse , bis Ende 2018. [194]

In Bezug auf den Erwerb von Hühnern von Lieferanten, die CAK/CAS-Schlachtmethoden anwenden, sagt McDonald's, dass mehr Forschung erforderlich ist, "um festzustellen, ob ein derzeit eingesetztes CAS-System aus Sicht des Tierschutzes optimal ist". [195]

Umweltbilanz

Seit McDonald's in den 1970er Jahren wegen seiner Umweltpraktiken kritisiert wurde, hat es den Materialeinsatz erheblich reduziert. [196] Zum Beispiel erforderte eine „durchschnittliche Mahlzeit“ in den 1970er Jahren – ein Big Mac, Pommes und ein Getränk – heute 46 Gramm (1,6 oz) Verpackung, heute sind es 25 Gramm (0,88 oz), eine Reduzierung um 46 Prozent. [197] Darüber hinaus eliminierte McDonald's die Notwendigkeit von Zwischenbehältern für Cola, indem ein Liefersystem verwendet wurde, das Sirup direkt vom Lieferwagen in Lagerbehälter pumpt, wodurch jährlich zwei Millionen Pfund (910 Tonnen) an Verpackungen eingespart werden. [198] Gewichtsreduzierungen bei Verpackungen und Produkten sowie der vermehrte Einsatz von Großverpackungen führten letztendlich zu einer Verringerung der Verpackung um 24 Millionen Pfund (11.000 Tonnen) jährlich. [199] McDonalds Bemühungen, durch weniger Verpackung und durch die Förderung der Verwendung recycelter Materialien feste Abfälle zu reduzieren, wurden von der U.S. Environmental Protection Agency anerkannt. [200]

Im Jahr 1990 arbeitete McDonald's mit dem Environmental Defense Fund zusammen, um die Verwendung von "Muschelschalen"-förmigen Styropor-Lebensmittelbehältern zur Lagerung seiner Lebensmittel zu stoppen. [201]

Im April 2008 gab McDonald's bekannt, dass elf seiner Restaurants in Sheffield, England, an einem Biomasse-Versuchsprogramm teilnehmen, das seinen Abfall- und CO2-Fußabdruck in der Region um die Hälfte reduziert. Bei diesem Versuch wurden die Abfälle aus den Restaurants von Veolia Environmental Services gesammelt und zur Energieerzeugung in einem Kraftwerk verwendet. McDonald's kündigte Pläne zur Erweiterung dieses Projekts an, obwohl das Fehlen von Biomassekraftwerken in den Vereinigten Staaten eine baldige Einführung dieses Plans als nationalen Standard verhindern würde. [202] Darüber hinaus recycelt McDonald's in Europa pflanzliches Fett, indem es es in Kraftstoff für seine Diesel-Lkw umwandelt. [203]

Um den Energieverbrauch in seinen Restaurants um 25 Prozent zu senken, eröffnete McDonald's 2009 ein Prototyp-Restaurant in Chicago und beabsichtigte, das Modell in seinen anderen Restaurants auf der ganzen Welt zu verwenden. Aufbauend auf früheren Bemühungen, insbesondere einem Restaurant, das im Jahr 2000 in Schweden eröffnet wurde und das als erstes umweltfreundliche Ideen einführte, entwarf McDonald's den Standort in Chicago, um Energie zu sparen, indem Regenwasser verwaltet, Oberlichter für mehr natürliches Licht verwendet und Trennwände und Tischplatten aus unter anderem recycelte Waren. [204]

Im Jahr 2012 kündigte McDonald's an, Styropor-Kaffeetassen durch ein alternatives Material zu ersetzen. [205]

Im Jahr 2018 wechselte McDonalds in Irland und dem Vereinigten Königreich [206] und Australien [207] von Plastikstrohhalmen zu Papierstrohhalmen, um die Plastikverschmutzung zu reduzieren. Gefolgt von den Niederlanden im Jahr 2020, [208] und Deutschland im Jahr 2021. [209] Eine spätere Untersuchung von Die Sonne stellte fest, dass die neuen Papierstrohhalme nicht recycelbar waren. [206] Aktivisten mit Behinderungen kritisierten, dass die Abkehr von Plastikstrohhalmen ablestisch sei, da bestimmte Behinderungen zum Verlust der grob- oder feinmotorischen Kontrolle führen und somit einen Kunden daran hindern würden, sicher aus einer Tasse zu heben, zu balancieren oder zu trinken. [210]

Im Januar 2021 führte McDonald's Arcos Dorados, das größte unabhängige McDonald's-Franchiseunternehmen der Welt, das Geschäfte in Lateinamerika und der Karibik betreibt, von UBQ Materials hergestellte Lebensmittelschalen ein, die eine Mischung aus Nebenprodukten aus Lebensmittelabfällen verwenden, um den Einsatz von Neukunststoff zu reduzieren . [211]

McDonald's verwendet einen Biokunststoff auf Maisbasis, um Behälter für einige Produkte herzustellen. Die Umweltvorteile dieser Technologie sind umstritten, wobei Kritiker anmerken, dass der biologische Abbau langsam ist und Treibhausgase produziert und dass die Kontamination traditioneller Kunststoffabfallströme mit Biokunststoffen die Recyclingbemühungen erschweren kann. [212]

Untersuchungen zu Müll haben ergeben, dass McDonald's weltweit zu den Marken mit den meisten Müll gehört. Im Jahr 2012 fand eine Studie von Keep Australia Beautiful heraus, dass McDonald's die am stärksten vermüllte Marke in Queensland war. [213] [214] Im Jahr 2009 stellte Keep Britain Tidy fest, dass McDonald's ebenfalls der führende Hersteller von Fast-Food-Abfällen auf britischen Straßen ist und 29% der Gesamtmenge ausmacht. [215] Ein früher Protest gegen diese Praxis war die "Operation Send-It-Back", die 1994 von London Greenpeace als Reaktion auf die Angriffe des Unternehmens auf Aktivisten im McLibel-Prozess ins Leben gerufen wurde. [216] Teilnehmer der Operation Send-It-Back gaben dem Unternehmen 30 Säcke McDonald's-Abfall zurück. [216] In den 2010er Jahren fanden ähnliche Einzelproteste in Neuseeland [217] und England statt. [218]

Legale Fälle

McDonald's war an einer Reihe von Gerichtsverfahren und anderen Rechtsfällen beteiligt, von denen die meisten Markenstreitigkeiten betrafen. Das Unternehmen hat vielen Lebensmittelunternehmen mit rechtlichen Schritten gedroht, es sei denn, es streicht den Mc oder Mac aus den Handelsnamen.

Europäische Union

Im April 2017 reichte die irische Fast-Food-Kette Supermac's beim EU-Eigentumsamt einen Antrag auf Löschung von McDonald's-eigenen Marken innerhalb der Europäischen Union ein gegen zukünftige Konkurrenten zu verwenden", nachdem die Marken Supermac's daran gehindert hatten, aus Irland heraus zu expandieren. Das EUIPO entschied zu Gunsten von Supermac und stellte fest, dass McDonald's für viele Marken "keine echte Benutzung nachgewiesen hat", und löschte McDonald's-eigene Marken wie "Big Mac" und bestimmte "Mc"-bezogene Marken innerhalb der Europäischen Union. [219] [220] [221]

Burger King reagierte, indem er McDonald's trollte, indem er seinen Sandwiches Namen wie "Like a Big Mac But Juicier", "Like a Big Mac, aber tatsächlich groß" und "Big Mac-ish But Flame-Grilled natürlich" gab. [222]

Malaysia

Am 8. September 2009 verlor McDonald's in Malaysia eine Klage, um ein anderes Restaurant namens McCurry zu verhindern. McDonald's hat in einer Berufung vor Malaysias höchstem Gericht, dem Bundesgericht, verloren. [223]

Am 29. Dezember 2016 gab McDonald's Malaysia eine Erklärung heraus, in der es hieß, dass landesweit nur zertifizierte Halal-Kuchen in seinen Restaurants erlaubt sind. [224]

Australien

Im April 2007 bekannte sich McDonald's in Perth, Westaustralien, zu fünf Anklagen im Zusammenhang mit der Beschäftigung von Kindern unter 15 Jahren in einer seiner Filialen schuldig und wurde zu einer Geldstrafe von 8.000 AUD verurteilt. [225]

Vereinigtes Königreich

Die am längsten laufende Klage aller Zeiten in Großbritannien war der Fall McLibel gegen zwei Angeklagte, die eine Reihe von Aspekten des Unternehmens kritisierten. Der Prozess dauerte 10 Jahre und forderte 130 Zeugen. Der Europäische Gerichtshof für Menschenrechte befand, dass die ungleichen Ressourcen der Prozessparteien das Recht der Angeklagten auf freie Meinungsäußerung verletzten und das Verfahren voreingenommen hätten. Das Ergebnis wurde weithin als "PR-Desaster" für McDonald's angesehen. [226]

Vereinigte Staaten

Das Gerichtsverfahren von 1994 Liebeck v. McDonald's Restaurants untersuchten eine McDonald's-Praxis, bei der Kaffee so heiß serviert wurde, dass er beim Verschütten Verbrennungen dritten Grades verursachte, was einen wochenlangen Krankenhausaufenthalt und eine Hauttransplantation erforderte. [227] [228] Das Ergebnis der Studie war ein Preisgeld von 2,86 Millionen US-Dollar (entspricht 4,56 Millionen US-Dollar im Jahr 2019) [229] für die Klägerin, die 81-jährige Stella Liebeck. [227] [228] Der Betrag wurde später auf 640.000 US-Dollar (entspricht 1 Million US-Dollar im Jahr 2019) reduziert. Im Jahr 2019 verklagte eine McDonald's-Mitarbeiterin, Jenna Ries, die Restaurantkette, weil sie sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz zugelassen hatte, und bezeichnete das Arbeitsumfeld als "giftig". [230]


22. Mai 1940 - Geschichte

Britische und andere Marinen im 2. Weltkrieg – Tag für Tag
von Don Kindell

DEUTSCHE MARINESCHIFFE, JUNI 1940

(Weitere Schiffsinformationen finden Sie auf der Naval History Homepage und geben Sie den Namen in Site Search ein.)

Beinhaltet Schiffe im Bau bis zum 1. April 1941

Schlachtschiffe

BISMARCK (KptzS Ernst Lindemann vom 40.08.) in Hamburg Geb. bis Comp 24.08

TIRPITZ (KptzS Karl Topp ab 41.02.) in Wilhelmshaven bldg bis Comp 25.02.41

Schlachtkreuzer

SCHARNHORST (KptzS Curt Caesar Hoffman) in Trondheim beschädigt, später im Monat nach Wilhelmshaven für Reparaturen bis Oktober

GNEISENAU (KptzS Harald Netzbandt, KptzS Otto Fein ab Aug) in Trondheim für den Einsatz

Gepanzerte Schiffe/Taschen-Schlachtschiffe

ADMIRAL SCHEER (KptzS Theodor Krancke) in Wilhelmshaven Umbau auf Komp 23 Okt

L TZOW (KptzS Leo Kreish vom 41. März, kein Kapitän von Ende April bis 41. März) in Kiel bei Reparatur zum Komp

Schwere Kreuzer

ADMIRAL HIPPER (KptzS Hellmuth Heye, KptzS Wilhelm Meisel ab Sep) in Trondheim für den Einsatz

PRINZ EUGEN (KptzS Helmuth Brinkman vom 40.08.) im Kieler Gebäude bis zum 1. August

Leichte Kreuzer

EMDEN (KptzS Werner Lange, KptzS Hans Mirow ab Aug) Umrüstung

K LN (KptzS Ernst Kratzenberg) in Betrieb

LEIPZIG (KptzS Werner Stichling) Reparatur zu Komp 1 Dez

N RNBERG (KptzS Otto Kluber, KptzS Leo Kreisch ab 40.08.) in Trondheim für den Einsatz

Zerstörer

BRUNO HEINEMANN (Z.8, KKpt Hermann Alberts) 6. Fl, in Trondheim für den Einsatz

ERICH STEINBRINCK (Z.15, KKpt Rolf Johannesson) 5. Fl, in Trondheim für den Einsatz, bei Rückkehr nach Wilhelmshaven am 23.06. begonnene Reparaturen

FRIEDRICH ECKHOLDT (Z.16, KKpt Alfred Schemmel) 5. Fl, Reparatur

FRIEDRICH IHN (Z.14, KKpt Gunther Wachmuth) 5. Fl, Reparatur vor Ende Juni

HANS LODY (Z.10, KKpt Hubert Freiherr von Wangeheim, KKpt Werner Pfeiffer ab Nov) 6. Fl, in Trondheim für den Einsatz

HERMANN SCHOEMANN (Z.7, KKpt Theodor Detmers, KKpt Heinrich Wittig vom 20.10.) 6. Fl, Reparatur

KARL GALSTER (Z.20, KKpt Theodor Freiherr von Bechtolsheim) 6. Fl, in Trondheim für den Einsatz

PAUL JACOBI (Z.5, KKpt Hans G. Zimmer) 6. Fl, Reparatur

RICHARD BEITZEN (Z.4, KKpt Hans von Davidson) 5. Fl, Reparatur

THEODOR RIEDEL (Z.6, KKpt Gerhardt Bohmig) 6. Fl, Reparatur

Gebäude in Bremen

Z.23 (KKpt Friedrich Böhme) wird am 14. Sept. in die 8. Fl . aufgenommen

Z.24 (KKpt Martin Saltzwedel) wird am 23. Okt. in die 8. Fl . aufgenommen

Z.25 (KKpt Heinrich Gerlach) bis 30. Nov., um 8. Fl . beizutreten

Z.26 (KKpt Georg Ritter von Berger) zu Komp. 11.01.41, zu 8. Fl

Z.27 (KKpt Karl Smidt) am 26. Feb. 41, um sich der 8. Fl . anzuschließen

Torpedoboote

FALKE (Kptlt Jan Heinrich Hansen-Nootbar) 5. Fl, einsatzbereit.

GREIF (Kptlt Freiherr Wilhelm Nikolaus von Lyncker, Kptlt Heinrich Hoffman ab Okt.) 5. Fl, in Trondheim für den Einsatz

ILTIS (Kptlt Heinz Schuur, Kptlt Walter Jacobsen ab Nov) 6. Fl, Umbau

JAGUAR (Kptlt Werner Hartenstein) 6. Fl, betriebsbereit.

KONDOR (Kptlt Hans Wilcke, Kptlt Freiherr Wilhelm Nickolaus von Lyncker ab Okt) 5. Fl, in Trondheim für den Einsatz

LUCHS (Kptlt Karl Kassbaum) 6. Fl, Umrüstung

M WE beschädigt, der Torpedoschule zugeteilt, um Reparaturen am 1. Okt. zu vervollständigen, kam erst am 42. April zur 5. Fl

SEEADLER (Kptlt Franz Kohlauf) 6. Fl, Umrüstung

WOLF (OzS Broder Peters) 6. Fl, Umrüstung

T.1 (Kptlt Hansfrieder Rost, Kptlt Carl Aug Richter-Oldekop ab Sep) 1. Fl, in Betrieb bis 40.10.

T.2 (Kptlt Niels Batge, Kptlt Heinrich Gödecke ab Sep) 1. Fl, in Betrieb bis Juni

T.3 (Kptlt Heinrich Bruns) 1. Fl, in Betrieb bis Juli

T.4 (Kptlt Erwin Hesse) 1. Fl, in Betrieb bis Okt

T.5 (Kptlt Rudolf Koppenhagen) 2. Fl, in Betrieb bis Juni

T.6 (Kptlt Ralf-Reiman Wolfram) 2. Fl, lauffähig bis Juli

T.7 (Kptlt Wolfgang Erhardt) 2. Fl, in Bearbeitung bis Juli

T.8 (Kptlt Heinrich Erdmann) 2. Fl, in Betrieb bis Juni

T.9 (Kptlt Hans Blose) 1. Fl, in Bearbeitung bis August

T.10 (Kptlt. Aug. Hoepner) 1. Fl, Ausarbeitung bis Sep

T.11 (Kptlt Heinrich Hoffmann) 2. Fl, in Betrieb bis Juli

T.12 (Kptlt Viktor Mellin) bis Comp 3 Jul, um 2. Fl zu kommen, Vorbereitung Comp Sep

Ex-Norweger

L WE (ex-GYLLER, Kptlt Sieried Strelow, Kptlt Georg Grund ab Dez.) 7. Fl

LEOPARD (ex-BALDER, Kptlt Walter Jacobson, Kptlt Konrad Sommerlatt ab Nov) 7. Fl

PANTHER (ex-ODIN, Kptlt Helmut Neuss (SO of Flottille, OzS Walther Jahrmarker ab Dez.) 7. Fl

TIGER (ex-TOR, Kptlt Herbert Jüttner) 7. Fl

U-Boote

vollendet

U.2 (Kptlt Helmut Rosenbaum, OzS Hans Heidtmann ab Jul, Kptlt George v. Wilmowitz-Moellendorf ab Aug) Trainingsflottille, später im Jun Wechsel in die 21. Fl

U.3 (Kptlt Gerd Schreiber, Kptlt Herbert Franzke ab Jul) als U.2 zugeteilt

U.4 (OzS Hans Peter Hinsch, OzS Hansjurgen Zetzsche ab Jul) als U.2 zugeteilt

U.5 (Kptlt Heinrich Lehmann-Willenbrock, OzS Friedrich Bothe ab Aug.) als U.2 zugeteilt

U.6 (Kptlt Georg Peters, OzS Johannes Liebe ab Jul) als U.2 zugeteilt

U.7 (Kptlt Karl Schrott, OzS Gunther Reeder ab Okt.) als U.2 zugeteilt

U.8 (Kptlt Eitel Friedrich Kentrat, OzS Walter Kell ab 9.6.) 1. Fl, auf Patrouille westlich von Orkneys, im Jul versetzt in die 24. Fl

U.9 (Kptlt Wolfgang Kaufmann) 1. Fl, Rückkehr von Patrouille in der südlichen Nordsee, im Juli in die 24. Fl. verlegt

U.10 (Kptlt Rolf Mutzelburg, Kptlt Wolf Rüdiger von Rabenau ab Nov) als U.2 zugeteilt

U.11 (Kptlt Georg Peters) zugewiesen als U.2

U.14 (Kptlt Gerhard Bigalk, OzS Hans Heidtmann ab Aug.) 1. Training Fl, im Jul auf 24. Fl . verlegt

U.17 (Kptlt Udo Behrens, Ozs Herwig Collman ab Jul) U-Boot-Ausbildungsschule

U.18 (OzS Ernst Mengersen, Kptlt Hans Heinz Linder ab 20.08.) 1. Fl, im Jul versetzt in 24. Fl

U.19 (Kptlt Wilfried Prellberg, Kptlt Peter Lohmeyer ab 20.07., Kptlt. Wolfgang Kaufman ab 18.10.) 1. Training Fl, im Jul auf 24. Fl . verlegt

U.20 (Kptlt Ottokar Paulshen) 1. Training Fl, im Juli in 21. Fl . verlegt

U.21 (Kptlt Wolf-Harro Stiebler, OzS Hans Heidtmann ab Aug) 1. Fl, im Jul in 21. Fl . versetzt

U.23 (OzS Heinrich Driver, Ozs Richenbach-Klinke ab Okt.) als U.21 zugeteilt

U.24 (OzS Udo Heilmann, OzS Dietrich Borchert ab Aug.) als U.20 . zugeteilt

U.25 (Kptlt Heinz Beduhn) 2. Fl, auf Patrouille im Atlantik.

U.26 (Kptlt Heinz Scheringer) 2. Fl

U.28 (Kptlt Gunter Kuhnke, OzS Friedrich Guggenberger ab 03.01.41) 2. Fl, auf Patrouille im Atlantik

U.29 (Kptlt Otto Schuhart) 2. Fl, auf Patrouille nordwestlich von Kap Finisterre

U.30 (Kptlt Fritz Julius Lemp, KKpt Robert Prutzmann ab Sep) 2. Fl, auf Patrouille im Atlantik

U.31 (Kptlt Wilfred Prellberg) sank am 11.03.40 in der Jade, geborgen und am 30.07. wieder zur 2. Fl

U.32 (OzS Hans Jenisch) 2. Fl, auf Patrouille im Atlantik

U.34 (Kptlt Wilhelm Rollman, Ozs Fritz Meyer ab Sep) 2. Fl

U.37 (Kptlt Victor Oehrn, Kptlt Nicolai Clausen ab 24.10.) 2. Fl, Rückkehr von Patrouille im Atlantik

U.38 (Kptlt Heinrich Liebe) 2. Fl, auf Patrouille im Atlantik

U.43 (Kptlt Wilhelm Ambrosius, Kptlt Wolfgang Luth ab 18.10.) 2. Fl, auf Patrouille nordwestlich von Kap Finisterre.

U.46 (Kptlt Engelbert Endrass) 7. Fl, auf Patrouille nordwestlich von Kap Finisterre

U.47 (KKpt Gunther Prien) 7. Fl, auf Patrouille im Atlantik

U.48 (KKpt Hans Rosing, Kptlt Heinrich Bleichrodt vom 29.8.) 7. Fl, auf Patrouille nordwestlich von Kap Finisterre

U.51 (Kptlt Dietrich Knorr) 7. Fl, auf Patrouille im Atlantik

U.52 (Kptlt Otto Salman) 7. Fl

U.56 (Ozs Otto Harms, Kptlt Werner Pfeifer ab 16.10.) 1. Fl, auf Patrouille westlich der Orkneys

U.57 (OzS Claus Korth, Ozs Erich Topp ab 7. Juli) 1. Fl

U.58 (Kptlt Herbert Kuppisch, OzS Heinrich Schonder ab 18.06.) 1. Fl, auf Patrouille westlich der Orkneys

U.59 (Kptlt Harald Jurst, Kptlt Joachim Matz ab 18.07.) 1. Fl

U.60 (Kptlt Georg Schewe, OzS Adalbert Schnee ab 30.07.) 1. Fl, Rückkehr von Patrouille in der südlichen Nordsee .

U.61 (Kptlt Jürgen Oesten, Kptlt Wolf Harro Stiebler ab 28.07., ÖzS Willy Mattke ab 05.11.) 1. Fl

U.62 (Kptlt Hans Bernard Michalowski) 1. Fl, Rückkehr von Patrouille in der südlichen Nordsee

U.65 (KKpt Hans Gerrit von Stockhausen) 2. Fl

Gebäude in Bremen (alle für 2. Fl)

U.66 (KKpt Richard Zapp) am 2. Januar 41

U.67 (Kptlt Heinrich Bleichrodt) bis 22.01.41

U.68 (KKpt Karl Friedrich Merten) bis 11. Februar 41

Gebäude in Kiel (alle bis auf einen, um der 7. Fl beizutreten)

U.69 (Kptlt Jost Metzler) bis 2. Nov. 40

U.70 (Kptlt Joachim Matz) bis 23. Nov. 40

U.71 (Kptlt Walter Flachsenberg) bis Wp 14.12.40

U.72 (KKpt Hans Werner Newmann) wird am 4. Januar 41 teilnehmen, um sich der 21. Fl . anzuschließen

Gebäude in Vegesack (alle außer zwei, um der 7. Fl beizutreten)

U.73 (Kptlt Helmut Rosenbaum) bis 30.09.40

U.74 (Kptlt Eitel Friedrich Kentrat) bis Comp 31.10.40

U.75 (Kptlt Helmuth Ringelmann) bis Komp. 19.12.40

U.76 (Kptlt Friedrich von Hippel) bis Comp 3 Dez 40

U.77 (Kptlt Heinrich Schonder) bis Comp 18 Jan 41

U.78 (Kptlt Adolf Dumrese) wird am 15.02.41 teilnehmen, um sich der 22. Fl . anzuschließen

U.79 (Kptlt Wolfgang Kaufmann) wird am 13. März 41, bei der 1. Fl

Gebäude in Lübeck (um 1st Fl beizutreten)

U.83 (Kptlt Hans Werner Kraus) wird am 8. Februar 41

Gebäude in Kiel (alle für die 7. Fl)

U.93 (Kptlt Claus Korth) bis Komp. 30.07.40

U.94 (Kptlt Herbert Kuppisch) bis 10. August 40

U.95 (Kptlt Gerd Schreiber) bis 31.08.41

U.96 (Kptlt Heinrich Lehmann-Willenbrock) bis Comp 14.09.40

U.97 (Kptlt Udo Heilmann) wird am 28.09.40

U.98 (Kptlt Robert Gysae) bis 12. Oktober 40

Vollendet (alle 7. Fl)

U.99 (KKpt Otto Kreschmer)

U.100 (Kptlt Joachim Schepke)

U.101 (Kptlt Fritz Frauenheim, Kptlt Ernst Mergersen ab 18.11.) auf Patrouille nordwestlich von Kap Finisterre

U.102 (Kptlt Harro von Klot-Heydenfeldt)

Gebäude in Bremen (alle für 2. FL)

U.103 (KKpt Victor Schütze) bis Comp 5 Jul 40

U.104 (Kptlt Harald Jurst) bis 19. August 40

U.105 (Kptlt Georg Schewe) bis Comp 10.09.40

U.106 (Kptlt Jürgen Oesten) bis 24.09.40

U.107 (KKpt Gunter Hessler) bis Comp 8 Okt 40

U.108 (KKpt Klaus Scholtz) bis 22. Okt. 40

U.109 (KKpt Hans Georg Fischer) bis 5. Dez. 40

U.110 (Kptlt Fritz Julius Lemp, verließ U 30 im Sept. 40) bis Comp 21. Nov 40

U.111 (Kptlt Wilhelm Kleinschmidt) bis Komp. 19.12.40

vollendet

U.120 (OzS Ernst Bauer, OzS Wolfgang Heyda ab Nov) U-Boot-Schulflottille, im Juli bis 21.

U.121 (Kptlt Karl Ernst Schroeter) zugewiesen als U.120

U.122 (Kptlt Hans Gunther Looff) 2. Fl

U.123 (Kptlt Karl Heinz Möhle) 2. Fl

Gebäude in Bremen (alle für 2. Fl)

U.124 (Kptlt Wilhelm Schulz) bis Komp. 11.06.40

U.125 (Kptlt Gunter Kuhnke) bis Comp 3 Mär 41

U.126 (Kptlt Ernst Bauer) bis Comp 22.03.41

Gebäude in Kiel (alle außer drei, um 1st Fl beizutreten)

U.137 (Kptlt Wohlfarth, OzS Hanns-Ferdinand Massmann ab 40.12.) bis Verp 15.06.40

U.138 (Ozs Wolfgang Luth) wird am 27. Juni 40

U.139 (Kptlt Robert Bartels) bis Comp 24.07.40

U.140 (Ozs Hans Peter Hinsch) bis Comp 7. August 40

U.141 (OzS Heinz Otto Schultze) bis 21. August 40

U.142 (OzS Heinz Ehlert Clausen) bis Comp 4 Sep 40

U.143 (OzS Ernst Mengersen) zu Komp. 18. Sept. 40

U.144 (OzS Friedrich von Hippel) bis Comp 2 Okt 40

U.145 (OzS Heinrich Driver) bis 16. Oktober 40

U.146 (Kptlt Eberhard Hoffmann) bis 30. Okt. 40

U.147 (Kptlt Reinhard Hardegen) bis 11.12.40

U.148 (OzS Hans Jürgen Radke) wird am 28.12.40 spielen, kommt zum 24. Fl

U.149 (Kptlt Horst Holtring) bis 13. Nov. 40

U.150 (OzS Hinrich Kelling) bis 27. Nov. 40

U.151 (Kptlt Johannes Oestermann) wird am 15.01.41 teilnehmen, kommt zum 24. Fl

U.152 (Kptlt Peter Erich Cremer) wird am 29.01.41 in die 24. Fl . aufgenommen

U.201 (Kptlt Adalbert Schnee) bis Comp 25.01.41

U.202 (Kptlt Hans Heinz Linder) bis 22. März 41

U.203 (Kptlt Rolf Mutzelburg) bis Spiel 18 Feb 41

U.204 (Kptlt Walter Kell) bis Comp 8 Mär 41

Gebäude in Emden (um 1st Fl beizutreten)

U.331 (Kptlt Hans Dietrich Freiherr von Tiesenhausen) bis Comp 31.03.41

Gebäude in Kiel (um 1st Fl beizutreten)

U.371 (Kptlt Heinrich Driver) bis Comp 15.03.41

Gebäude in Hamburg (um 1., 7. oder 24. Fl. beizutreten)

U.551 (Kptlt Karl Schrott) am 7. Nov. 40, um sich der 7. Fl . anzuschließen

U.552 (KKpt Erich Topp) wird am 4. Dez. 40 teilnehmen, um sich der 7. Fl . anzuschließen

U.553 (KKpt Karl Thurmann) am 23.12.40, um sich der 7. Fl . anzuschließen

U.554 (Kptlt Dietrich Lohmann) wird am 15.01.41 teilnehmen, kommt zum 24. Fl

U.555 (Kptlt Hans Joachim Horrer) wird am 30.01.41 teilnehmen, kommt zum 24. Fl

U.556 (Kptlt Herbert Wohlfarth) wird am 6. Feb. 41, in die 1. Fl . aufgenommen

U.557 (Kptlt Ottokar Paulshen) wird am 13. Feb. 41, um sich der 1. Fl . anzuschließen

U.558 (Kplt Gunther Krech) wird am 20.02.41 teilnehmen, um sich der 1. Fl . anzuschließen

U.559 (Kptlt Hans Heidtmann) wird am 27.02.41 teilnehmen, um sich der 1. Fl . anzuschließen

U.560 (OzS Hans Jürgen Zetzsche) wird am 6. März 41 teilnehmen, um sich der 24. Fl . anzuschließen

U.561 (Kptlt Robert Bartels) wird am 13. März 41 teilnehmen, um sich der 1. Fl . anzuschließen

U.562 (OzS Herwig Collmann) wird am 20. März 41 teilnehmen, um sich der 1. Fl . anzuschließen

U.563 (OzS Klaus Bargsten) wird am 27. März 41 in die 1. Fl . aufgenommen

U.651 (Kptlt Peter Lohmeyer) wird am 12.02.41 teilnehmen, um sich der 1. Fl . anzuschließen

U.751 (Kptlt Gerhard Bigalk) wird am 31.01.41 teilnehmen, um sich der 7. Fl . anzuschließen

Fremdes Gebäude und gefangen

U.A (Kptlt Hans Cohausz, KKpt Hans Eckermann vom 30.08.) 7. Fl, auf Patrouille im Atlantik

U.B (ex-British SEAL, FKpt Bruno Mahn ab Nov.) in Kiel repariert am 30. Nov. 40, um sich der 1. Fl . anzuschließen

UC.1 (ex-norwegisch B.5, Kptlt Wilhelm Kiesewetter ab Nov) repariert zu Comp 20. Nov. 40, um U-Boot-Ausbildungsschule beizutreten

UC.2 (ex-norwegische B 6, bis zum 41. November kein Kommandant zugewiesen) repariert am 20. Oktober 40, um sich der U-Boot-Ausbildungsschule anzuschließen.

UD.1 (ex-holländischer O.8, KKpt Hermann Rigele von Nov) repariert zu Comp 21. Nov. 40, um sich der U-Boot-Ausbildungsschule anzuschließen.

UD.4 (ehemals Niederländer O.26, KKpt Helmut Brummer-Patzig ab Okt.) Reparatur zum Komp 28. Januar 41, um U-Boot-Kommando beizutreten


22. Mai: Der Plan, der die amerikanische Revolution gewann

Heute im Jahr 1781 begann das Ende des Unabhängigkeitskrieges. General George Washington von der Kontinentalarmee und Comte de Rochambeau von der französischen Armee trafen sich im eleganten Haus eines Kaufmanns in Wethersfield, um die Militärkampagne zu planen, die sechs Monate später den entscheidenden und letztendlich kriegsgewinnenden Sieg in Yorktown, Virginia, herbeiführen sollte.

Eine US-Briefmarke aus dem Jahr 1931 zum Gedenken an den 150. Jahrestag der Yorktown-Kampagne.

Wethersfield war die logische Wahl für ein so wichtiges Treffen: Es war eine wohlhabende Stadt auf halbem Weg zwischen New Windsor, New York und Newport, Rhode Island, wo die Armeen von Washington bzw. Rochambeau ihren Hauptquartier hatten. Darüber hinaus war Connecticut ein befreundetes Territorium ohne britische Besatzung, und sein Gouverneur Jonathan Trumbull war seit den ersten Kriegsjahren ein glühender Befürworter der amerikanischen Unabhängigkeit.

Die Wethersfield-Konferenz war nicht das erste Mal, dass Washington und Rochambeau in Connecticut zusammentraten. Die beiden Offiziere waren einander acht Monate zuvor, im September 1780, in Hartford vorgestellt worden.

Ein 1838er Stich des Joseph Webb Hauses in Wethersfield, wo Washington im Mai 1781 wohnte.

Washington geht zur Strategiesitzung von Wethersfield, um eine aggressive gemeinsame Offensive gegen die britische Armee in New York City vorzuschlagen. Die britische Besetzung New Yorks war den amerikanischen Patrioten lange ein Dorn im Auge gewesen, die seit der verheerenden Schlacht von Brooklyn 1776 vergeblich versucht hatten, sie zu vertreiben seines eigenen: Statt New York sollten sich die französischen und amerikanischen Streitkräfte darauf konzentrieren, die britische Armee in den südlichen Kolonien zu besiegen. Mit einer großen Flotte französischer Marineschiffe überzeugte Rochambeau Washington, seinen Traum, New York zurückzuerobern, aufzugeben und stattdessen die Yorktown-Halbinsel in der Gezeitenregion von Virginia ins Visier zu nehmen.

In seinem Tagebucheintrag vom 22. Mai schrieb Washington, er habe sich erfolgreich mit dem Grafen von Rochambeau auf einen Feldzugplan geeinigt Division der britischen Armee weniger als sechs Monate nach ihrem bedeutsamen Treffen in Wethersfield. Heute ist das Haus, in dem Washington während der Konferenz im Mai 1781 wohnte, als eines von drei Häusern, die das Webb-Deane-Stevens-Museum im historischen Old Wethersfield bilden, für die Öffentlichkeit zugänglich.


HistoryLink.org

Am 22. Mai 1961 stellt die Chicago, Milwaukee, St. Paul and Pacific Railroad Company (besser bekannt als Milwaukee Road) den Personenverkehr zwischen Tacoma und Chicago ein. An diesem Tag verlässt sein letzter Personenzug in Richtung Osten Seattle und Tacoma und sein letzter Zug in Richtung Westen verlässt Chicago und erreicht zwei Tage später Puget Sound. Dies markiert das Ende von 50 Jahren des Personenverkehrs durch die Milwaukee Road zwischen dem Mittleren Westen und der Westküste und ist ein Vorläufer für einen weiteren Rückgang des Personenverkehrs im ganzen Land in den 1960er Jahren.

Die Anfänge der Milwaukee Road gehen auf das Jahr 1847 zurück, als eine regionale Eisenbahngesellschaft namens Milwaukee & Waukesha Railroad den Betrieb von ihrer Basis in Wisconsin aus aufnahm. Für den größten Teil des 19. Jahrhunderts blieb sie eine überwiegend im Mittleren Westen gelegene Eisenbahn, aber das Unternehmen wuchs im Laufe des 20. Jahrhunderts. 1905 beschloss die Milwaukee Road, ihre Bahnstrecke bis zur Westküste zu erweitern und wählte Tacoma als Endstation. Der Bau der 2.227 Meilen langen Strecke von Chicago nach Tacoma begann 1906 und wurde am 19.Die Strecke überquerte fünf Gebirgszüge und hatte 52 Tunnel und eine noch größere Anzahl von Brücken und Böcken. Der Güterverkehr begann im Juli 1909, die Strecke wurde in den nächsten zwei Jahren auch für den Personennahverkehr genutzt.

Der tägliche Personenverkehr begann am 29. Mai 1911 zwischen Tacoma und Chicago. Ein Morgenzug, der Olympisch, verließ Tacoma um 7.30 Uhr, während ein Nachmittagszug, der KolumbianischEr verließ die Stadt um 17.45 Uhr. Am selben Tag verließen zwei ähnlich benannte Züge Chicago auf dem Weg nach Tacoma. (Insgesamt standen für die Strecke acht Züge zur Verfügung, was praktisch war, wenn einer oder mehrere ausgefallen waren.) olympisch die Tacoma am Morgen verließ, kam in der geplanten 72-Stunden-Zeit in Chicago an, aber die Kolumbianisch, das Tacoma am späten Nachmittag verließ, sprang über die Gleise, als es am nächsten Morgen früh durch den Südosten Washingtons fuhr, tötete den Ingenieur und den Feuerwehrmann und verletzte sieben weitere.

Trotz des schlechten Starts wurde die Route für die Milwaukee Road rentabel. Mit steigendem Fahrgastaufkommen elektrifizierte das Unternehmen einen Teil der Strecke, was in der Ära vor der Klimatisierung besonders vorteilhaft war, da das Rußproblem bei dampfbetriebenen Bahnreisen beseitigt wurde. Bis 1927 hatte die Milwaukee Road etwa ein Viertel der Strecke elektrifiziert, ein Großteil davon zwischen Montana und Seattle. (Das Unternehmen würde auch bald mit dem Einbau einer Klimaanlage in seine Personenwagen beginnen.) Aber das Unternehmen hatte finanzielle Probleme und reorganisierte sich 1928 aufgrund des Konkurses, und ein Rückgang der Fahrerzahl führte zur Streichung der Tageszeitung Kolumbianisch lief im Jahr 1930 und eliminierte den zweimal täglichen Service, den Reisende fast zwei Jahrzehnte lang genossen hatten. 1935 meldete das Unternehmen erneut Konkurs an, doch die olympisch bis 1947 weiterhin zuverlässige tägliche Verbindungen zwischen Chicago und Tacoma.

Am 29. Juni 1947 wurde der Olympiasieger Hiawatha begann zwischen Tacoma und Chicago zu laufen. Eine Zeit lang die Kolumbianisch nahm auch den täglichen Betrieb zwischen den beiden Städten wieder auf, der jedoch 1955 endete Hiawatha, erstmals 1935 eingeführt, war ein stromlinienförmiger Zug, der den Luftwiderstand verringern sollte, was eine schnellere Fahrt ermöglichte. Diese Züge konnten – und taten es – mit 100 Meilen pro Stunde fahren, trotz einer offiziellen Geschwindigkeitsbegrenzung, zumindest in den 1940er und 1950er Jahren, von 130 Meilen pro Stunde. Die höhere Geschwindigkeit ermöglichte es dem Zug, die Fahrt zwischen Tacoma und Chicago in nur 44 Stunden und 30 Minuten zu schaffen, mehr als einen ganzen Tag vor der ursprünglichen Fahrt von 1911.

Der Zug war nicht nur schnell, sondern auch attraktiv, bis zu seinen letzten Jahren in den Farben der Milwaukee Road in Kastanienbraun und Orange geschmückt. Spätere Versionen der Hiawatha hatte Skytop Lounge-Aussichtswagen, die einen Panoramablick bis zum Dach des Zuges boten, obwohl die Sitze der Lounge in einer merkwürdigen Design-Eigenart (in den 1940er Jahren vielleicht nicht merkwürdig) entlang der Wände zum Zug hin angeordnet waren, weg von der Landschaft draußen. Ein weiterer interessanter Aspekt war, dass der Zug zwischen Tacoma und Seattle an der Union Station in Seattle rückwärts gefahren wurde. Die Motoren wurden schnell an das andere Ende des Zuges geschaltet, um die Reise fortzusetzen.

Trotz der Hiawathas Annehmlichkeiten und seinem anfänglichen Erfolg waren seine Tage Mitte der 1950er Jahre gezählt, als zunehmende Flugreisen und Fahrzeugverkehr den Zugverkehr immer mehr forderten. Die Milwaukee Road verzeichnete sowohl 1959 als auch 1960 Verluste von mehr als 2 Millionen US-Dollar (mehr als 17 Millionen US-Dollar in 2018-Dollar). Im Januar 1961 bat das Unternehmen die Interstate Commerce Commission (ICC) um die Erlaubnis, den Personenverkehr auf der Strecke einzustellen, die der ICC gewährte teilweise, dass der Dienst zwischen Minneapolis und Butte fortgesetzt wird.

Es regnete in Tacoma und Seattle am 22. Mai 1961, als der letzte Hiawatha weggezogen. Die Abfahrt wurde relativ bescheiden wahrgenommen, was vielleicht nicht überraschend war, da noch andere Fluggesellschaften Zugverbindungen in die beiden Städte boten. Die Seattle Times schrieb einen kurzen Leitartikel, der teilweise den sich beschleunigenden allgemeinen Niedergang des Schienenverkehrs beklagte, aber es war ein Artikel in der Seattle Post-Intelligenz das fasste die am besten zusammen Hiawathas ruhige letzte Abfahrt von Union Station:

"Draußen im leeren Wartezimmer nahm ein anderer Eisenbahner das Mikrofon der Beschallungsanlage in die Hand. John Stern, seit 14 Jahren Bahnhofsvorsteher, riet: 'Das ist der Chicago-Milwaukee Superdome Speedliner, der" Olympiasieger Hiawatha, Abfahrt in Richtung Osten um 15:30 Uhr. (Normalzeit). Dieser Zug ist für Renton, Cle Elum, Ellensburg, Othello, Spokane, Butte, Aberdeen, Minneapolis, St. Paul, Milwaukee und Chicago. Der Zug lädt jetzt auf Gleis 7.' Sein Publikum bestand aus drei oder vier Leuten, die auf den hochlehnigen Eichenbänken saßen“ (Vertrees).

Die Sonne schien in Seattle und Tacoma, als das Finale nach Westen ging Hiawatha kam am Morgen des 24. Mai an, und wie sich herausstellte, war es noch nicht das Ende der Milwaukee Road und ihrer Westküstenlinie. Das Unternehmen nutzte die Strecke bis März 1980 weiter für den Güterverkehr, als ein weiterer Konkurs es zwang, seinen Betrieb weiter einzuschränken. Fünf Jahre später wurde der Rest der Milwaukee Road von der Soo Line, einer Tochtergesellschaft der Canadian Pacific Railway, übernommen und 1986 in die Soo Line eingegliedert.

Ein Großteil der Strecke wurde entfernt und die Strecke selbst in „Eisenbahnwege“ umgewandelt. Dies gilt insbesondere für Washington, wo 285 Meilen des alten Schienenbetts, das sich von der Grenze zu Idaho bis zu den Cedar Falls im Osten von King County erstreckt, heute der Palouse to Cascades Trail (früher bekannt als Iron Horse Trail sowie John Wayne .) ist Pionierweg). Sowohl für kurze als auch für lange Ausflüge ist es beliebt bei Wanderern, Radfahrern, Reitern und denen, die neugierig sind, ein Stück Washingtons Geschichte zu erkunden.

Büro für Kunst und Kultur in Seattle
King County

Die letzte Abfahrt des Olympiateilnehmers Hiawatha aus Seattle, The Seattle Times, 23. Mai 1961

Japanische Arbeiter und Eisenbahnbeamte, Milwaukee Road "Last Spike" -Zeremonie, in der Nähe von Garrison, Montana, 19. Mai 1909

Mit freundlicher Genehmigung der Montana Historical Society

Postkarte, Milwaukee Road's olympisch Personenzug, 1911

Aufkleber, Milwaukee Road's Olympiasieger Hiawatha Personenzug, ca. 1947

Mit freundlicher Genehmigung von Washington State Historical Society (1997.1.237)

Das olympische Hiawatha-Plakat der Milwaukee Road, Ca. 1952

Olympische Hiawatha-Anzeige, The Seattle Times, 12. Oktober 1960, S. 19


Das war Brainerd - 22. Mai

Manche Menschen gehen aus der Not heraus in einen Beruf. Einer von ihnen ist Lt. Gen. Bruce Carlson, ein Brainerd-Absolvent, der letzte Nacht als einer von vier in die Distinguished Achievement Hall of Fame aufgenommen wurde. Auf der Suche nach finanzieller Hilfe, als er aufs College ging, wurde ihm gesagt, er solle sich ROTC ansehen. Er tat es und ist heute ein hochrangiger Offizier im Pentagon.

Da Brainerd nun die Verbindungen zum Bezirksstaatsanwalt gekappt hat und einen eigenen Anwalt für die Verfolgung von Vergehen einstellen wird, werden sich Baxter und Nisswa mit ihnen treffen, um eine Kooperation zu prüfen. John Person, der Stadtstaatsanwalt von Baxter und Nisswa ist, sagt aufgrund der Geschichte, dass Baxter den Plan nicht in Frage stellen würde.

(Foto) Die Borgwarth-Schwestern Nina, Margaret und Kathy posieren hier mit Kaye Edgeton, der Trainerin der Mädchenbahn, im Don Adamson Field. Kathy, ehemalige Landesmeisterin im Hürdenlauf, spielt derzeit an der Univ. von Wisconsin. Nina, eine Studentin im zweiten Jahr, zielt auf Kathys Aufzeichnungen. Margaret's 5-4 Hochsprung in dieser Saison bringt sie zu den Spitzenreitern des Staates.

Die Brainerd Braves glichen ihren Rekord in der Great Central League mit einem 1: 1-Sieg mit einem 13-2-Sieg gegen Aitkin aus. Dale Brown, der eine herausragende Leistung beim Track-Meet von District 24 ablegte, war in seltener Form, schlug 20 Aitkin-Batter und half seiner eigenen Sache mit einem zweifachen Homer.

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Der „Mohntag“ wird am 24. Mai in Brainerd eingeweiht, wenn die Frauen der Stadt mit dem Verkauf von 2.000 künstlichen Mohnblumen beginnen. Der Erlös wird für die Unterstützung französischer Waisenkinder verwendet. In Frankreich und Belgien wächst reichlich Mohn und bedeckt die Gräber der amerikanischen Toten, die im Weltkrieg ihr Leben ließen.


Tod von Martha Washington

Auf 22. Mai 1802 starb die erste der First Ladies, Martha Dandridge Custis Washington, an einem schweren Fieber. Als sie im Januar 1759 George Washington heiratete, war sie siebenundzwanzig Jahre alt und verwitwete Mutter von zwei Kindern. Sie war auch eine der reichsten Frauen in Virginia, nachdem sie von ihrem verstorbenen Ehemann Daniel Parke Custis etwa 15.000 Hektar Ackerland geerbt hatte.

Ich mag nur das, was von Herzen kommt.

Martha Washington, zitiert in “Martha Dandridge Custis Washington”. Website des Weißen Hauses

Martha Washington … Gilbert Stuart, Künstler Dominique C. Fabronius, Lithograph Boston: veröffentlicht von L. Prang, c1864. Beliebte Grafik. Abteilung für Drucke und Fotografien

George Washington, selbst ein wohlhabender Bauer, übernahm geschickt das Anwesen von Custis, zog aber Martha und seine neu adoptierten Stiefkinder Martha (“Patsy”) und John Parke (“Jacky”) in sein eigenes Haus, Mount Vernon, außerhalb Alexandria, Virginia. Dort erzog das Paar mit Freude seine Kinder (obwohl Patsy 1773 im Alter von siebzehn Jahren an einem epileptischen Anfall starb, während Jacky während der Revolution 1781 an Lagerfieber starb) und die Gesellschaft Virginias unterhielt. Es wird geschätzt, dass zwischen 1768 und 1775 über 2.000 Gäste die Washingtons besuchten, von denen einige für längere Zeit blieben.

Gemälde. Martha Washington im Weißen Haus I. [Foto der Malerei] Theodor Horydczak, Fotograf, ca.1920-ca. 1950. Sammlung Horydczak. Abteilung für Drucke und Fotografien

Nachdem George 1789 zum Präsidenten gewählt wurde, wurde Unterhaltung in Martha Washingtons Leben noch wichtiger. In den provisorischen US-Hauptstädten New York und Philadelphia veranstaltete sie rauschende Partys und Empfänge, die denen der etablierten Regierungen Europas entsprachen. Obwohl die First Lady für ihre Großzügigkeit und Wärme bekannt war, die sie als beste Gastgeberin der Nation an den Tag legte, sehnte sie sich nach ihrem Privatleben in Virginia. In einem Brief Extern Einer Nichte vertraute sie an: “Ich glaube, ich bin eher ein Staatsgefangener als alles andere, mir sind gewisse Grenzen gesetzt, die ich nicht verlassen darf.”

Die Washingtons kehrten 1797 in ihr Haus in Mount Vernon zurück, wo George zwei Jahre später starb. Nach ihrem Tod wurde Martha neben ihm in einem bescheidenen Grab auf dem Anwesen beigesetzt.


Schau das Video: 10 mai 1940 début de loffensive allemande


Bemerkungen:

  1. Beathan

    Ich glaube, ich mache Fehler. Lassen Sie uns versuchen, dies zu besprechen. Schreiben Sie mir in PM, es spricht mit Ihnen.

  2. Ozanna

    Ich entschuldige mich natürlich, aber es passt nicht ganz zu mir. Wer kann noch vorschlagen?

  3. Mujora

    Ich würde mich sehr gerne mit Ihnen unterhalten.



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