Ernest Moore

Ernest Moore


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Ernest Moore wurde 1871 geboren. Während seines Studiums an der University of Chicago heiratete er 1896 Dorothea Moore und das Paar wurde Bewohner von Hull House Settlement.

Während er im Hull House lebte, führte Moore eine Studie über den Saloon im Neunzehnten Bezirk von Chicago durch. Seine Forschung, Der soziale Wert des Saloons wurde im . veröffentlicht Amerikanisches Journal für Soziologie im Juli 1897.

Nachdem er Chicago verlassen hatte, lehrte Moore in Harvard und Yale, bevor er Präsident der University of California wurde. Ernest Moore starb 1955.

Der Neunzehnte Bezirk von Chicago hat laut der Schulzählung von 1896 eine Bevölkerung von 48.280. Es ist ein Arbeiterviertel, und die Bevölkerung ist typisch für ungelernte Arbeitskräfte im Allgemeinen. Die größten ausländischen Elemente in der Gemeinde sind die Iren, Deutschen, Italiener und Böhmen, angegeben in der Reihenfolge ihrer relativen zahlenmäßigen Stärke. Von denen ausländischer Abstammung ist etwa die Hälfte in den USA geboren. Was den moralischen Zustand betrifft, werden weder die Extreme des Lasters noch der Tugend erreicht, während der allgemeine moralische Ton ziemlich gesund ist.

Das alte Haus steht fast unter Wasser. Mit seinem vermummten obersten Stockwerk aus fantasievollen Backsteinen und seinen großen Flanken von Anbauten rechts und links bleiben nur die langen Fenster und die breite Türöffnung übrig, um den Aspekt anzudeuten, der in der längst vergangenen Privatsphäre des Anwesens, das es war, sein Eigen war ein wichtiger und gastfreundlicher Teil der ruhigen Tage vor der Invasion der Menge und der Eile und des Wettbewerbs.

Diese Zusätze sind eher intrinsisch als äußerlich - sie erwachsen aus wachsenden Bedürfnissen - und stellen daher an sich eine Art grobe Schätzung ihrer Geschichte dar. So gehören der weitläufigste Bereich und die höchste Wand zum Kinderhaus, an der rechten Flanke, der entsprechende kleinere Flügel wird für Hör- und Unterrichtsräume genutzt, darüber Schlafräume.

Um das Haus herum befinden sich seine Nebenflüsse, einige in materieller Form und andere nur im Geiste sichtbar. An der südlichen Ecke befindet sich ein Backsteingebäude, die Heimat des Jane Club, eines aktiven Clubs berufstätiger Frauen, die in einem Leben von fünf Jahren einige der brisantesten Fragen des genossenschaftlichen Lebens zu ihrer eigenen sozialen und wirtschaftlichen Zufriedenheit gelöst haben.

Der Saloonkeeper ist der einzige Mann, der auf der Station Tag der offenen Tür hält. Es ist seine Sache zu unterhalten. Es spielt keine Rolle, dass er seine Gäste nicht auswählt; diese Konvention ist unter ihnen nutzlos. Tatsächlich ist seine Demokratie ein Element seiner Stärke. Sein Gesicht ist der gemeinsame Treffpunkt seiner Nachbarn - und er liefert den Reiz, der das gesellschaftliche Leben ermöglicht; es gibt eine Anhäufung von Intelligenz, die in seinem Geschäft zu ihm kommt. Er hört die besten Geschichten. Er ist der erste, der genaue Informationen über die neuesten politischen Deals und gesellschaftlichen Mysterien erhält. Das gewöhnliche Gerede des Tages geht ihm durch die Ohren, und er ist dafür bekannt, das Interessanteste zu behalten.

Es gibt noch einen weiteren Grundbedarf, den der Saloon liefert und in den meisten Fällen gut versorgt. Es ist ein Lebensmittelverteilungszentrum - ein Ort, an dem ein hungriger Mann zu einem kleinen Preis so viel essen und trinken kann, wie er möchte. In der Regel ist das Essen bekanntlich gut und der Preis notorisch günstig. Dass der Saloon Tausende ernährt und sie gut ernährt, wird niemand leugnen, der die Mittagszeit dort verbracht hat.

Es ist kaum nötig, auf die Übel des Saloons weiter einzugehen. Sie sind zahlreich und ernst und schreien nach angemessener Rücksichtnahme auf die Gesellschaft. Aber die richtige Überlegung beinhaltet eine ganze und nicht eine halbe Wahrheit, und die ganze Wahrheit beinhaltet ihre eigene Macht des richtigen Handelns. In Ermangelung höherer Formen sozialer Anreize und eines größeren sozialen Lebens wird der Saloon weiterhin in der Gesellschaft funktionieren und für den großen Teil der Menschheit, der keine angemessenere Form des sozialen Ausdrucks besitzt.

© John Simkin, April 2013


Moore Ernest

Ich weiß, dass Ernest und Lily 1925 geheiratet haben.
[ zwischen April und Juni, in Birmingham Nord 6d 920 ].

Ich gehe davon aus, dass sie, da sie 1925 verheiratet waren, beide vielleicht 21 Jahre alt waren, also um 1904 geboren wurden.

Kann mir also jemand den richtigen Weg weisen, um den Namen von ERNEST MOOREs Vater zu finden? Außerdem wäre Birmingham North, 6d 920 gewesen, damit ich die Kirche oder das Standesamt finden konnte, die sie benutzten.

Shera

Wahre brummie

Ich weiß nicht, ob jemand andere Vorschläge hat, aber die einzige Möglichkeit, die ich sehen kann, ist, diese Heiratsurkunde zu schicken. ich habe mir meine st. Martins Records nur für den Fall, aber keine Freude.

Mudpie77

Ein guter Brummi

"Ich weiß nicht, ob noch jemand Vorschläge hat, aber die einzige Möglichkeit, die ich sehen kann, ist, diese Heiratsurkunde zu schicken.
Ich habe mir vorsichtshalber meine St. Martins-Platten angeschaut, aber keine Freude"

Aber! Deshalb suche ich Hilfe, ich möchte den Ort der Eheschließung kennen ( zB: Birmingham North 6d 920 . )

Meister brummie

Birmingham Nord, 1. September 1924 - 30. September 1932

Allerheiligen, Aston, Duddeston,
Erdington, Ladywood, St. Mary

Meister brummie

ASTON
St. James, St. Peter und St. Paul (Aston-juxta-Birmingham)


DUDDESTON
St. Anne, St. Matthäus

Hier sind einige, aber alle Informationen, nach denen Sie fragen, werden auf dem Zertifikat stehen


Das Education-Gebäude, das fünfte Gebäude, das 1930 auf dem Westwood-Campus errichtet werden sollte, wurde 1955 in Moore Hall umbenannt, um Dr. Ernest Carroll Moore, erster Leiter der UCLA, der nicht nur ein Gelehrter, Lehrer und Philosoph auf dem Gebiet der Bildung war, sondern auch ein großartiger Administrator.

Ernest Carroll Moore wurde 1919 zum Direktor der Southern Branch ernannt. Zuvor war er zwei Jahre lang Präsident der Los Angeles State Normal School. Er tat sich mit Regent Edward A. Dickson zusammen, um die Gründung der neuen Institution, die UCLA werden sollte, herbeizuführen.

Als der Erfolg ihre Bemühungen krönte, verschwand die Normal School und ihr physischer Campus in der Vermont Avenue wurde als erster Campus des Southern Branch an die University of California übergeben. Die Niederlassung (nach 1927 als UCLA bekannt) blieb dort bis 1929, als schließlich der Umzug nach Westwood erfolgte. Dr. Moores Titel wurde von The Regents vom Direktor zum Propst und schließlich zum Propst und Vizepräsidenten geändert.

Ernest Carroll Moore, der 17 Jahre lang als Administrator der UCLA dienen sollte, erhielt seinen A.B. 1892 und der LL.B. 1894 an der Ohio Normal University. Später erwarb er seinen M.A. und Ph.D. an der Universität Chicago. Er lehrte Philosophie und Pädagogik in Berkeley und wurde 1906 Schulleiter in Los Angeles.

Vier Jahre später bot ihm die Yale University eine Professur für Pädagogik an, 1913 wurde er in gleicher Funktion nach Harvard gelockt, wo er bis 1917 lehrte. In diesem Jahr übernahm er die Präsidentschaft der staatlichen Normal School in Los Angeles.

Dr. Moore ging 1936 als Verwalter der UCLA in den Ruhestand. Er lehrte weitere fünf Jahre in Westwood, blieb dann aber weiterhin in Kontakt und lebte in der Nähe. Er starb 1955 im Alter von 83 Jahren. Seine über viele Jahre gesammelte prächtige Bibliothek schenkte er der UCLA. Als Hommage an ihn schrieb Dr. Lawrence Clark Powell, damals Bibliothekar der UCLA: „Er war eine Säule eines Mannes – einer der stursten, stursten, beredtesten und überzeugendsten Personen, die es je gegeben haben Erde."


Ray City History Blog

Nach dem Untergang des Ersten Weltkriegs HMS Otranto, 6. Oktober 1918, Berrien County versuchte, ein dauerhaftes Denkmal für die Soldaten zu errichten, die bei der Katastrophe ums Leben kamen. Von den 25 Berrien-Männern, die im getötet wurden Otranto Katastrophe, zwei aus Ray City, GA, waren Ralph Knight und Shellie Loyed Webb.

Während das Land den Sieg über Deutschland und die Mittelmächte feierte, kämpfte Berrien County um Geld, um ein Denkmal für seine Toten zu bezahlen. Es steht heute als bleibende Erinnerung an die jungen Männer aus Berrien, die im Ersten Weltkrieg ihr Leben ließen. Das Hotel liegt am Courthouse Square, West Marion Avenue in der North Davis Street, Nashville, GA.

Der Art Inventories Catalogue of the Smithsonian Institution beschreibt das Denkmal mit dem Titel “Der Geist des amerikanischen Doughboys,” Viquesney, E. M., 1876-1946, Bildhauer:

“Figur eines Infanteristen aus dem Ersten Weltkrieg, der durch die Baumstümpfe und den Stacheldraht des Niemandslandes vorrückt. Er hält ein Springfield-Gewehr in seiner rechten Hand, mit einer Guckseite hinten, und eine Granate in seiner erhobenen rechten Hand. Seine Uniform besteht aus Munitionspaket, Feldflasche, Rucksack, Bajonettscheide, Gasmaske und Helm. Die Skulptur sitzt auf einem Granitsockel mit Schildformen auf jeder Seite und Sternen und Streifen-Dekorationen. Der Granitsockel steht auf einem gepflasterten Ziegelfundament.”

“Die Mittel für die Skulptur wurden von einem Gedenkkomitee unter der Leitung von Rev. Perry T. Knight (Ray City, GA). Die Skulptur wurde zwischen 1920 und 1923 errichtet und wurde ca. 1921 oder 1922. Es blieb bis Ende 1923 verschleiert, bis die Spendenaktionen abgeschlossen waren. Die Skulptur wurde ursprünglich in der Mitte der Marrion Avenue aufgestellt und war etwa 15 Meter westlich von ihrem heutigen Standort nach Norden ausgerichtet. Es wurde in den frühen 1950er Jahren verlegt und umgewidmet, als die Marrion Avenue, Georgia Highway 129, asphaltiert wurde. Ein Mitglied der Familie Parrish, das in Nashville eine Firma zum Schnitzen von Monumenten unterhielt, könnte möglicherweise beim Schnitzen der Basis geholfen haben.”

Die folgenden Absätze sind entnommen aus:

1918 Untergang der Otranto führt zum Kauf des Doughboy-Denkmals für Berrien

Von Skeeter Parker

Fund Drive beginnt

Als ob die Grippepandemie 1918 nicht genug wäre, hing die Todesglocke noch schwerer über Berrien County zu einer Zeit, als der Rest des Landes das Ende der Feindseligkeiten im Ersten Weltkrieg feierte. Jedoch,die örtliche Bürgerschaft war fest entschlossen, dass die Namen der Soldaten nie vergessen würden, wie es auf der Doughboy-Denkmal „LEST WE FORGET“. Ein Denkmalfonds wurde auf der Titelseite von . angekündigt Nashville Herald am 29. November 1918, und den Lesern wurde gesagt: „Jeder öffentlich temperamentvolle Mann, jede Frau und jeder Kind im Landkreis Berrien sollte großzügig zu dieser glorreichen Sache beitragen.“

Denn die meisten Zeitungen aus Nashville aus den 1920er Jahren wurden zerstört oder verschollen, als Mikrofilme wurden gemacht, Details über die Ankunft der Doughboy-Statue nach Nashville stammen hauptsächlich von verschiedene Internetquellen. Nach einer dieser Quellen wurde die Statue im Frühjahr 1921 bestellt und Ende Juli oder August 1921 in der Mitte der Marion Avenue errichtet. Das sagen auch verschiedene Quellen Während das Denkmal 1921 installiert wurde, blieb es bis 1923 unter Deckung, als die „Zahlung für die“ Skulptur und beeindruckender Sockel wurde fertiggestellt.“

Dies wird durch einen Artikel vom 18. Januar 1923 im The Nashville Herald bestätigt, in dem der Autor sagte:

„Es ist eine ewige Schande und eine Sache, den Menschen in diesen drei Landkreisen ein schlechtes Gewissen zu machen“ dass dieses schöne Denkmal nun verschleiert dasteht, weil es nicht bezahlt wird.“

Der Leser sollte sich informieren Denken Sie daran, dass die Grafschaften Cook und Lanier im Oktober 1918 noch nicht gebildet wurden und noch Teil von . waren Berrien.

Im Januar 1923 richtete Reverend Perry Thomas Knight einen persönlichen Appell an die Bevölkerung von Berrien County, den Restbetrag der Statue zu begleichen. Knight wuchs in Rays Mill (jetzt Ray City), GA auf, wo er die nahegelegene Green Bay School besuchte und später die Oaklawn Baptist Academy in Milltown (jetzt Lakeland), GA:


Mord an Deputy Sheriff noch ungelöst

Oneal Moore und Creed Rogers schrieben 1964 Geschichte, als sie die ersten schwarzen stellvertretenden Sheriffs in der Washington Parish wurden, einer berüchtigten Ku-Klux-Hochburg. Ein Jahr später war Moore tot und Rogers war auf einem Auge blind.

Varnado, La. — Oneal Moore und Creed Rogers schrieben 1964 Geschichte, als sie die ersten schwarzen stellvertretenden Sheriffs in Washington Parish, einer berüchtigten Ku-Klux-Hochburg, wurden. Ein Jahr später war Moore tot und Rogers war auf einem Auge blind.

In der Nacht des 2. Juni 1965 fuhren die beiden Männer in einem Streifenwagen zu Moores Haus in diesem Dorf sieben Meilen nördlich von Bogalusa. Sie planten eine späte Mittagspause. Moores elfjährige Frau Maevella kochte Wels.

Der Streifenwagen überquerte die Bahngleise auf der Main Street, weniger als eine Meile von Moores Haus entfernt, als sich ein Pickup mit mindestens drei Männern näherte. Eine Kugel aus einem Jagdgewehr riss Moore in den Hinterkopf und tötete ihn. Rogers überlebte Wunden von Schrotflinten, wurde aber auf seinem rechten Auge erblindet. Beide Männer waren seit einem Jahr und einem Tag Stellvertreter.

Rogers übermittelte per Funk eine Beschreibung des Pickups – schwarz mit einem Aufkleber mit der Flagge der Konföderierten an der vorderen Stoßstange. Ungefähr eine Stunde später und eine Autostunde nördlich in Tylertown, Miss., stoppte die Polizei einen Lastwagen, der dieser Beschreibung entsprach. Sie verhafteten den Fahrer, Ernest Ray McElveen, einen Arbeiter in der Papierfabrik Bogalusa und Teilzeit-Versicherungsverkäufer. McElveen war in der Stadt gut angesehen. Er war auch Mitglied der rassistischen und antisemitischen Citizens Councils of America und der noch wilder bigotteren National States Rights Party. In seinem Lastwagen fand die Polizei zwei Pistolen, aber kein Jagdgewehr oder Schrotflinte.


Zwei Nächte, nachdem die Abgeordneten erschossen wurden, beschossen sechs Kugeln das Haus des stellvertretenden Sheriffs von Washington Parish, einem weißen Mann, der den Mord an Moore untersuchte. McElveen seinerseits wurde nach Louisiana ausgeliefert. Er sagte wenig und wurde nach ein paar Tagen auf Kaution freigelassen. Er wurde nie angeklagt und es wurden keine weiteren Festnahmen vorgenommen. James Farmer, der nationale Direktor der Bürgerrechtsorganisation Congress of Racial Equality, sagte damals, er vermutete, dass der Klan hinter den Schießereien steckte. Viele Leute in Bogalusa glauben immer noch, dass dies der Fall ist und vermuten, dass einige Oldtimer wissen, wer es getan hat.

Das FBI hat die Ermittlungen zu den Schießereien dreimal wieder aufgenommen, zuletzt im Jahr 2007. Belohnungsposter und Postkarten wurden in der Gemeinde verteilt, in denen 40.000 US-Dollar für Informationen angeboten wurden, die zur Anklage und Verhaftung von Personen führen, die für die Schießereien verantwortlich sind. Und noch immer gab es keine Festnahmen.

"Damit es ungelöst bleibt, wissen die Leute, dass die Leute verschlossen sind", sagt Marvin Austin, 61, ein schwarzer ehemaliger zweifacher Stadtrat in Bogalusa, der die meiste Zeit seines Lebens dort verbracht hat.

"Jemand, der sich auskennt, hält es geheim", sagt Maevella Moore, 73, eine pensionierte Krankenschwester. Sie lebt in demselben bescheidenen und ordentlichen Haus wie 1965, als sie die Nachricht erhielt, dass ihr Mann ermordet wurde. "Ich brauche einen Abschluss. Ich bin sehr frustriert."


Die Moores hatten vier Töchter. Sie waren zwischen 9 Jahren und 9 Monaten alt, als er ermordet wurde. "Meinen Kindern wurde so viel geraubt", sagt sie. "Wir alle haben."

Rev. Coleman Moses ist nicht überrascht, dass nach 44 Jahren niemand mehr über die Ermordung von Moore und die Verwundung von Rogers, der 2007 im Alter von 85 Jahren starb, Auskunft gibt. "In Bogalusa gibt es keine Geheimnisse", sagt Moses, ein schwarzer Baptistenprediger in Bogalusa. "Wir vertuschen Dinge, über die wir nicht sprechen werden. Wenn es rassistisch ist, wird es keinen Kommentar von der weißen Community geben, bis es nicht existiert."

Als McElveen – der Hauptverdächtige bei den Erschießungen der Abgeordneten – 2003 im Alter von 79 Jahren starb, stellte der Nachruf der Lokalzeitung fest, dass er ein Veteran des Zweiten Weltkriegs war, der zwei Purple Hearts erhalten hatte. Darin wurde erwähnt, dass er sich nach 55 Jahren bei derselben Firma vor kurzem in den Ruhestand verabschiedet hatte. Aber es gab kein einziges Wort über McElveens vermutete Rolle bei den Schießereien. In der Online-Version des Nachrufs wurde kein einziger Kommentar dazu veröffentlicht.


Ernest Moore - Geschichte

Ernest Moore

Ernest ist im Kriegerdenkmal als einer derjenigen aufgeführt, die während des Ersten Weltkriegs sein Leben ließen.

Ernest wurde 1887 in Horstead geboren. Seine Eltern waren David Moore und Emma, ​​geborene Rivett aus Hautbois. Er hatte sechs Geschwister und einen Halbbruder und eine Halbschwester. Sein Halbbruder Robert Rivett starb ebenfalls an den Folgen des Ersten Weltkriegs und wird mit dem Kriegerdenkmal erinnert.

Ernest tauchte bei der Volkszählung von 1891 auf, als er vier Jahre alt war und mit seiner Mutter im Haus seiner Großeltern in Hautbois lebte. Als er 14 Jahre alt war, lebte er bei seiner Mutter und seinem Stiefvater und arbeitete für einen Lebensmittelhändler, während er mit seiner Familie im Fire Engine Yard in Coltishall lebte. 1911 hatte er sein Zuhause verlassen und wohnte in der Yarmouth Road, Filby, wo er als Landarbeiter arbeitete.

Er meldete sich in Norwich und diente beim Militär bei der Royal Army Ordnance Corp als Private 022979. Er wurde am 11. Januar 1918 getötet, während er im Westeuropäischen Theater in Frankreich diente, und wurde auf dem Janval Cemetery, Dieppe, Seine-Maritme, Frankreich, begraben auf Parzelle I, Reihe L, Grab 4. Er wurde mit der British War Medal und Victory Medal ausgezeichnet.

Ich kann keine wirkliche Verbindung für ihn mit Martham finden, außer dass seine Mutter anscheinend 1919 hier gestorben ist. Keiner seiner Familie stammte aus oder lebte in Martham, aber wenn Sie weitere hinzufügen können, kontaktieren Sie mich bitte.

Janval Friedhof, Dieppe, Seine-Maritme, Frankreich

Biographie von Ernest Moore Bolles

ERNEST MOORE BOLLES, Stiefel- und Schuhhändler, in Amherst, Massachusetts, wurde am 12. März 1876 in Amherst geboren. Er war der Sohn von Lemuel Nelson Bolles. Die Familie Bolles (Bowles) geht auf die normannische Eroberung Englands zurück. Ein Name “Bolls” findet sich auf der Roll of the Butte Abbey, wie von Holl:ngshead gegeben. Duchesne, aus einer Urkunde in dieser Abtei, gibt eine Liste der Eroberer in England unter Wilhelm der Normandie, darunter den Namen „Bools“. Die Namen Boll, Bol, Bole und Bolle kommen häufig im Domesday Book vor. Eine Familie namens Bolles, die seit langem in der Grafschaft Lincoln stand, lebte dort bereits unter der Herrschaft von König Heinrich III., als Alaire oder Alaine Bolle von Swineshead Lord of Swineshead war und Bolle Hall in der Grafschaft Lincoln. Ihr Hauptsitz scheint Bolle Hall in Swineshead gewesen zu sein, bis zum Ende der Regierungszeit von Edward IV. (AD 1483), als sich der ältere Zweig der Bolles in Hough bei Alford niederließ. in Lincolnshire, während sich ein jüngerer Zweig in Goosberkirke, dem heutigen Goosberton, in derselben Grafschaft niederließ. Aus dieser jüngeren Generation stammten vermutlich die Baronets von Scampton, Lincolnshire und die amerikanischen Bolles-Familien, obwohl ihre englische Abstammung nicht überliefert ist.

(I) Der erste Eintrag in diesem Land ist Joseph Bolles aus Winter Harbour, an der Mündung des Saco River, Provinz Maine, wo er 1640 im Handel tätig war Maine enthält diese Passage: “Joseph Bolles, hat der Großen Untersuchung Thomas Heard vorgestellt, weil er betrunken war. . . und drohte ihm mit vielen heftigen Worten, seinen Laden aufzubrechen. Er (der Delinquent) erklärt weiter, dass er seinen Drink im Haus von William Scadlock erhalten habe.” Mr. Bolles zog danach nach Wells, Maine, wo er von 1654 bis 1664 Stadtschreiber war. Sein Wohnhaus und der erste Band von die Stadtakten wurden während seiner Amtszeit von den Indianern verbrannt. Joseph Bolles, geboren 1608, starb im Herbst 1678 in Wells, Maine. Sein Testament vom 18. September 1678 wurde im November 1678 als Nachlassgericht zugelassen , 167&amp William SymondsJoseph Storer, ” zählt “Häuser, Ländereien und Wiesen, die zu den von uns zu vierhundertachtzig Pfund bewerteten Hausgrundstücken gehören,” und sein gesamtes Vermögen wurde auf £842 geschätzt. 6d. Er war sowohl Stipendiat als auch Stipendiat zahlreicher Grundstücke. Bei seinem Tod wurde sein Vermögen, das durch verschiedene Zuschüsse an seine Kinder reduziert wurde, auf 530 Pfund geschätzt. Er war ein Mann von hohem Charakter, allgemein geachtet und geehrt. Kommissare von Massachusetts hielten im Juli 1653 ein Gericht in Wells ab und ernannten ihn zum Gerichtsschreiber mit der Befugnis, Haftbefehle, Pfändungen usw. zu erteilen , Gorges' Agent, ging mit Kommissaren für verschiedene Personen nach Maine, unter anderem Mr. Bolles als Ratsmitglieder und Magistrate. 1664 beauftragte Sir Ferdinand Gorges, Enkel des ursprünglichen Patentinhabers, “sundry von seinen lieben Freunden, darunter Mr. Bolles, als Stellvertreter und Kommissare für die Regierung der Provinz Maine.” In allen Fällen, in denen der Name gefunden wird von seiner eigenen Hand geschrieben wird es Bolles geschrieben, aber Kopisten, Aufnahmebeamte und andere, nicht die Familie, buchstabierten es launisch Bauls, Bowls, Bowels, Boals, Bolls, Bools, Boolls, Booles, Bowalls. John A. Bolles, Genealoge der Familie, Autorität für die Geschichte der frühen Generationen, vermutet, dass Joseph Bolles eine Tochter von Morgan Howell, Landbesitzer in Cape Porpoise, geheiratet hat, der Mrs. Bolles und ihren Kindern sein gesamtes Vermögen vermachte und Eigentum, und ernannte sie zur Testamentsvollstreckerin am 12. November 1666. Die ganze Familie von Herrn Bolles überlebte ihn, und seine Witwe lebte 1684, nach der es keine Aufzeichnungen gibt. Der folgende Familieneintrag erscheint in der Handschrift von Mr. Bolles in den Wells Town Records. “Das Alter von Herrn Joseph Bolles, geboren im Februar 1608, und Mary Bolles, seiner Frau, im März 1624: 1. Mary Bolles, ihre Tochter, geboren am 7. August 1641. 2. Thomas Bolles, sein ältester Sohn, Dezember 1, 1644. 3. Samuel Bolles, 1. März 1646. 4. Hannah Bolles, 25. November 1649. 5. Eliza Bolles, 15. Januar 1652. 6. Joseph Bolles, 15. März 1654. 7. Sarah Bolles, Januar 20, 1657. 8. Mercy Bolles, 11. August 1661”

(II) Samuel Bolles, drittes Kind von Joseph und Mary Bolles, wurde am 12. März 1646 in Wells geboren. Aus den Stadtakten geht hervor, dass die Einwohner von Wells ihm 1668 dreihundert Morgen Land gewährten, unter der Bedingung, dass er innerhalb eines Jahres verbessern. In späteren Jahren zog er nach Rochester, Massachusetts. “Einer seiner Nachkommen teilt mir mit,”, schreibt der Familienchronist, “dass er, nachdem er in Maine dreimal von den Indianern ausgebrannt war, zuerst nach Clark’s Island im Bostoner Hafen und neben Rochester, Massachusetts, gezogen ist , wo er mit Samuel Hammond das Land wechselte, und dass sein Haus etwa drei Kilometer nördlich von Mattapoisette Village lag. ” Er und seine Frau lebten 1713. Im Juni 1712 übergaben sie Henry Flint aus Cambridge sechshundert Morgen Land, gelegen in New Dartmouth, alias Sheepscot, allgemein bekannt unter dem Namen Dyer’s Neck, oder Nassacmac, was besagter Landhals, sagt die Urkunde, wurde früher von Robin Hood Sagamore des besagten Nassacmac an William . gewährt Dyer, Vater von sagte Mary. 1713 übertrugen sie Samuel Hammond aus Rochester dreihundertzehn Morgen Land in der Gemeinde Wells. Dyer und sein Sohn Christopher wurden in Dyer’s Neck von Indianern getötet und skalpiert. Weder Aufzeichnungen noch Überlieferungen geben das Todesdatum von Samuel Bolles an. Er heiratete Mary Dyer, die Tochter von William Dyer, aus Sheepscot, Maine, und sie hatten drei Kinder: Joseph, Samuel und Jonathan, von denen weitere.

(IV) Jonathan Bolles, Sohn von Samuel und Mary (Dyer) Bolles, wurde am 19. Dezember 1728 in New Hampshire geboren und starb 1828 in Rockingham, Vermont. Er heiratete 1758 Elizabeth Randall. Er zog nach Richmond, New Hampshire, und später nach Vermont. Sie waren Eltern von zwölf Kindern.

(V) Lemuel Bolles, Sohn von Jonathan und Elizabeth (Randall) Bolles, wurde am 20. Juli 1777 in Richmond, New Hampshire, geboren und starb am 21. August 1827 in Vermont. Er heiratete Mary Chamberlain in Keene, New Hampshire, geboren 8. Mai 1778, gestorben 8. Januar 1837. Sie waren die Eltern von sieben Kindern.

(VI) Nelson Bolles, Sohn von Lemuel und Mary (Chamberlain) Bolles, wurde am 7. April 1817 geboren und starb am 7. April 1883. Er war Bauer in Newfane, Windham County, Vermont. Er heiratete am 18. November 1841 Emeline Putnum, geboren am 24. Mai 1821, gestorben am 27. Februar 1896. Kinder: Etta Amelia Lemuel Nelson, davon Mary Ella E. Samuel Putnum George W. und Effie Evangeline.

(VII) Lemuel Nelson Bolles, Sohn von Nelson und Emeline (Putnum) Bolles, wurde am 7. April 1849 in Cambridgeport, Vermont, geboren und starb am 28. Dezember 1891 in Amherst, Massachusetts. Er kam 1876 nach Amherst, Massachusetts , und war bis zu seinem Tod im Fleisch- und Lebensmittelgeschäft tätig. Er war Mitglied des Improved Order of Red Men und der Methodist Episcopal Church. Er heiratete im Februar 1874 Emeline A. Banning aus East Hartford, Connecticut, Tochter von Erastus M. und Almira (Hall) Banning. Kinder: Ernest Moore Edward, der jung starb, Jessie, der jung starb, und Grace, die Willis Fay aus Amherst, Massachusetts, heiratete.

(VIII) Ernest Moore Bolles, Sohn von Lemuel und Emeline A. (Banning) Bolles, wurde an den öffentlichen und höheren Schulen von Amherst erzogen. Als seine Schulzeit zu Ende war, arbeitete er im Schuhgeschäft von James E. Stinson in Amherst und blieb sechs oder sieben Jahre in seinem Dienst. Er war auch für kurze Zeit in einem Schuhgeschäft in Hartford, Connecticut, angestellt. 1897 machte er sich in Amherst selbstständig im Stiefel- und Schuhgeschäft und führte es dort seither fort. Er ist Mitglied der Pacific Lodge, Free and Accepted Masons, Mitglied des Royal Arch Chapter und der Northampton Commandery, Templerorden des Melha Temple, Ancient Arabic Order Nobles of the Mystic Shrine, of Springfield. Er ist ein Christlicher Wissenschaftler in Religion.

Herr Bolles heiratete am 18. August 1903 Charlotte Elizabeth (Wheeler) Ladd, geboren in Hatley, Provinz Quebec, Kanada, Tochter von Amos und Lydia (Emery) Wheeler und Witwe von Leon Ladd aus Laconia, New Hampshire . Sie ist die Mutter von Everett Harlan Ladd, die am 11. September 1923 Grace Eddy aus Milford, Connecticut, heiratete, Tochter von Charles A. und Amy (Bliss) Eddy. Sie haben zwei Söhne: Harlan Bolles Ladd, geboren am 28. Juli 1924 und Norman Bliss Ladd, geboren am 4. Januar 1926. Herr und Frau Ernest Moore Bolles sind die Eltern einer Tochter, Audrey Bolles, Studentin am Tufts College, geboren 21. August 1908. Die Geschäftsadresse von Herrn Bolles ist die Hauptstraße Nr. 8, seine Hausadresse ist Aro. 52 Lincoln Avenue, Amherst, Massachusetts.


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Als weltweit führendes internationales Hotelunternehmen und drittgrößtes Hotelunternehmen in Bezug auf die Anzahl der Zimmer besitzt, vermietet, verwaltet oder konzessioniert die ITT Sheraton Corporation rund 450 Hotels, Gasthöfe und Resorts in 65 Ländern auf fünf Kontinenten. ITT Sheraton bedient jedes Jahr weltweit 22 Millionen Gäste und ist in einer Reihe von Bereichen führend in der Hotellerie, einschließlich des Einsatzes neuer Technologien für Reservierungen und der Erschließung neuer internationaler Märkte. Nach einigen Qualitätseinbußen während seiner Expansion in Franchise-Unternehmen hat das Unternehmen ein strenges System eingeführt, um weltweit einheitliche Standards sowohl in Unternehmens- als auch in Franchise-Objekten sicherzustellen.

Ernest Henderson und Robert Moore, die Mitbegründer der Hotelkette, hatten ursprünglich nicht vor, in die Hotellerie einzusteigen. Als Klassenkameraden in Harvard in den 1910er Jahren probierten sie viele Geschäfte aus, von der Montage von Modell-T-Autos und Radios bis hin zum Import von Papierfaseranzügen und deutschen Schäferhunden. Kurz nach dem Börsencrash wandte man sich bei niedrigen Aktienkursen den Wertpapieren zu. Henderson, Moore und Hendersons Bruder George kauften relativ günstig eine Investmentgesellschaft – Beacon Participations. Von dort aus schlugen sie höchst unorthodoxe Finanzwege ein, die einige Aktionäre abschreckten, aber nach dem Kauf zweier weiterer Investmentgesellschaften – Atlantic Securities und Standard Investing Corporation – zur Sheraton Corporation of America führten. Die Gruppe entschied sich für das Hotelgeschäft, weil sie glaubte, dass sich Immobilien und insbesondere Hotels nach der Depression am schnellsten erholen würden.

Die Henderson-Brüder und Moore entwickelten ein Muster, bei dem sie rückständige Immobilien kauften und sie mit beträchtlichem Gewinn umwandelten – das Rückgrat des frühen Erfolgs von Sheraton. Kurz nach 1933 – einem Jahr, in dem die branchenweite Hotelauslastung auf den niedrigsten Stand aller Zeiten sank – kauften sie das Continental in Cambridge, Massachusetts. Die Continental hatte ihre Pforten zum ersten Mal am Tag des Börsencrashs geöffnet. Sechs Monate rückläufiger Geschäfte führten zur Zwangsvollstreckung und einige Jahre später zur Schließung der Bank, die die Zwangsvollstreckung abgeschlossen hatte. Für eine sehr bescheidene Summe starteten die Hendersons und Moore daher in die Hotellerie.

Nach der Tilgung fälliger Anleihen wurde das restliche Vermögen ihrer dritten Investmentgesellschaft, der Standard Investing Corporation, zum Kauf des 200-Zimmer-Stonehaven Hotels in Springfield, Massachusetts, verwendet. Einige Jahre später konsolidierten sie Standard Investing mit der International Equities Corporation zur Standard Equities Corporation. Zu diesem Zeitpunkt hatten die Hendersons und Moore drei Hotels in Boston gekauft, von denen eines später der Kette ihren Namen gab, weil der Ersatz des elektrischen Schildes des Hotels - das die Worte "Sheraton Hotel" trug - zu teuer gewesen wäre.

Innerhalb weniger Jahre kauften sie das Copley Plaza, eine weltbekannte Bostoner Institution. Dies war laut Ernest Henderson – Präsident und Sprecher des Unternehmens – ihre Einführung in die Major League. Nach dem Copley begannen sie, nach Projekten zu suchen, die für jeden ausgegebenen Dollar einen Wert von zwei Dollar einbrachten.

In den 1940er Jahren setzte sich die Inlandsexpansion mit dem Kauf von Hotels von Maine bis Florida fort. Konkurrenz gab es in Form der wachsenden Hotelunternehmen Hilton, Statler, Pick, Knott und Milner. Der Erfolg von Hendersons Unternehmen, das es mit diesen anderen Ketten ins Rennen brachte, war darauf zurückzuführen, dass es sich an seinen Bootstraps und purer Sparsamkeit hochzog. Ernest Henderson – sein Bruder war inzwischen von der Bildfläche verschwunden – war dafür bekannt, endlos über die Notwendigkeit zu reden, ungenutzte Lichter auszuschalten.

Das Unternehmen erhielt eine erhebliche Zuführung von Fremdkapital. 1946 – ein boomendes Jahr für die Hotellerie mit einer branchenweit höchsten Auslastung von 95 % – fusionierte Standard Equities mit der US Realty and Improvement Company, einer Holdinggesellschaft, zur United States Realty-Sheraton Corporation, die wurde kurz darauf in Sheraton Corporation of America umbenannt. Im Rahmen dieser Fusion erwarben Henderson und Moore mehrere Büro- und Apartmentgebäude in New York City, die später gewinnbringend weiterverkauft wurden, sowie einige andere Nicht-Hotelimmobilien, darunter die Martin Electric Company aus Detroit.

Von diesem Zeitpunkt an brachte Sheraton Innovationen in die Hotellerie, insbesondere durch technologische Fortschritte. 1948 war Sheraton das erste Unternehmen, das das Telex-System für ein Reservierungsnetzwerk einsetzte. 1958 führte das Unternehmen Reservatron ein, das erste automatisierte elektronische Reservierungssystem der Branche, das Sheraton zur ersten Hotelkette machte, die Reservierungen zentralisiert und computerisiert hat. 1967 aktualisierte Sheraton dieses System mit Reservatron II, einem Computersystem für personalisierte Reservierungen. 1970 führte Sheraton als erstes Unternehmen ein gebührenfreies 800-Nummern-System ein, das Kunden direkten Zugang zu Reservierungen ermöglichte.

Henderson nutzte die Abschreibungsbeträge des Bundes, um das steuerpflichtige Einkommen von Sheraton zu reduzieren, wodurch der Cashflow gesteigert und Mittel für die Expansion freigesetzt wurden. In den 1950er Jahren wuchsen lose gebänderte Hotelgruppen und der Bau neuer Immobilien, insbesondere Motels. Sheraton followed suit by building newer, more expensive hotels in 1957 as well as motor inns, partly in response to the development of interstate highways and increased air travel. At this time, Sheraton chose to build new as opposed to fixing up old because the supply of poorly run existing hotels was exhausted. The company fully utilized its audit potential by mortgaging its hotels and four of its office buildings. In order not to bring down the whole company if a depression were to hit, the hotels were held in subsidiary corporations.

Not content with simple domestic growth, Sheraton's international expansion began with the acquisition in 1949 of two Canadian hotel chains, the Laurentien Hotel Company and the Eppley chain. Ten years later, Sheraton went beyond North America with a flourish that would mark its future: four Hawaiian properties were purchased and the stage was set for Sheraton's eventual dominance of the Hawaiian hotel market, with 12 luxury hotels. Sheraton followed with a 1961 Middle East project in Tel Aviv, then hotels in Puerto Rico and Jamaica, and in 1963 with its first South American hotel, the Macuto Sheraton in Venezuela.

In the United States during the 1960s, as family vacations by car became increasingly popular, the dominant chains were taking root. Despite the increase in hotel business from family car trips, some industry analysts considered the lodging industry overbuilt and predicted doom for many hotels. Increased air travel, although it cut the number of stopovers, led to an increase in hotel business. Sheraton had started the decade strong. With the highest cash flow in the hotel industry in 1958, Sheraton sold approximately 30 to 40 hotels between 1945 and 1960, most of them at substantial profits. Times were lean, however, with the glut, and a few years later, Sheraton was forced to sell more hotels to reduce the company's debt.

Up until this time, the most importance difference between Sheraton and Hilton, the top U.S. chains, was that while Hilton was the largest operator of hotels in the world, largely because of its network of leases, Sheraton was the largest owner of hotels. Even though other hotels had been hit by bankruptcy and many were in the red because of overcapacity, Sheraton was still making money in real estate. In fact, Sheraton was in the red quite a bit of the time--but only on the surface. Ernest Henderson's clever accounting kept profits low even though assets were substantial.

In the early 1960s, the Sheraton style began to change. In order to spread its name without tying up funds, the company managed hotels owned and built by others. In 1962, recognizing the merits of franchising and the prospective demand of other hotels to use Sheraton's well-known name along with its advanced reservation system, Sheraton followed the industry trend by forming a franchise division. Henderson seemed to be looking forward to the fall-out from the 1960s glut, that is, the opportunity to buy bargain-priced hotels, in the same way that he was able to buy hotels and survive the fall-out of the 1930s.

Henderson died in 1967 and the chain passed to his son, Ernest III, who had become president and treasurer in 1963. With the elder Henderson's death, Sheraton was up for sale. International Telephone and Telegraph Corporation (ITT)--long the international equivalent of AT & T and in the 1960s a leader in the conglomerate merger wave--acquired Sheraton as a wholly owned subsidiary in 1968. Harold Geneen, then president of ITT, wanted companies that were capable of a minimum of 10% annual growth rate, and those that would bring to ITT a greater degree of public recognition. Geneen's policy was to attach the ITT name to all its subsidiaries. Sheraton fit well into ITT's line of consumer services, particularly as ITT already owned a rental car company and an airport parking company the trend toward package travel service had begun.

Given this new ITT affiliation, Sheraton began to depend increasingly on consumer and market research when making development decisions. Just after the acquisition, Claude Feninger, former product manager for hotel operations of ITT--ITT had previously had 16 Holiday Inn francishes in the U.S.--was named president of Sheraton-International, the overseas properties division. Ambitious plans were laid to fashion a global network of business and convention hotels, luxury hotels and resorts, as well as inns.

Howard "Bud" James, who became ITT Sheraton president and CEO in 1970, moving the younger Henderson into the chairman slot, is often cited as the reason that Sheraton moved so far ahead, particularly because he saw the value of decentralized management, domestically and globally. Sheraton's U.S. division, therefore, has regional managers who are responsible not only for their "own" hotels but six or seven other properties as well. Internationally, Sheraton's properties are divided into four geographic divisions, along with a franchise division, for management purposes.

After the early 1970s, Sheraton underwent a change in its development philosophy. Prior to that time, as was Henderson's way, Sheraton operated almost all of its hotel properties. Under the guidance of ITT, Sheraton evolved from a real estate company with heavy equity involvement into a hotel management company with low equity involvement. It did so by relying more heavily on franchises and management contracts. For Sheraton and the other prominent hotel chains, such as Holiday Inn, Hilton, Marriott, and Ramada, franchising and managing, rather than owning and operating, certainly had their virtues: financial risk was greatly reduced, and because of the elimination of depreciation, Sheraton was able to maintain steady earnings flow from its old properties. Such arrangements do not guarantee high earnings. If demand for rooms fall, Sheraton's revenue decreases because that revenue is simply a percentage of operating profits.

By the mid-1970s, Sheraton was the industry leader in selling franchises and management contracts, which had by this time become widespread among the big national chains. In 1976, Sheraton's gross sales from owned, leased, managed, and franchised properties topped $1 billion. Despite the excitement produced by international expansion--Sheraton's operations expanded from 4 to 55 foreign countries in just over ten years--in 1985, Sheraton owned only 14 of its 482 hotels, barely 3%. At that time, a flaw in Sheraton's franchising system began to appear: loss of control over service quality. In the rush to expand with franchises, Sheraton had not devised a system for compliance with the high service-standards that the Sheraton name had originally implied. This problem, which had not fully surfaced until the mid-1980s, was addressed with a sweeping reorganization.

Through marketing campaigns and incentives, Sheraton targeted groups to increase sales. One concept to differentiate Sheraton in a crowded, competitive market, was the Sheraton Towers, the first of which opened in Boston in 1970. The Towers, designed for the business traveler, were essentially hotels within hotels, with fancier rooms, and unusual amenities such as concierge service. With Sheraton Club International, a frequent traveler program launched in 1987, Sheraton was highly successful in retaining repeat customers, particularly those in business. Such travelers along with the convention market, which is sometimes booked as much as ten years ahead of time, are an important part of Sheraton's business. To take advantage of an aging U.S. population, Sheraton, in 1977, began offering a 25% discount to members of several senior citizens' organizations. Weekend deals and family plans had been used since Sheraton's early days to fill empty rooms on the weekend, after the bulk of hotel guests--business travelers--left.

As was the case in the 1930s and the 1960s, some analysts in the 1980s contended that the hotel industry was overbuilt, particularly the luxury segment, in which Sheraton has most of its properties. Because any night a room is empty can never be sold again, a glut in the hotel business can prove disastrous. Sheraton, however, denied the existence of such a glut, globally or even nationally, even though it admitted that pockets of excess capacity existed in certain cities, such as in Boston in the mid-1980s. Sheraton continued to respond to the competition with target marketing because it already had diversification ranging from the more utilitarian business hotels from its earlier days to the more luxurious hotels and resorts. Because of Sheraton's worldwide spread of hotels and commitment to the long-term view, it was in a good position to ride out temporary difficulties that affected other hotels.

In 1983, the new Sheraton chairman, president, and CEO, John Kapioltas, former president of Sheraton's Europe, Africa, Middle East, and South Asia division, who was promoted in part because of his development success, presided over an effort to bring to North America the same standards he had applied to five-star properties around the world

After expanding its domestic-resort network with new properties in California, Colorado, and Hawaii, Sheraton continued to lead the way with more industry initiatives. In 1985, it signed an agreement to operate the Great Wall Sheraton Hotel, Beijing, the first hotel in China to bear the name of an international hotel company. Five years later, Sheraton had four hotels in China bearing its name. Sheraton became the first U.S. hotel company to operate in Eastern Europe, with the 1986 opening of a Sheraton hotel in Sofia, Bulgaria. In 1989, it announced the first U.S.-Soviet joint venture to own and operate two hotels in Moscow, the first of which was scheduled to open in 1992.

Throughout the 1980s, Sheraton's net income fluctuated widely. It and an ITT development in Florida had a combined net loss of $6 million on revenues of $626 million in 1984 compared to a net profit of $19 million on revenues of $540 million in 1983. This substantial reversal may have led to ITT's 1985 announcement that it would welcome minority shareholders for Sheraton. Despite ITT's scaling back across the board in the late 1980s, it was not likely to sell Sheraton outright, given the great visibility Sheraton afforded and the fact that in 1985 ITT outlined an $80 million plan to upgrade Sheraton technology.

In 1986, a five-year internal reorganization of Sheraton began with the removal of the distinction between corporately owned and franchised hotels. In the company's early years, Ernest Henderson had stressed the importance of good reputation. By the mid- 1980s that reputation was suffering: wherever customers saw the name they expected the same outstanding service--although, according to Sheraton surveys, they did not always seem to be getting it..

Over a period of five years, Sheraton sold and/or canceled the franchises for approximately 60% of its franchised properties that could not or would not meet its standards. To set itself apart from the competition, Sheraton launched a new ad campaign, "At Sheraton, Little Things Mean A Lot," in addition to the Sheraton Guest Satisfaction System (SGSS), a concept designed to increase guest-service standards and monitor how employees work to achieve that goal. Standard requirements were upgraded as of 1989, including not only the new service standards and SGSS, but a new inspection program, life-safety standards, training, the upgrading of existing properties, and opportunities for future growth.

Despite the increasingly complex and competitive market in which mergers and acquisitions have become common, Sheraton continued to move with its program of selective growth. By 1990, Sheraton had 161 corporately owned and-operated properties and 293 franchised properties. Considerable sums were spent for existing property improvements, including major restoration projects of Sheraton's U.S. landmark properties, such as the historic Carlton in Washington, D.C., and the luxurious Moana Surfrider in Waikiki Beach in Hawaii, both of which reopened in 1989. Money had also gone toward building new properties.

In 1990 ITT Sheraton had ambitions plans for the next decade. It intended to extend its world presence to at least 75 countries, with a greater emphasis on quality and uniformity. Internationally, Sheraton had in 1990 more than 50 projects under development, including plans for countries new to the system, as well as further developments in Europe, the Middle East, and South America. At the same time Sheraton was well-positioned for "The Pacific Century" with four new Sheratons under construction in Australia, and management contracts lined up for 23 Indonesian hotels. Domestically, ITT Sheraton had plans for several markets, including more convention hotels and all-suite hotels. As of 1990, more than 20 corporately-managed and franchised hotels were scheduled to join the Sheraton network in North America.

Sheraton continued to be in keen competition with Holiday Inn and the upscale Marriott Hotel chain, which had just edged Sheraton out of the number-two spot in number of rooms worldwide, for customers. A flexible attitude in joint ventures and other arrangements with a variety of institutions, dating back to the early days of Ernest Henderson's unorthodox paths, continued to hold new options for Sheraton in the future.

With the help of ITT, Sheraton's business was restructured and its service made uniform. That same company, just past its 50th anniversary was poised for the next century--with a policy of selective growth, high service standards, and rigorous checking procedures to ensure the strength of the ITT Sheraton name.

Principal Subsidiaries: The Hotel Source Unifood.

"Daring Financial Paths Lead Sheraton to Growth," Business Week , September 12, 1959.
Henderson, Ernest, The Sheraton Story , New York, Newcomen Society in North America, 1959.
Henderson, Ernest, The World of "Mr. Sheraton ," New York, D. McKay Company, 1960.
Sheraton World Fiftieth Anniversary Issue , Boston, ITT Sheraton Corporation, 1987.

Source: International Directory of Company Histories , Vol. 3. St. James Press, 1991.


What the Color ‘Haint Blue’ Means to the Descendants of Enslaved Africans

Haint Blue Porch Ceilings

Beaufort

Beaufort County, South Carolina, a marshy world of low-lying coastal islands, is awash in blue. The cerulean of the skies that darken to shades of cobalt in storm-kissed summers. The blue-gray of the churning Atlantic. The sapphire waters of the rivers and saline estuaries that account for almost 40 percent of the county’s 923 square miles.

But while the color blue dominates Lowcountry skies and waters, for centuries it was nearly impossible for human hands to reproduce. Only indigo—a leggy green plant that emerges from the soil in bushy, tangled clumps—can generate the elusive jewel tones.

In Beaufort County and elsewhere in the Lowcountry of South Carolina and Georgia, blue had the power to protect enslaved Africans and their descendants, known as the Gullah Geechee, from evil spirits. But the color was also the source of incomparable suffering. Indigo helped spur the 18th-century transatlantic trade, resulting in the enslavement of thousands.

The town of Beaufort, the county seat of the eponymous Lowcountry district, is accented in blue. The elegant riverside town was one of the South’s wealthiest before the Civil War, and one of the few left standing by the Union Army, which set up a base of operations here after its residents skipped town in the Great Skedaddle of 1861.

Natural indigo dyes are having a resurgence in Beaufort, South Carolina. Heather Hodges / GGCHC

Dozens of antebellum mansions still line the streets, restored to the opulence of their plantation days. The ceilings of their broad summer porches are painted almost universally in just one color: a soft, robin’s egg blue.

This “haint blue,” first derived from the dye produced on Lowcountry indigo plantations, was originally used by enslaved Africans, and later by the Gullah Geechee, to combat “haints” and “boo hags”—evil spirits who escaped their human forms at night to paralyze, injure, ride (the way a person might ride a horse), or even kill innocent victims. The color was said to trick haints into believing that they’ve stumbled into water (which they cannot cross) or sky (which will lead them farther from the victims they seek). Blue glass bottles were also hung in trees to trap the malevolent marauders.

Blue glass bottles are another haint deterrent. Bob Pardue, SC / Alamy

While “haint blue” has taken on a life of its own outside the Gullah Geechee tradition—it’s currently sold by major paint companies like Sherwin-Williams, and marketed to well-to-do Southerners as a pretty color for a proper porch ceiling—the significance of the color to the descendents of the Lowcountry’s enslaved people still remains.

In Rantowles, a hamlet 14 miles south of Charleston, Gullah families like Alphonso Brown’s painted their homes in haint blue not just because it is customary, but because they fear the havoc that evil spirits might wreak if they abandoned the tradition.

Yet not all Gullah Geechee identify with the color’s use. Oral histories recorded as late as the 1930s and 󈧬s mention haint blue, but a lot was lost when the community became less isolated and more spread out during the mid-20th century.

“Haint blue was never mentioned in my family on Hilton Head Island,” says Louise Miller Cohen, founder of the island’s Gullah Museum. “People are saying that we paint our houses blue to ward off the evil spirits. If that was true, all the houses on the island would be painted blue.” Nevertheless, the museum—once the home where her father lived—is painted blue.

Paint companies like Sherwin-Williams market haint blue to well-to-do Southerners, as a pretty color for porches. Odyssey inspirations / Alamy

“Indigo dye is deeply rooted in African culture,” says Heather Hodges, executive director of the Gullah Geechee Cultural Heritage Corridor National Heritage Area. So “is the symbolic use of the color blue to ward off ‘evil spirits.”

In her book Red, White, and Black Make Blue, Andrea Feeser describes West African spiritual traditions that included wearing blue beads or clothing for protection. “Fetishes,” powerful amulets made out of everyday objects, also often contained blue materials.

In some cultures, indigo itself has spiritual significance. In Blue Alchemy, director and producer Mary Lance’s film about indigo around the world, women at a Nigerian workshop are documented delivering a prayer to the Yoruba indigo deity Iyamapo.

Haints and boo hags, too, stem from African spiritual traditions—a spirituality in which conjure and color symbolism are essential, according to Rituals of Resistance, Jason R. Young’s book on African-Atlantic religion. Root workers, practitioners of these rituals who often go by the title Dr. Buzzard, were among those forced across the ocean in bondage.

Indigo was first planted in South Carolina in 1739. Less than 30 years later, the colony was annually exporting a million pounds of indigo dyestuffs. Florilegius / Alamy

Almost 300 years after their arrival, there aren’t many Dr. Buzzards left in South Carolina and Georgia. (There are a few, however, including a root worker in Atlanta whose grandparents chose him to train in their spiritual traditions. “I went to live with them when I was a year-and-a-half [old],” he says. “I was 16 when I quit school to do voodoo full time.”)

Yet within recent memory, Lowcountry root workers weren’t so hard to find. In the 1940s, Dr. Buzzard (aka Stepney Robinson) was a fixture at the Beaufort County Courthouse, where he sat at trials “chewing the root” to sway a judge’s ruling. In the 1980s, another Dr. Buzzard (aka Ernest Bratton) shot to fame with his video “Voo Doo, Hoo Doo, You Do,” appearing on Late Night with David Letterman und The Oprah Winfrey Show.

Root workers may have mostly moved on from Beaufort County, but HooDoo beliefs still remain. So does the significance of indigo and the color blue in shaping the Gullah Geechee community. Among their ancestors were over 70,000 men, women, and children brought from West and Central Africa to provide the labor required for the South’s roughly 40-year foray into the plant’s growth and production of indigo dye, according to Young’s book.

Indigo was first planted in South Carolina in 1739. Less than 30 years later, the colony was annually exporting a million pounds of indigo dyestuffs. Today they would be worth more than $30 million a year. At least some of the knowledge for processing indigo dye came from the enslaved themselves: Indigo traditions in West and Central Africa are at least five centuries old.

In Kano, Nigeria, indigo dye pits dating back to 1498 are still in use today. AMINU ABUBAKAR / AFP via Getty Images

At the Nigerian workshop Lance features in her documentary, the plant is pounded with sticks that remove and crush the leaves, which are then formed into balls. The balls are sprinkled with wood ash, then left to dry for seven days before being combined with water in dye pits. In Kano, Nigeria, pits dating back to 1498 are still in use today.

South Carolina’s indigo production came to an abrupt halt at the end of the Revolutionary War. “The people in South Carolina were producing indigo exclusively for the British market,” says Lance. “So when [the United States] was no longer a British colony, they no longer had that market anymore.”

By the mid-19th century, when synthetic blue dye became available, indigo almost disappeared from Beaufort County and the rest of the Lowcountry. Schon fast. Now a Gullah Geechee movement to reclaim indigo and the blue dye it produces is afoot.

As a child, Cohen played among the remnant indigo planted by her enslaved ancestors. In 2016, she planted her first seeds at the museum.

By the mid-19th century, when synthetic blue dye became available, indigo almost disappeared from Beaufort County and the rest of the Lowcountry. Schon fast. Heather Hodges / GGCHC

“The species that we grow have a peach-color flower,” she explains. Her hope is to grow enough of the plants to be able to process and produce dye to use in local workshops, strengthening her community’s connection to their ancestral past. “I’m interested in learning all I can about the crops that caused my people [the] loss of their freedom,” she says.

Cohen’s sentiment has blossomed elsewhere in the Lowcountry too. Though there aren’t many artisans around who know how to dye with indigo, Hodges says that the color “is widely used by Gullah Geechee visual artists and filmmakers as a way of expressing their shared Gullah Geechee heritage and history with indigo cultivation.” The film Daughters of the Dust the novel Sassafrass, Cypress & Indigo [sic] by Ntozake Shange and the artwork of Diane Britton Dunham all feature indigo or the color blue.

Hodges’ organization is in the midst of a year of events that introduce community members to the craft. The reintroduction of natural indigo dyes, she says, has sparked a lot of enthusiasm.

A Gullah Geechee movement to reclaim indigo and the blue dye it produces is afoot. Heather Hodges / GGCHC

“Many of the West African techniques involve wax, starch, and stitch-resist techniques, sometimes using stamps,” says Hodges. “That can be difficult to teach. [But] we just did a popular workshop that encouraged people to dye African head wraps and scarves as a way of incorporating African cultural expressions.”

But as indigo undergoes a resurgence in the Lowcountry, along with other traditions including the Gullah language and foodways, the community hasn’t forgotten the inhumane conditions that led to their arrival and early life in the South.

“If [reparations were]* attached to indigo,” says Cohen, meaning if indigo were part of the discussion regarding what the Gullah Geechee are owed for the horrors their ancestors endured, “they would do everything possible to keep the word from ever being mentioned.”

* Correction: This quote was updated to correct a misstatement. “Repatriation” was changed to “reparations.”


Presenting the Newly Renamed Ernest E. Moore Shock Trauma Center at Denver Health

Denver, Colo, July 10, 2018 (GLOBE NEWSWIRE) -- Denver Health will be hosting a dedication ceremony today to celebrate the formal renaming of our Level 1 Trauma Center to the Ernest E. Moore Shock Trauma Center, in recognition of Ernest E. ‘Gene’ Moore, M.D.

Denver Mayor Michael Hancock shares in the excitement of this announcement. “Having grown up here in Denver, I know that Denver Health has a long history of providing our residents with some of the most advanced trauma care,” Hancock said. “The people of Denver and the patients of Denver Health are fortunate to have Dr. Moore and the Ernest E. Moore Shock Trauma Center available to those who need it.”

Since the opening of Denver Health in 1860, the trauma center has remained a pioneer in trauma care. Under the leadership of Dr. Moore, the former Denver Health Rocky Mountain Regional Trauma Center has become nationally and internationally recognized for innovative care of the injured patient.

“Dr. Moore began at Denver Health in 1976. Over the course of his career he literally wrote the book on trauma, co-authoring and editing the textbook Trauma and the Journal of Trauma and Acute Care Surgery,” said Robin Wittenstein, Ed.D., FACHE, chief executive officer of Denver Health. “He has become an internationally recognized leader and innovator in the field of trauma surgery. Dr. Moore possesses the unique ability to combine cutting-edge trauma surgery, dedication to trauma care and research, and compassion for patients. These are just a few of the many reasons why the newly renamed Ernest E. Moore Shock Trauma Center at Denver Health remains one of the most successful trauma centers in the country.”

The Level 1 Trauma Center at Denver Health treats more than 18,000 patients annually, admitting more than 2,700 trauma patients each year and receiving transfers from more than 60 regional hospitals across six states. We are proud to now bear the name of Dr. Ernest E. Moore on the trauma center which he helped shape and develop into a world-class facility.

About Denver Health
Denver Health is the safety net hospital for the Denver area. The Denver Health system, which integrates acute and emergency care with public and community health, includes the Level 1 Ernest E. Moore Shock Trauma Center, Denver’s 911 emergency medical response system, Denver Health Paramedic Division, nine family health centers, 17 school-based health centers, the Rocky Mountain Poison and Drug Center, NurseLine, Denver CARES, Denver Public Health, the Denver Health Foundation and the Rocky Mountain Center for Medical Response to Terrorism, Mass Casualties and Epidemics.


Schau das Video: Ernest Moore Eulogy